- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálMultiple choise – jedna až 4 správně
1, Řízení podle výsledků
a. Patří mezi principy pro delegování pravomoci
b. Umožňuje odměňovat pracovníka od stupně dosažení cíle
c. Je též nazýváno management by delegation
d. Porovnává skutečně dosažené výsledky s plánem
2. Řídící styly
a. Zahrnuje direktoriální styl řízení, který se zaměřuje hlavně na zajištění disciplíny
řídících pracovníků
b. Zahrnuje autokratický styl řízení, který je založen na delegaci autority a kde je
autokratovi ponechána libovůle rozhodování
c. Jsou součástí materiálních přímých nástrojů řízení
d. Patří mezi čistě motivační nástroje řízení
3. Dispozice
a. Je formou organizační úpravy podniku
b. Má prozatímní charakter tzn. Že je omezena na určitou dobu
c. V souladu s principem organizační rovnováhy je nutní tuto formu organizačních úprav
v podniku co nejvíce eliminovat
d. Napomáhá stabilitě organizačních struktur
4. Dojné krávy
a. Patří do Boston‐portfolia, která je nástrojem pro výběr strategií
b. Mají vysoký tržní podíl, ale malé možnosti růstu odbytu
c. Vyjadřují strategickou oblast tj. kombinaci trh – výrobek
d. Doporučuje se pro ně udržovací strategie
5. Dobrovolné sociální požitky
a. Mohou mít formu penzijního připojištění
b. Jsou poskytovány na základě dohod v kolektivních smlouvách
c. Jejich existence je podporována odborovými organizacemi
d. Nemají žádný vztah k výkonu
6. Empiricko‐realistická teorie
a. Používá hospodářských modelů k vysvětlení reálných podnikohospodářských modelů
b. Vysvětluje pouze jednoduché komplexy příčin a důsledků podnikových procesů
c. Využívá především induktivních metod
d. Vychází z logické stránky chápání podnikových hospodářství (oproti existencionální)
7. Víceliniový systém řízení podniků
a. Je náchylný k nebezpečí konfliktů
b. Je charakteristický tím, že jeden pracovník dostává příkazy od více nadřízených
c. Využívá principu jednotnosti udílených příkazů
d. Je v současné době nejpoužívanější systém
8. Zisk podniku
a. Je dosažen, jestliže ukazatel hospodárnosti je větší než jedna
b. Prostým podělením cizím kapitálem vyjadřuje rentabilitu celkového kapitálu
c. Podle Guttneberga je princip maximalizace zisku zcela v rozporu s požadavkem
optimálně zabezpečit společnost statky
d. Zachycen jako výnosy a náklady a vyjadřuje zúročení vlastního kapitálu
9. Rozhodovací proces v podniku, jenž je předmětem podnikového hosp. zahrnuje rozhodování
o:
a. Zhodnocování výkonů
b. Cílech podniku
c. Cílech zaměstnanců
d. Výstavbě podniku
10. Liniový systém:
a. Patří mezi jeden ze tří modelů kompetencí v řídících systémech
b. Je řízen principem jednotnosti udílení příkazů
c. Je vhodný spíše pro větší podniky
d. Jeho výhodou je rychlost přijímání rozhodnutí
11. Individuální konflikty
a. Jsou konflikty mezi cílem organizace a cílem zaměstnance
b. Vznikají, jestliže útvary, které mají s ohledem na vrcholový cíl spolupracovat, sledují
rozdílné cíle
c. Vznikají, když cíl stanovený jednotlivému rozhodovateli není operabilní
d. Je možné řešit vhodnější formou odměňování
12. Cíle
a. Pokud jsou vedlejšími cíly, mají podobu vedlejších podmínek
b. Jako vedlejší podmínky mají podobu omezených…
c. Se z hlediska časového pohledu dělí na statické a dynamické
d. Jako vedlejší podmínky mohou mít podobu minimálních a maximálních cílů
13. Systém podnikových VF dle podnikového hospodářství
a. Rozlišuje pouze tři nákladové druhy – mzdy, … rentu a úrok
b. Rozlišuje VF práce na originální a odvozenou
c. Rozlišuje práci jako dispozitivní faktor na originální a odvozenou
d. Jako jeden z VF označuje kapitál v jeho peněžní podobě
14. Plánování podnikových procesů
a. Patří k nástrojům strategického řízení
b. Je součástí takticko‐operativního plánování
c. Pomáhá sladit VF a efektivně je využít
d. Jeho úkolem je stanovit výrobní program
15. Princip autonomie
a. Znamená, že podnik si určuje své plány sám
b. Souvisí se skutečností, že podnik vychází ve svém rozhodování z tržních cen VF
c. Umožňuje podniku o…, zda dostojí svým právním povinostem
d. Znamená, že podnik si může upravit plán přidělený plánovacím centrem
16. Cenová zkušenostní křivka
a. Ukazuje, že v době zavádění výrobku leží cena obvykle pod jednotkovými náklady
b. Vyplývá z ní, že zdvojnásobení vyráběného množství sledovaného od zavedení do
produkce se spojeno s poklesem MC o 20‐30%
c. Patří mezi nástroje řízení
d. Zabývá se vztahem mezi cenou a celkovými náklady
17. Hospodářské modely
a. Podle druhu výpovědi se dělí na popisné, předpovídací a rozhodovací
b. Jestliže jsou popisného charakteru, mají deterministickou povahu
c. Mají formu hypotézy – platí pokud nejsou vyráceny
d. Mohou mít podobu her
18. Hierarchick
Vloženo: 25.04.2009
Velikost: 87,80 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Copyright 2024 unium.cz