- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Hromadně přidat materiály
SZZ - PŘS
CV18 - Diplomový seminář I (E-EKR)
Hodnocení materiálu:
Vyučující: Ing. Martin Nový CSc.
Popisek: Zpracované otázky k magisterským státnicím - PŘS.
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálProjektové řízení staveb
Zásady a nástroje projektového řízení a řízení projektů spojených s výstavbou
(PRS I.)
(stavba jako součást projektu, specifika výstavbových projektů, rozdíly mezi projektem a návrhem, účastníci projektu výstavby, stavební právo, právní způsobilost k řízení výstavbových projektů)
Řízení projektu výstavby (PRS I.)
(stavební podnik a řízení projektu výstavby, organizace prací na projektu, systém plánování projektu, fáze projektu výstavby, životní cyklus projektu výstavby, počítačové aplikace pro plánování a řízení projektů výstavby)
3.Řízení stavební zakázky jako projektu (PRS II.)
(předvýrobní, výrobní a provozní příprava staveb, stavebně technologická studie a projekt, technologický předpis, výrobní metody stavění, zpracování cenové nabídky, financování stavební zakázky)
4.Staveništní provoz a zařízení staveniště (PRS II.)
(staveništní provoz, staveniště, zařízení staveniště, jeho členění podle funkce, společné a sdružené zařízení staveniště, vybudování a provoz zařízení staveniště)
5.Statistika ve stavebnictví ()
(funkce statistiky a její pojetí, základní statistické pojmy, statistické třídění – klasifikace, číselníky, registry, statistika strukturální a konjunkturální, cenová statistika, cenová statistika ve stavebnictví a její využití v projektech)
Popište přednosti používání projektového řízení.
Projektové řízení - nástrojem realizace moderního způsobu řízení podle cílů
Přínosy projektového řízení:
zvýšení jistoty v dosahování cílů (snížení rizika neúspěchu), snížení nákladů, zkrácení termínů, úsporu vynaložené námahy, možnost lepšího dorozumění se západními firmami, příležitost podílet se na zahraničních zakázkách a projektech, zpřístupnění zahraničních půjček, příprava firmy na certifikaci z hlediska aplikace projektového řízení.
Nástroj k zavedení systémů řízení jakosti norem ISO, ČSN/ISO 10 006 vymezuje procesy při řízení projektu
nyní proniká jako vědní disciplína do výuky na vysokých školách a do kurzů pořádaných soukromými společnostmi, do praxe.
Jaké znalostní oblasti se vyskytují v projektovém řízení.
Devatero znalostí (tzv. znalostní oblasti):
Integrace (zajišťuje správnou koordinaci různých částí projektu)
Rozsah (popisuje procesy požadované pro zajištění veškerých požadovaných prací)
Čas
Náklady
Kvalita
Lidské zdroje
Komunikace
Rizika (identifikace, analýzy)
Nákupy (zabezpečení výrobků a služeb z vnějšku organizace)
45. Popište vlastnosti dobrého manažera projektů.
příkazy nahrazovat přesvědčováním a součinností
devět možností vlivu:
1. právo vydávat příkazy
2. schopnost pověřovat podřízené úkoly
3. schvalovat použití finančních prostředků
4. možnost zlepšit postavení podřízeného
5. zvýšit finanční odměnu
6. možnost udělit sankce nebo trestat
7. motivovat plněním konkrétního úkolu, který způsobuje potěšení
8. speciální použitelné znalosti manažera
9. osobní přátelské vztahy k ostatním členům týmu
Hlavním úkolem manažera je komunikace s lidmi
vůdčím typ a výborný řečník
řešit konflikty – psycholog
Teorie motivace - sebeřízení směřující k odvádění dobré práce
posilování kladných reakcí – odměnami
písemná dohoda s pracovníkem
účinná komunikace - zásady:
_ dopředu si naplánovat obsah sdělení
_ používat raději osobní sdělení (reakce protějšku)
_ e-mail používat s rozmyslem
_ volit správný druh komunikace (osobní, telefon, písemný)
_ vyjadřovat se jednoduše
_ o komunikaci a jejich výsledcích si vézt záznamy a dodržovat jejich závěry
konflikty - předcházet udržováním realistických plánů a komunikací.
Zásady a nástroje projektového řízení a řízení projektů spojených s výstavbou
stavba jako součást projektu,
Jaká jsou kritéria dělení staveb a jejich klasifikace.
Stavební zákon dělí stavby na
trvalé a dočasné, vyčleňuje stavby některých okruhů veřejných zájmů (armáda, policie, vězeňská služba, BIS, uranový průmysl, jaderná zařízení), jednoduché stavby (např. stavby pro bydlení do 300 m2 zastavěné plochy, přípojky, opěrné zdi), drobné stavby (např. stavby do 16 m2 zastavěné plochy a výšky do 4,5 m, oplocení, propustky), změny dokončených staveb (nástavby, přístavby, stavební úpravy), změny staveb před svým dokončením.
Podle určení se dělí na
pozemní, technologické, inženýrské (dopravní a vodohospodářské).
Podle cílů investičního projektu (procesů probíhajících v provozní fázi) se dělí na
technologické, efektivního využívání, kulturní, ekologické a ochranné, obslužné.
Podle charakteru procesu výstavby se rozlišují
nové stavby, změny dokončených staveb (nástavby, přístavby, stavební úpravy).
Klasifikace vyhlašované a udržované Českým statistickým úřadem.
JKSO:
80 pozemní stavby, 81 průmyslové stavby, 82 inženýrské stavby, 83 vodní stavby
SKP 46 – KSD:
4621 budovy a inženýrská díla, 4623 komunikace a plochy, 4624 díla vodní, 4625 jímání vody a průmyslové komíny
CC-CZ:
1 budovy, 11 budovy bytové, 12 budovy nebytové, 2 inženýrská díla, 21 dopravní díla, 22 vedení, 23 komplexní průmyslové stavby, 24 ostatní inženýrská díla
Oficiálním klasifikačním systémem pro veřejné zakázky členských zemí Evropské unie je Společný slovník pro veřejné zakázky - Common Procurement Vocabulary (CPV).
vUveďte, podle čeho a jak se člení stavba. Jaké jsou technologické etapy budov a inženýrských staveb.
Stavba: Stavební objekt = prostorově ucelenou část stavby s účelově vymezenou funkcíStavební část x technologická část stavby:Provozní celek -samostatný ucelený technologický proces jednoho druhu výroby.
Provozní soubor - samostatný technologický proces základní technologie výroby anebo úplný technologický proces pomocné výrobyProvozní jednotka - uvnitř provozního souboru ucelenou část dílčího technologického procesu.Technologická etapa - souhrn technologicky na sebe navazujících stavebních prací nebo dodávek strojů a zařízení s montáží, které dodává pouze jeden účastník výstavby a které tvoří (konstrukčně) ucelenou část stavebního objektu nebo souboru strojů a zařízení (stejná výrobní technika). objekty budov (pozemních i průmyslových):
zemní práce, základy, hrubá stavba, zastřešení, hrubé instalace, vnitřní práce, kompletace instalací, dokončovací práce, dokončovací práce na fasádě a v okolí budovy, dočasné jeřábové dráhy
inženýrské objekty:
přípravné práce, zemní práce, konstrukce ze zemin, zvláštní zakládání, inženýrské sítě, objekty na sítích, základ, svislé nosné konstrukce, vodorovné konstrukce, speciální konstrukce, podkladní vrstvy vozovek, kryty a povrchové úpravy vozovek, železniční svršek, dokončovací práce
specifika výstavbových projektů,
Charakterizujte výstavbový projekt (projekt spojený s výstavbou) a jeho první fázi.
projekt = záměr provést významnou změnu za účelem dosažení předem stanovených cílů v předem určeném čase za předem daných nákladůProces přípravy a realizace projektu = acyklickým adresně koncipovaným dějem s neopakovatelným průběhem
Investiční projekt (projekt spojený s výstavbou) = druh projektu, jehož cíl lze dosáhnout pouze prostřednictvím funkční stavbyIniciace-získání podnětu:
vlastní iniciativa tržního subjektu
iniciace vlády, státní správy nebo samosprávy
z nařízení třetí strany - státu nebo obce
Jaké jsou cíle výstavbového projektu a z čeho vycházejí. Čím jsou cíle omezeny a jak mohou být věcně a ekonomicky vyjádřeny.
návrh cílů projektu - podklady:
prognóza vývoje
hierarchicky vyšší strategické cíle
výsledky již zpracovaného rozvojového plánu
dříve zpracované dokumenty nebo studie
Cíle projektu spojeny s úrovní a parametry procesu:
úrovní a vybaveností bydlení a kancelářských prostor, úrovní a vybaveností pro podporu kulturní úrovně – vždy pro určené počty lidí nebo jejich skupiny (rodiny, firmy)
rychlostí a komfortem přepravy lidí, materiálů a informací
množstvím, sortimentem a parametry kvality výrobků nebo služeb určeného druhu
zabezpečením přírodních zdrojů a ekologie krajiny v určité úrovni a rozsahu
Navrhování cílů konkrétního projektu omezeno:
věcnými, technickými a organizačními možnostmi (hmotnými i nehmotnými), schopnostmi (kvalifikací) a nároky lidí
ekonomickými možnostmi a možnostmi financování projektu
reálným časem potřebným pro jejich dosažení
Věcné vyjádření cílů investičního projektu
u technologické stavby:
množství produkce ve vhodných jednotkách objemu, množství, váhy, rozsahu, plochy apod. nebo jejich kombinace u výrobků nebo služeb
kvalita produkce daná sortimentní strukturou a jakostními parametry podle určených standardů
u pozemních staveb (v budovách):
velikost funkčních ploch podle užití a celkem
vytížení objektů lidmi a jejich skupinami
kvalitativní a kvantitativní výstupy z technických zařízení budov
u inženýrských staveb:
u dopravních staveb komfort přepravy osob i materiálu (většinou jen kapacita v počtech vozidel, zatížení, tunokilometrech, objemu atd.)
u vodohospodářských staveb v závislosti na médiu a jeho formě (toky, nádrže, meliorace) množství a kvalita (čištění odpadních vod, vodárny)
Ekonomické vyjádření cílů:
pouze náklady (pořizovací, provozní)
ziskem (rozdíl mezi náklady a výnosy)
návratností (vynaložených prostředků)
rentabilitou (vztah mezi ziskem a vynaloženými prostředky)
rozdíly mezi projektem a návrhem,
4. Popište rozdíly v dřívějším a současném chápání projektů, rozdělte je do kategorií a druhů a popište jejich vlastnosti.
Projekt - dříve vypracování návrhu a plánu v písemné i grafické podobě v souladu s platnou legislativou a technickými normami, komplexní dokumentace, posouzení technické a ekonomické úrovně návrhu, plán realizace.
Nyní - proces plánování a řízení rozsáhlých operací - tvůrčí proceskonkrétní cíl s očekávaným přínosem, zdroje a náklady nutné pro realizaci, časový průběh realizace s pevně stanoveným začátkem a koncem.
jedinečný, neopakovatelný, dočasný, pokaždé jiný tým odborníků
Kategorie: jednoduchý, speciální, komplexní
Druhy projektů: spojený s výstavbou, výzkumný nebo vývojový, technologický, organizační
Vlastnosti: doba trvání, náklady, komplexnost, nasazení osob, rozsah, riziko, obtížnost, náročnost, význam
účastníci projektu výstavby,
Charakterizujte účastníky výstavby a jejich vztah.
Stavebník (investor) v jeho prospěch je stavba realizována; také osoba vkládající do projektu finanční prostředky za účelem zisku nebo jiného prospěchu (např. veřejného). Vlastník má vlastnická práva k pozemkům nebo ke stavbám na nich a je zapsán v katastru nemovitostí. Uživatel stavby bude výsledek projektu, tj. stavbu užívat v zájmu dosažení cílů investičního projektu.Pro hodnocení investičního projektu je investor konečným odběratelem.Projektant ovládá procesy potřebné k přípravě a realizaci konkrétního projektu, dodá pro stavebníka v potřebném rozsahu dokumentaci projektu.Dodavatel zavázán k nějakému plnění ve prospěch účastníka procesu přípravy a realizace investičního projektu (i projektant, zhotovitel stavby pro stavebníka nebo obstaravatel věci investora) Vyšší dodavatel je dodavatel, který do své dodávky (mimo vlastní výrobky, práce nebo služby) zahrnul také kompletaci (nakupovaných výrobků, prací nebo služeb). Pokud je přímým dodavatelem stavebníka, je označován za zhotovitele stavby.Investor a účastníci výstavby, kteří jsou v přímém vztahu k investorovi, se označují jako hlavní účastníci výstavby.inženýrink (engineering), který obvykle označuje:
obstarání věcí investora, kompletaci výrobků, prací a služeb potřebných k přípravě a realizaci projektu spojeného s výstavbou,řízení přípravy a realizace projektu spojeného s výstavbou, zabezpečení dokumentace projektu (zpracováním, nakoupením nebo převzetím od objednatele).
34. Vyjmenujte jednotlivé účastníky projektu výstavby a jejich činnost.
Vlastník pozemku, Státní správa a samospráva, Investor, Finanční a daňový poradce
Orgán územního plánování, Banka, Marketingový poradce, Dotčené orgány veřejné správy, Pojišťovna, Realitní kancelář, Stavební úřad, Účastníci stavebního a územního řízení, Geodet, Veřejnost, Zpracovatel stavebně technické dokumentace, Občanská sdružení, Zpracovatel geol. a hydrogeolog. průzkumu, Majitelé a správci inženýrských sítí, Stavebník, Odborný poradce, Projektant stavební části, Projektant technologické části, Zhotovitelé, Projektový management.
Jaké jsou vztahy mezi účastníky investičního projektu.
předinvestiční fáze: investor X manažer projektu (smlouva o dílo)
fáze zadání projektu: uzavření smluv. vztahu ke zhotoviteli , smlouva s projektantem.
fáze přípravy projektu: zhotovitel(přechází na něj těžiště) X subdodavatelé
fáze užívání: zhotovitel(zabezpečuje údržbu a provoz X uživatel
stavební právo,
Jaké jsou regulační prostředky v procesech přípravy, realizace a užívání staveb.
Obchodní zákoník (Zákon č. 513/1991 Sb.)
Občanský zákoník (Zákon č. 40/1964 Sb.)
Stavební zákon (Zákon č. 183/2006 Sb., o územním plánování a stavebním řádu)
Živnostenský zákon (Zákon č. 455/1991 Sb., o živnostenském podnikání)
Zákoník práce (Zákon č. 65/1965 Sb.)
Zákon o zadávání veřejných zakázek (Zákon č. 199/1994 Sb.)
Zákon o požární ochraně (Zákon č. 133/1985 Sb.)
Vyhláška MMR č. 131/1998 Sb., o územně plánovacích podkladech a územně plánovací dokumentaci
Vyhláška MMR č. 132/1998 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení stavebního zákona
Vyhláška MMR č. 137/1998 Sb., o obecných technických požadavcích na výstavbu
Zákon č. 360/1992 Sb., o výkonu povolání autorizovaných architektů a o výkonu povolání autorizovaných inženýrů a techniků činných ve výstavbě
Zákon č. 22/1997 Sb., o technických požadavcích na výrobky a o změně a doplnění některých zákonů
Vyhláška 135/2001 Sb., o územně plánovacích podkladech a územně plánovací dokumentaci
Vyhláška 369/2001 Sb., o obecných technických požadavcích zabezpečujících užívání staveb osobami s omezenou schopností pohybu a orientace
Vyhláška 433/2001 Sb., Stanovení technických požadavků pro stavby pro plnění funkcí lesa
Nařízení vlády 163/2002 Sb., Stanovení technických požadavků na vybrané stavební výrobky
Nařízení vlády 190/2002 Sb., Stanovení technických požadavků na stavební výrobky označované CE
Vyhláška 191/2002 Sb., o technických požadavcích na stavby pro zemědělství
právní způsobilost k řízení výstavbových projektů (Hrabincová)
Stavební zákon:
Oddíl 1 § 43 – 44 Oprávnění k projektové a inženýrské činnosti a k provádění staveb
Oddíl 2 § 45 - 46b Zvláštní způsobilost k některým činnostem ve výstavbě
Řízení projektu výstavby
Jaké jsou prostředky řízení projektů.
Nutnou podmínkou úspěšnosti je vypracovaný a dodržovaný vždy aktuální plán realizace projektu. Tento plán pokrývá řízení času, nákladů a zdrojů společně s řízením kvality a je ve vzájemné vazbě nazýván integrovaným řízením průběhu realizace projektu.
Při realizaci projektu - k řízené aktualizaci projektu. Změny plánu může běžně provádět management projektu pouze tehdy, když se nemění:
věcné a ekonomické cíle projektu v čase (milníky podléhají schválení orgánu, který rozhodl o realizaci projektu)
závazky vyplývající z uzavřených smluv (o nich se musí dohodnout smluvní strany)
Plánování je nutné považovat za prostředek rovnocenný s dalšími prostředky řízení projektů:
Organizování
Projektový kontroling
Rozhodování
Informace
stavební podnik a řízení projektu výstavby,
Co je předmětem řízení investičních projektů, jaké jsou prostředky řízení a co ovlivňuje jeho kvalitu.
Předmět řízení:
lidé (rozmisťování a hodnocení, rozvoj kvalifikace, stimulace)
finance (získávání prostředků, optimální umisťování prostředků, ekonomické vnější a vnitřní finanční toky)
marketing a obchod (formování výstupů, závazkové vztahy a jejich plnění, nákup a prodej)
kvalita (systém řízení jakosti procesů podle ISO, právní předpisy, nové standardy)
Prostředky řízení:
plánování (stanovení cílů, prostředků a jejich zdrojů, časové rozvržení dějů vedoucích k cíli; nástrojem jsou hierarchicky uspořádané strukturované plány)
organizování (proces uspořádání hmotných, nehmotných a osobních složek – lidí do stavu vzájemné interakce k optimálnímu dosažení plánovaných cílů; prostředkem jsou řády, směrnice, popisy funkcí, dokumentace apod.)
operativní řízení (proces předcházení odchylkám nebo řešení odchylek již vzniklých a obnova rovnovážného stavu nebo změna plánu; nástrojem jsou příkazy vedoucího)
Kvalita řízení:
rozhodování (hledání a uplatnění optimální varianty prostředku řízení na podkladě informací; rozhoduje vedoucí)
ovlivňování (řídicí působení vedoucího na spolupracovníky informační a osobnostní)
organizace prací na projektu,
Co je cílem a výsledkem strukturování projektu.
dekompozice (rozčlenění) na jednotlivé dílčí částiproblémově orientovaná dekompozice na dílčí částí – balíky prací - plánovatelné a kontrolovatelné stromová struktura
dekompozice – objektově a funkčně orientovaný přístupobjektová orientace - hmatatelné aspekty funkční orientace - splnění základních funkcí, které má výsledek plnitOba přístupy - ke stejnému výsledku (budova, zařízení, vynález, kulturní akce).Současné uplatnění (použití balíků) zvyšuje pravděpodobnost úspěšného vyřešení projekt. úkolu.
seznam balíků prací = základ vnitřní organizace projektového řízeníSoučástí - vymezené odpovědnosti za efektivní průběh každé činnosti (cíl a měřitelný výsledek).
Co určuje počet úrovní strukturního plánu a velikost balíků prací. Co představují balíky prací při realizaci objektů.
Počet úrovní není přesně určen
Faktory ovlivňující velikost balíku prací
Faktor Použití menších balíků použití větších balíků
Kvalifikace manažeraNezkušený Zkušený
Zkušenost projektové firmyMalá nebo žádná Zkušenost s obdobnými projekty
Přesnost sledování Požadovaná větší přesnost Požadovaná menší přesnost
Trvání úkolu Stimulace rychlejšího provádění Čas není rozhodující
Plánování výdajů Přesnější určení nákladů Větší nepřesnost určení nákladů
Časová náročnost příprav Možné věnovat více času Nedostatek času
Balíky prací = jednotlivé technologické etapy výstavbyObsah balíků = stavební konstrukce a práce
32. Co je principem organizování obecně a co při řízení projektů spojených s výstavbou.
Základní nástroj organizování realizace projektu = strukturní plán na podkladě
dokumentace souborného řešení projektu (dokumentace Basic Design).
členění projektu do balíků prací - řízení realizace projektu
organizační formou managementu projektu = tým, základním způsobem práce=týmová práce.
Organizování = proces
povinnosti managementu realizace projektů
vlastnosti organizační struktury
integrovaného řízení projektu
Organizace prací na realizaci projektu:
v sídle manažera realizace
management prací v předinvestiční (přípravné) fázi
realizační management projektu
manažera projektu vyššího dodavatele
pro řízení projektu tyto funkce:
manažer projektu
manažer realizace projektu
manažeři obchodních zakázek
Management realizace projektu - různorodé struktury transformovat pro potřeby
jednotného a efektivního řízení realizace projektu.
33. Popište obecnou strukturu řízení projektu spojeného s výstavbou a činnosti na
jednotlivých úrovních.
. Popište matici zodpovědnosti a její význam.
-popisuje vztahy mezi jednotlivými úkoly, členy projektového týmu i externími subjekty
systém plánování projektu,
Z jakých činností se skládá plánovací proces a co je výsledkem jeho jednotlivých fází.
Jaké jsou základní metody plánování.
Ganttovy diagramy - navrhování, prezentace časového průběhu činností: úsečkové grafy
Síťová analýza Umožňuje:
určovat časový průběh
určovat návaznosti jednotlivých činností
zjišťovat a využívat časové rezervy
stanovit optimální průběh z hlediska času, využ
Vloženo: 6.06.2011
Velikost: 363,00 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Copyright 2024 unium.cz