- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálSeminární práce do předmětu
Nauka o podniku II
Téma: Plánování výroby v podniku
Vypracovala: Nathalia Kayeshka
Studijní skupina:
Datum prezentace: 18.5.05
Datum odevzdání: 18.5.05
Hodnocení:
1. Úvod
Výrobní činnost ve značné míře ovlivňuje efektivnost podniku a
konkurenceschopnost jeho výrobků na trhu. Proto je pro podnik důležité, aby
dobře naplánoval svůj výrobní program, výrobní proces, použití výrobních
faktorů, které vstupují do výroby, ale i způsob jejich pořizování a skladování. Při
přípravě výroby a také při výrobě samotné se musí přijímat rozhodnutí, která by
vedla ke snižování výrobních nákladů, zkracování dodacích lhůt, zvyšování
užitečnosti výrobků a o šíří sortimentu, které můžou vést k získání konkurenční
výhody. Cílem této práce je porovnat teoreticky formulované postupy k dosažení
větší efektivnosti v oblasti výroby s praktickými zkušenostmi konkrétní firmy.
2. Teoretická část
Plánování znamená hledání alternativních cest, je to koordinace různých
oblastí podniku.
Plánování výroby lze rozdělit do tří části: plánování výrobního programu,
výrobního procesu a připravenost výrobních faktorů potřebných pro výrobu.
2.1 Plánování výrobního programu
Pod pojmem plánování výrobního programu podniku se rozumí určování druhů,
množství zboží a období ve kterým se určité zboží má vyrábět. Jednodušeji
řečeno je to odpověď na otázky „co?“, „kolik?“ a „kdy?“. Při tomto plánování
by se podnik měl rozhodovat na základě informací získaných z oblasti odbytu,
výroby, skladování, nákupu a jiných souvisejících oblastí. Tyto informace pak
podniku umožní efektivně si zvolit pro něj nejvýhodnější výrobní program a to
jak z dlouhodobého, tak i z krátkodobého hlediska (střednědobé plánování se
v odborné literatuře zařazuje do dlouhodobého).
Dlouhodobé plánování zahrnuje základní typy výrobků, inovace, rozhodování o
výrobních postupech atd.
Krátkodobé plánování se zaměřuje na snahu o dosažení co nejstálejšího využití
kapacit hmotného investičního majetku, pracovních sil a na snahu o udržení co
nejnižšího stavu zásob.
2.2 Plánování výrobního procesu
Na rozdíl od výrobního programu se toto plánování zaměřuje na otázky „jak?“,
„kdy?“ a „kde?“. Také se dělí na dlouhodobé a krátkodobé plánování.
a) Dlouhodobé plánování výrobního procesu:
zabývá se plánováním organizačních a výrobních typů výroby.
Organizační typ výroby: je to dělení podle toho, jakým způsobem je uspořádán
hmotný investiční majetek resp. podle toho, jakým způsobem jsou uspořádána
pracoviště. Dělí se na:
1) Proudovou výrobu: uspořádaní pracovišť ve sledu za sebou podle průběhu
výrobního procesu.
2) Dílenská výroba: technické uspořádaní pracovišť, sdružuje je podle jejich
funkce.
3) Skupinová výroba: kombinace proudové a dílenské výroby, například když
vnitř dílny je uplatněn proudový princip.
4) Výroba na stanovišti: pracoviště musí být na místě, kde bude zpracováván
předmět výroby.
5) Výrobní hnízdo: jedná se o montážní pas na principu proudové výroby.
Výrobní typy výroby: způsob dlouhodobého ovlivňování výrobního procesu
podle opakovanosti. Dělí se na:
1) Kusovou výrobu: je vyráběn jeden kus nebo několik málo výrobků,
každý výrobek je unikát. Do této skupiny patří například zakázková
výroba.
2) Opakovanou výroba: vyrábí se více stejných výrobku, dále se dělí na:
a. hromadnou (neustale je vyráběn jeden stejný výrobek)
b. sériovou (na výro
Vloženo: 26.04.2009
Velikost: 49,15 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Copyright 2024 unium.cz