- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálP.č.
Znak a číslo dokumentace
Název dokumentace
Místo uložení
02.
D 4.01
Přehled dokumentů a záznamů
PMJ
02.
D 4.02
Interakce procesů SMK
PMJ
03.
Z 4.03
Rozdělovník dokumentace
PMJ
04.
Z 4.04
Prohlášení o nastudování dokumentu
PMJ
05.
D 4.05
Přehled interních a externích řízených dokumentů
PMJ
06.
D 4.06
Přehled údajů organizace
PMJ
07.
Z 4.07
Připomínkování dokumentu
PMJ
08.
Z 4.08
Přehled změn a revizí dokumentace
PMJ
09.
D 5.01
Strategie řízení a zlepšování jakosti
Jednatel, PMJ
10.
D 5.02
Politika jakosti
Jednatel, PMJ
11.
D 5.03
Cíle jakosti organizace
PMJ
12.
D 5.04
Jmenovací dekret pro PMJ
PMJ
13.
Z 5.05
Zápisnice z porady vedení
PMJ
14.
Z 5.06
Přezkoumání SMJ managementem
PMJ
15.
D 6.01
Kompetentnost pracovníků organizace
Personalista
16.
D 6.02
Plán vzdělávacích aktivit
Personalista
17.
Z 6.03
Prezenční listina ze vzdělávací aktivity
Personalista
18.
Z 6.04
Vyhodnocení efektivnosti přípravy pracovníků
Personalista
19.
Z 6.05
Záznamy z interního školení
Personalista
20.
D 6.06
Přehled infrastruktury v organizaci
Účetní
21.
Z 7.01
Přezkoumání obchodního případu
Jednatel
22.
Z 7.02
Seznam specifikovaných požadavků pro nákup materiálů
Vedoucí úseku
23.
Z 7.03
Dotazník na hodnocení dodavatele před a po realizaci dodávky
Vedoucí úseku
24.
Z 7.04
Evidenční list měřidla se záznamy o kalibraci
Vedoucí úseku
25.
Z 7.05
Potvrzení o prověření počítačového softwaru
Pracovník využívající daný software
26.
Z 7.06
Kontrolní a zkušební plán
Vedoucí úseku
27.
Z 7.07
Vyhodnocení produktu
Vedoucí úseku
28.
Z 8.01
Časový plán auditů
Vedoucí úseku
29.
Z 8.02
Zpráva z interního auditu
PMJ
30.
Z 8.02
Nápravní opatření
Vedoucí úseku
31.
D 8.04
Preventivní opatření
Vedoucí úseku
32.
Z 8.05
Monitorování a měření procesů SMJ
PMJ, Vedoucí úseku
33.
Z 8.06
Hodnocení organizace zákazníkem
PMJ
34.
Z 8.07
Záznamy o reklamacích
PMJ, Vedoucí úseku
35.
Z 8.08
Analýza údajů
PMJ
D – dokument Z- záznam
LOGO
Druh dokumentace: Dokument
Vydání : A
Znak a číslo dokumentace: D 4.01
Revize : 0
Název dokumentace:
Počet stran: 1
PŘEHLED DOKUMENTŮ A ZÁZNAMŮ
Strana číslo:
Vypracoval:Prof. Ing. Jozef Gašparík, PhD. dne: 19. 1. 2008 Podpis:
Posoudil: ......................, PMJ dne: 21. 1. 2008 Podpis:
Schválil: ............., ředitel . dne: 22. 1. 2008 Podpis:
MODEL PROCESNĚ ORIENTOVANÉHO SMJ
Obr. 1: Model procesně orientovaného SMJ podle ČSN EN ISO 9001:2001
Vypracoval:Prof. Ing. Jozef Gašparík, PhD. dne: 19. 1. 2008 Podpis:
Posoudil: ......................, PMJ dne: 21. 1. 2008 Podpis:
Schválil: ............., ředitel . dne: 22. 1. 2008 Podpis:
Obr.2 Interakce subprocesů procesu „Povinnost managementu“
Obr.3 Interakce subprocesů procesu „Management zdrojů“
Obr.4 Interakce subprocesů procesu „Realizace produktu“
Obr.5 Interakce subprocesů procesu „Měření, analýza, zlepšování“
LOGO
Druh dokumentace: Dokument
Vydání : A
Znak a číslo dokumentace: D 4.02
Revize : 0
Název dokumentu:
Počet stran: 5
Interakce procesů SMJ
Strana číslo:
NEUSTÁLÉ ZLEPŠOVÁNÍ
SYSTÉMU MANAGEMENTU JAKOSTI
Z
Á
K
A
Z
N
Í
C
I
Z
Á
K
A
Z
N
Í
C
I
S
PO
K
O
J
E
N
O
S
T
Povinnost
managementu
PO
Ž
A
D
A
V
K
Y
Meranie,
analýza a
zlepšovanie
Management
zdrojů
Realizace
produktu
VSTUP
VÝSTUP
PRODUKT
VSTUP Trh, požadavky zákazníků
PROCES POVINNOST MANAGEMENTU
Závazek managementu zavést SMJ a trvale zlepšovat jeho efektivnost
Příručka jakosti - PJ 4.00
Dokument: D 5.02
SUBPROCESY
DOKUMENTY, resp. ZÁZNAMY
Vypracování strategie řízení a zlepšování jakosti
Dokument: D 5.01
Vypracování a zveřejnění politiky jakosti organizaci
Dokument: D 5.02
Příručka jakosti: PJ 01
Vypracování a schválení struktury organizace, určení kompetencí zaměstnanců a interní komunikaci
Příručka jakosti: PJ 4.00
Interní směrnice: IS-01
Vypracování cílů organizace a její složek na příslušní rok
Dokument: D 5.03
Plán zavedení a zdokumentovaní SMJ
Příručka jakosti: PJ 4.00
Procedury: P-4.01 až P-8.03
Jmenování představitele mana- gementu pro jakost (PMJ)
Dokument: D 5.04
Přezkoumání SMJ managementem
Záznam: Z 5.06
VÝSTUP Zavedený SMJ, určená politika jakosti a cíle
VSTUP Potřeba zdrojů organizace na uspokojování
potřeb trhu a zákazníků
PROCES MANAGEMENT ZDROJŮ
DOKUMENTY, resp. ZÁZNAMY
SUBPROCESY
PJ 4.00
Záznamy z pořád: Z 6.05
Určení zdrojů na zavedení , aplikaci a udržování SMJ
Určení zdrojů na zvýšení spokojenosti zákazníka
Záznamy z pořád: Z 5.05
Dokument: D 6.01
Určení a posouzení kompetenci pracovníků organizaci
Dokument: D 6.02
Záznam: Z 6.03
Zabezpečení přípravy pracovníků organizaci ve smyslu kompetencí a nároků na práci
Záznam: Z 6.04
Vyhodnocení efektivnosti přípravy pracovníků
Záznam: Z 6.05
Záznam: Z 6.03
Interní školení pracovníků
Dokument: D 6.06
Určení a udržování potřebné infrastruktury organizaci
Záznam: Z 5.05
Zabezpečení vhodného pracovního prostředí
VÝSTUP Lidské a materiální zdroje potřebná na uspokojování
požadavků zákazníků
VSTUP Požadavky zákazníka definované v objednávce
anebo ve smlouvě
PROCES REALIZACE PRODUKTU
DOKUMENTY, resp. ZÁZNAMY
SUBPROCESY
Procedura- P-7.01
Plán jakosti produktu: PJP 01
Plánování realizace produktu
Přezkoumání požadavků zákazníka
PJ 4.00
Záznam: Z 7.01
Výběr dodavatelů, specifikace požadavků na nákup, vstupní kontrola nakoupeného tovaru
PJ 4.00
Záznam: Z 7.02
Záznam: Z 7.03
PJ 4.00
Záznam: Z 7.04
Záznam Z 7.05
Řízení přístrojů na monitorování a měření (PMM)
a prověření softwaru
Procedura P-7.01, Technologické pravidla a předpisy, ČSN, záznamy Z 7.06
Řízení výrobního procesu, moni-torování jakosti procesu projek-tování ,výroby a výsledního produktu
Kontrolní a zkušební plán: Z 7.06
Dodací listy materiálů a produktů
Identifikovatelnost a sledova-telnost výroby a produktu
Manipulace, skladování,
ochrana produktu (včetně majetku zákazníka) a dodávání
Procedura: P-7.01
Technologické pravidla, resp. předpisy
Záznam: Z 7.07
Vyhodnocení efektivnosti výroby produktu
VÝSTUP Produkt splňující požadavky zákazníka definované
v objednávce anebo ve smlouvě
VSTUP Výsledky monitorování jakosti procesů SMJ
a hodnocení organizace zákazníky
PROCES MĚŘENÍ, ANALÝZA, ZLEPŠOVÁNÍ
DOKUMENTY, resp. ZÁZNAMY
SUBPROCESY
Písemní doklad o vyjádření zákazníka k jakosti produktů organizace
Analýza spokojenosti zákazníků
Analýza výsledků
monitorování jakosti procesů a produktů
Kontrolní a zkušební plán: Z 7.06
Procedura: P-7.01
Procedura: P-8.01, P-8.02
Záznam: Z 8.03
Řízení neshodného produktu a reklamací
Procedura: P-8.03
Záznam: Z 8.01
Záznam Z 8.02
Interní audit procesů SMJ (plán a realizace) a vyhodno-cení jeho výsledků
Procedura: P-8.02
Záznam: Z 8.03
Analýza údajů
a návrh nápravních opatření
Procedura: P-8.02
Dokument: D 8.04
Návrh preventivních opatření
Návrh zlepšení efektivnosti SMJ na základě analýzy údajů a výsledků auditu
Záznam z pořady vedení organizace
Politika jakosti a cíle
Dokument D 5.01
Opatření organizace vedoucí k eliminaci nedostatků,
VÝSTUP zlepšení efektivnosti SMJ, realizaci práce na poprvé
správně a trvalému uspokojování zákazníků
Politika jakosti
Vedení naší organizace považuje management a zabezpečení jakosti v organizaci za prioritní cíl za stále rostoucích požadavků trhu doma i v zahraničí.
Vedení naší organizace se zavazuje plnit požadavky zákazníků definovaných ve smlouvě a trvale zlepšovat efektivnost SMJ. Zásady politiky jakosti:
Trvalé uspokojování požadavků externích a interních zákazníků
Realizace práce „na poprvé správně“
Aktivní zapojení všech pracovníků do zlepšování jakosti
Vytváření podmínek ze strany managementu organizace na bezchybní výkon všech pracovníků
Uplatňování nejnovějších trendů při dosahování vysoké úrovně jakosti procesů a produktů
Efektivní komunikace a týmová práce při uplatňování procesního přístupu SMJ v organizaci
Všestranné vzdělávaní pracovníků s cílem zachytit současný světový trend
Motivace pracovníků ze strany managementu a diferencované odměňování za dosažené výsledky při plnění pracovních úloh
Rozvoj infrastruktury a využití informačních technologií s cílem dosáhnout zákazníkem požadovanou jakost za co nejkratší čas
Rast kultury v organizaci, ekonomická prosperita a z ní vyplývající sociální přístup managementu k zaměstnancům
1.2.6 Základní strategické cíle uvedené v tomto prohlášení jsou úžeji specifikovány pro úseků naší organizace a plnění jejich cílů je závazné pro všechny pracovníky organizace.
Vedení organizace přeje všem pracovníkům organizace při plnění náročných cílů mnoho optimismu a zavazuje se vytvářet takové podmínky práce, které vyústí nejen do splnění těchto cílů, ale také do celkové pohody při jejich dosahování.
V ……………… dne : ……………….
……………………………..
ředitel
LOGO
Druh dokumentace: Dokument
Vydání : A
Znak a číslo dokumentace: D 5.02
Revize : 0
Název dokumentace:
Počet stran: 1
POLITIKA JAKOSTI
Strana číslo:
PREVENTÍVNÍ OPATŘENÍ
Důsledné dodržování zásad definovaných v dokumentech systému managementu jakosti podle ČSN EN ISO 9001:2001
Pomoc kolegům při překonávání překážek
Přístupnost komunikaci a týmové práci
Tužba po vzdělávání a rozvíjení kreativity
Chovat se slušně v organizaci i navenek
Pozitivně vplývat na celkovou kulturu organizace
Nepřepustit nekvalitní produkci nebo službu
Důsledně vykonávat samokontrolu
Chválit na veřejnosti, hanit mezi čtyřma očima
Loajalita pracovníků k organizaci
Eliminace nedostatků
Poučení se z chyb a neopakovat je
Soustavní uvědomování si, že naša existence závisí od naší schopnosti uspokojovat zákazníky
Déle přemýšlet a pak rychle konat
15. Ochota obětovat čas a energii v prospěch organizace
PREVENTIVNÍ OPATŘENÍ
(Stavba)
Na orientační tabuli jsou uvedeny všechny informace požadovány stavebním zákonem:
Název stavby
Účastníci výstavby: Stavebník, projektant, zhotovitel (jména)
Termíny započetí a ukončení výstavby
Na stavbě jsou přítomny následovní dokumenty:
Kompletní schválená projektová dokumentace
Harmonogram výstavby
Projekt organizace výstavby
Procedura P 7.01 „Realizace produktu“
Plán jakosti stavby
Kontrolní a zkušební plány
Technologické pravidla, resp. technické normy, na které jsou odvolávky v kontrolním a zkušebním pláne
Stavebný denník je vyplňován v smyslu stavebního zákona, na úvodním listě jsou uvedeny informace, kdo je oprávněn provádět zápisy a podpisy
Materiály v skladech jsou opatřeny štítky s uvedením názvu a specifikací
Materiály a skládcích jsou rozděleny na použitelné a nevhodné na použití
Všichni pracovníci na stavbě musí projít školením BOZ a nosit přilby a ochranní pomůcky
LOGO
Druh dokumentace: Dokument
Vydání : A
Znak a číslo dokumentace: D 8.04
Revize : 0
Název dokumentace:
Počet stran: 2
Preventivní opatření
Strana číslo:
Vypracoval:Prof. Ing. Jozef Gašparík, PhD. dne: 19. 1. 2008 Podpis:
Posoudil: ......................, PMJ dne: 21. 1. 2008 Podpis:
Schválil: ............., ředitel . dne: 22. 1. 2008 Podpis:
SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE STAVEBNÁ FAKULTA KATEDRA TECHNOLÓGIE STAVIEB CENTRUM MANAŽÉRSTVA KVALITY V STAVEBNÍCTVE C E M A K S AUDIT SYSTÉMU MANAŽÉRSTVA KVALITY V ORGANIZÁCII
V ZMYSLE POŽIADAVIEK STN EN ISO 9001:2009 A STN EN ISO 19 011:2003
Jozef Gašparík
Bratislava 2011
Vstupný audit SMK Porovnanie s
ISO 9001 Nesúlad Vypracovanie dokumentácie SMK Súlad Koniec Príprava pracovníkov (SMK) Aplikácia SMK Postup pri zavedení SMK Príprava audítorov
Interný audit SMK Porovnanie s
ISO 9001 Nesúlad Prijatie NPČ Súlad CA Certifikačný audit SMK Postup pri zavedení SMK LEGISLATÍVA STN EN ISO 9001:2009
Systémy manaž
Vloženo: 14.02.2012
Velikost: 4,40 MB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Copyright 2024 unium.cz