- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálHenry Fayol definoval 14 principů managementu. Jedním z nich je dělba práce. Co to znamená?
Fazol neuznává dělbu práce a prosazuje jako jeden z 1 re-engineerigové principy
Jedná se o specializaci kterou ekonomové považují za nezbytnou pro dosažení vysoké efektivnosti práce. Fazol ji uvažoval u všech druhů práce.
Hlavní nápln práce managera je rozdělit veškerou práci všem zaměstnancům na základě kalkulací.
Management řídí, dělník pouze vykonává příkazy
Rozdělení správních čínností na plánování, organizování, přikazování, koordinaci a kontrolu
Úspěch Henryho Forda a modelu Ford T bývá nejčastěji spojován:
S hromadnou pásovou výrobou a vozem, který si mohlo koupit díky nízké ceně široké spektrum zákazníků
Jednou ze 4 zásad, které formuloval F.W. Taylor bylo:
Vysoká odměna za splněný úkol
Využíval Baťa ve svém systému tzv. samosprávu dílem?
Ano šlo o jeden z nejdůležitějších prvků Baťova systému řízení, který umožňoval efektivně řídit hospodaření jednotlivých dílen
Které z následujících charakteristik řízení bylo možné najít v Baťově meziválečném systému řízení?
Dokonalá technická a ekonomická příprava běžné výroby i veškerých hospodářských rozhodnutí.
Elton Mayo založil svůj přístup mimo jiné na myšlence, že:
Kooperaci v průmyslovém podniku není možné nechat na náhodě
Výraz STAKEHOLDERS se v managementu používá pro:
Obecné označení zájmových skupin, tedy těch, kteří mají zájem na dění ve firmě a na jejím fungování.
Henry Fayol definoval 14 principů managementu. Jeden z nich se týká i odměňování. Co říká:
Odměnování musí být poctivé a musí poskytovat uspokojení jak zaměstnancům, tak zaměstnavatelům
Systémy, které uplatňoval H.Ford a T. Baťa měly mnoho společného. U obou byste našli např.
Důraz na kalkulace a minimalizaci nákladů
Štáb vymezil a rozdělil na štáby osobní a odborné:
H. Fayol
Na základě časových studií F.W. Taylor zjišťoval podklady pro stanovení norem. Konkrétně:
Určení nejlepšího výkonu – ten se stal podkladem pro stanovení norem
Jedním z principů, které definoval němec. Sociolog Max Weber je:
Přesně definovat práva a povinnosti každého pracovníka
Podle H. Fayola spravovat tedy řídit znamená:
Plánování, organizování, přikazování, koordinování a kontrolování
Pojetí managementu vyučovaného na Podnikatelské fakultě VUT považuje za základní prvky managementu:
Plánování, organizování, kontrolu a stimulaci
Pojetí managementu vyučovaného na Podnikatelské fakultě VUT vymezuje tyto funkce
managementu:
technickou, obchodní, personální ekonomickou a výrobní funkci
Základní charakteristikou školy managementu charakterizované jako koncepce sociálně technického systému je to, že se snaží o:
Integraci člověka a technických systémů
Základní charakteristikou kvantitativní školy managementu je to, že se snaží o:
Maximální formalizaci řešení problémů s využitím disciplín založených na matematických metodách
Základní charakteristikou situační školy managementu je to, že se snaží o:
Spojení teorie s praxí – kritizuje univerzálnost jednotlivých škol a prosazuje specifický přístup pro každou specifickou situaci
Participaci jako jednu z technik situační školy managementu lze charakterizovat jako:
Poskytování možnosti podílet se na rozhodnutích zaměstnancům a jejich informovanosti
Mezi zásady managementu opírajícího se o koncepci sociálně technického systému NEPATŘÍ
Organizační struktura nemůže být plochá
Komunikační role manažera vyžaduje:
Nutnost jasně a srozumitelně sdělovat potřebné informace a schopnost naslouchat
Koncepce 7S definuje sedm oblasti na které je třeba se při rozvoje úspěšné firmy zaměřit, NEPATŘÍ TAM:
Sestavení rozpočtu
Odbornost manažera lze nejobecněji a nejúplněji shrnout jako:
Soubor znalostí, schopností a dovedností, zkušeností a odpovídajícího způsobu myšlení
Čtvrtletní systém hodnocení, který používal Lee Lacocca, byl zaměřen na:
Pravidelné čtvrtletní hodnocení výkonnosti kličových pracovníků ve vztahu k plnění cílů
V cilovém managementu je jednim z organizačních principů participace Znamena to ze:
Na navrhován, formulaci a projednávání cílů se podílejí všichni spolupracovníci
Cílový management je považován za velice účinný nástroj řízení. Lze jej mimo jiné charakterizovat tím že:
Podporuje osobní závazky, protože se lidé na stanovení cílů podílí a cíle jsou vymezeny jasně včetně odpovědnosti každý ví co má dělat
Je pravidelné prověřování pokroků v plnění cilů jedním z hlavních organizačních principů cílového managementu?
Ano protože to prakticky zajištuje kontrolu
Pro jasné definování cílů je vymezen přístup označován jako:
SMART
Šéf požádal, abyste vytvořil verifikovatelný cíl pro oblast prodeje na příští rok. Který z následujících cílů tuto podmínku nejlépe splní?
Zvýšit oproti let
Vloženo: 24.04.2009
Velikost: 89,00 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu PM - Podnikový management
Reference vyučujících předmětu PM - Podnikový management
Podobné materiály
- OOPP - Občanské, obchodní a pracovní právo - Tahák na zkoušku 38 otázek
- OOPP - Občanské, obchodní a pracovní právo - Tahák na zkoušku 38.otázek
- NDA - Nepřímé daně - Příklady otázek z ústní zkoušky
- PM - Podnikový management - pár otázek na PM
- PSI - Počítačové sítě - Část otázek z předtermínu
- ZM2 - Parametrické modelování - Pro/Engineer - 50 otázek z testu
- ZM2 - Parametrické modelování - Pro/Engineer - 50.Otázek z testu 2
- ZPE - Základy podnikové ekonomiky - Pár otázek ze zkoušky 09
- ZK - Základy komunikace - Tahák ke zkoušce
- DFM - Datové a funkční modelování - Vše potřebné ke zkoušce
- FA - Finanční analýza a plánování - Materiál ke zkoušce (2)
- FA - Finanční analýza a plánování - Materiál ke zkoušce
- MIK - Mikroekonomie - Všechny otázky ke zkoušce z mikra (2)
- MIK - Mikroekonomie - Všechny otázky ke zkoušce z mikra
- PS - Pravděpodobnostní statistika - Vypočtený souhrn ke zkoušce 1
- PS - Pravděpodobnostní statistika - Vypočtený souhrn příkladů ke zkoušce 1
- PM - Podnikový management - Něco málo ke zkoušce
- PPV - Právo prům. vlastnictví a inf. v podnikání - Otázky ke zkoušce z PPV
- ZEP - Základy ekonomiky podniku - Trochu infa ke zkoušce ZEP
- ZF - Základy financování - Otázky ke zkoušce
- ZPC - Základy PC - postup ke zkoušce z 12.1.06
- VPU - Vnitropodnikové účetnictví - Vypracované otázky ke zkoušce
- RPV - Řízení projektů vývoje IT/IS - Otázky ke zkoušce
- DS_2 - Datové sklady - Stručná teorie ke zkoušce
- DSZ - Daňové systémy v zahraničí - Příklady ke zkoušce
- DS_2 - Datové sklady - Něco málo ke zkoušce
- MAK - Makroekonomie - Výcuc z důležitých pojmů ke zkoušce
- MA1 - Matematika 1 - Vypočítané příklady ke zkoušce
- KstatP - Statistika - otázky ke zkoušce (teorie)
- KstatP - Statistika - příklady ke zkoušce
Copyright 2024 unium.cz