- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiál1) Charakteristika a vývoj manažerského účetnictví (pojem a cíl MÚ; obsah a struktura MÚ; historie vývoje MÚ a vývojové trendy MÚ)
Účetnictví:
finanční – regulované státními normami, externí uživatelé – vývoj finanční pozice podniku, výkonnost, změny ve finanční pozici (schopnost hradit závazky = likvidita; solventnost – schopnost podniku získat finanční prostředky na úhradu svých závazků)
daňové – speciální pro daňové účely (v ČR není)
manažerské – pro řízení (nákladové)
pro rozhodování
Obsah a struktura
- MÚ poskytuje informace pro:
řízení výkonů (výkonové účetnictví) – sledování nákladů z počátku vývoje, stlačení nákladů na minimum, nezabývali se MÚ – prvotní byla vlastní výroba, šetřilo se na nákladech, spoření, stanovené limity; co se bude dělat
řízení vnitropodnikových útvarů (odpovědnostní účetnictví) – hlavní aktivity se odehrávají v útvarech firmy (nikoliv u ředitele), zdroj činnosti je výroba; motivování
řízení aktivit, činností a procesů – vypuštění určitých činností, nezbytné činnosti nezabezpečené na úkor svých nákladů, outsourcing
koncepce řízení = není již zaměřena na řízení funkčních oblastí či produktů, ale na řízení řetězce tvorby hodnot, který se skládá z procesů, činností a aktivit
aktivita = elementární prvek podnikatelského procesu – náklad, který je třeba s její realizací vynaložit
činnost = systémové spojení aktivit
proces = systémové propojení činností
strategickou analýzu hodnotového řetězce – články hodnotového řetězce např. strategický marketing, výzkum a vývoj (nejnákladnější 90% nákladů), příprava výroby, zásobování, výroba (vlastní výroba 3% nákladů), distribuce, služby zákazníkům, propagace, komunikace se zákazníky; umožňuje vymezit aktivity, činnosti a procesy nutné k uspokojení požadavků zákazníka, rozpoznat konkrétní výhodu
- struktura MÚ není jednotná
Manažerské účetnictví
= je systém informací, který umožňuje řídícím pracovníkům ovlivňovat základní faktory ekonomického vývoje podniku, podporovat jeho výkonnost a zlepšovat finanční pozici.
= měří skutečně dosaženou výkonnost podniku
= systém/styl řízení, integruje systémy řízení na nejvyšší úrovní vedení (top management)
není jednotně vymezen cíl, obsah, struktura, nepoužívají se ani jednotné pojmy
podává kvalitní a úplné informace pro rozhodování podnikového managementu (=cíl)
zahrnuje prvky FÚ a NÚ, vnitropodnikové účetnictví, statistiky, data z podnikového okolí
reflektuje vztahy uvnitř jednotky
informační sytém orientovaný na rozhodování
- zajišťuje:
hospodárnost – na základě vyhodnocování a analýzy zjištěných informací
efektivnost
optimalizaci činností
strategické řízení podniku
zaměřuje se na rozhodující faktory úspěchu
- je zdrojem pro: porovnávání
kalkulace
cenotvorbu
zobrazuje činnost podniku
- rozdělení MÚ dle obsahového zaměření – výkonově orientované účetnictví – využití kalkulací výkonů – řeší výše nákladů, marže, zisku a hodnoty výrobků
odpovědnostní účetnictví – řešení účetnictví po linii útvarů, střediska mají samostatné účty nákladů a výnosů, tj. jak přispívají k celopodnikovým výsledkům jednotlivé vnitropodnikové útvary
procesně orientované účetnictví – procesní řízení = v rámci řetězce tvorby hodnot se vynaložené ekonomické zdroje, neboli náklady podniku transformují prostřednictvím aktivit, činností a procesů na výstupy podniku (výrobky a služby)
pro řízení – nákladové účetnictví
Charakteristika MÚ
účetnictví jako komunikační systém
– informaci je nutno rozumět – firma musí být v pozici ekonomické prosperity; účetní informace – zpracována a předávána pomocí speciální terminologie, přehled o situaci firmy, hodnotové ukazatele
- obecně účetnictví data sbírá, třídí, zpracovává, kvantifikuje, kontroluje, předává – to vše v hodnotovém vyjádření; data zobrazuje podnik jako celek ve FÚ
- FÚ je určené pro externí i interní potřeby „výkladní skříň“ – přehled informací o účetnictví
změny v podnikatelském prostředí – nové technologie (70. a 80. léta), společenské změny, silná konkurence v nabídce výrobků a služeb, růst produktivity práce, lepší možnosti pohybu kapitálu, globalizace, odbourávání překážek pohybu kapitálu a lidí, předávání informací, ztrácí se teritoriální rozdělení trhů
(nové technologie = peníze za výdaj – konkurenční výhoda – sníží se cena finálního výrobku a zvýší se zisková marže a produktivita práce)
- důsledky – boj o zákazníka, o udržení tržních pozic, o nové příležitosti
- potřeba – nových příkupů k řízení, musí se zlepšit vnitřní chod podniku
potřeba ovládnutí věcné i hodnotové stánky podnikatelského procesu – nutnost využít k řízení hodnoty účetnictví ( systém odborných pracovníků; tvorba a využití systému hodnotových informací určených k řízení tohoto procesu z pozice managementu – cíl – účetní vidění ekonomického světa
Pojem a cíl
Cíl ´poskytování informací pro řízení podniku
- účetní informace
- úkol účetnictví je sbírání, třídění, zpracování informací pro externí a interní potřeby
- změny v podnikatelském prostředí – nové technologie, důsledky – boj o zákazníka, boj o pozici na trhu
- funkce účetnictví:
( informační – nepřetržitá evidence hospodářských operací vedoucí ke změně majetku, zdrojů, nákladech, výnosech, HV
( kontrolní – sleduje úplnost, věrnost, správnost, průkaznost, hospodárnost, při rozhodování, ochraně majetku
př. princip historických cen při oceňování – budova na Václaváku byla dříve levnější než dnes
Historie MÚ
- manažerské souvisí s pojmem management, tj. řízení vědecké
- původ USA ve veřejném sektoru, 19./20.stol. – oddělení politické moci od výkonného managementu
- výskyt již u náčelníka štábu napoleonské pruské armády
-Tylor – teorii postavil na klinice – řízení kliniky (veřejný sektor) – využití poprvé až v 50.letech 20.st.
Vývojové fáze MÚ
Oddělení účetních informací pro externí a interní uživatele.
Zajišťování skutečně vynaložených nákladů a výnosů
Působení konkurenčních tlaků, muselo se na to nějak reagovat; V-N=zisková marže, pokud nemohu zvýšit cenu musím se začít zabývat náklady a snížit si je; růst produktivity práce, zavádění nových technologií a materiálů,
Porovnání skutečných nákladů a výnosů se žádoucím stavem.
Snaha stlačit náklady na optimální míru (přiměřenou); rozhodování, která mají dovést formu k určitým výsledkům hospodaření.
1.-3. Nákladové účetnictví
Účetnictví pro rozhodování.
Základem této fáze je hledání variant – co by bylo kdyby bylo; co by přineslo pro podnik zvolené rozhodnutí nebo kdybych zvolila jinou variantu než zvolenou,
Orientace na faktory ovlivňující dlouhodobý růst podniku s cílem získání konkurenčních výhod.
Aktuální fáze; řízení firmy z hlediska perspektivy do budoucnosti, tato fáze zohledňuje vše předtím; firma musí zohledňovat – náklady, konkurenci, ekonomické a politické aspekty, potřeby zákazníků, investice do výzkumu apod. = vše musí přenést do dlouhodobého růstu, aby hodnota firmy neustále stoupala – musím v konkurenci silně bojovat.
4.-5. Controlling – cílem je získávat výhody, opřeno o celý systém – plánování, řízení, kontroly, informační systémy (to jsou podklady pro fázi 5.), controlling = nástroj řízení, který má za úkol koordinaci plánování, kontroly a zajištění informací datové základny tak, aby se působilo na zlepšení podnikových výsledků
(Česká republika
Zakladatelem je Tomáš Baťa – účty dle jednotlivých zaměstnanců – stanovené normy; odměny, sankce; účty středisek, přehled účtů jednotlivých dílen.
Po válce – centrální plánování – účetnictví ztrácelo na významu, plní evidenční roli, cílené.
(USA
Vliv japonské konkurence - vznik nových technologií; 20.léta nárůst režijních nákladů; potřeba kalkulovat a normovat; narostla cena informací; rozvoj integrovaných informačních systémů; JIT.
(Velká Británie
MÚ je důvěrná záležitost; důraz na statistiky a hlášení, přesnost v kalkulacích, max přizpůsobení se potřebám firmy; důraz na evidenci skladového hospodářství.
(Japonsko
Účetnictví je svázáno s tradicemi – spoluúčast zaměstnanců na rozhodování = spoluodpovědnost za výsledky; náklady na úrovni limitních nákladů (co trh ještě unese).
(Německo
Silně spojené s regulovaným účetnictvím; Kostenrechnung; jednoznačná direktiva; náklady z hlediska středisek.
(Francie
Silně regulováno; typický křížkový systém (systém šachovnice), auditor může nahlížet do všech interních zápisů.
2) Manažerské účetnictví jako nástroj řízení (účetnictví pro rozhodování, vztah FÚ a MÚ, informační systém, teorie řízení a rozhodování, aspekty a podmínky manažerského řízení)
Členění MÚ do 2 subsystémů informací:
I. Rozhodování
MÚ poskytuje informace (prof. Scroll – 5 základních úkolů):
pro FÚ,
o nákladech, výnosech a rentabilitě výkonů – jak se jednotlivé útvary podílí na výkonu firmy; výnos středisek = přidělené náklady nejsou překročené – úspora nákladů; náklady, jestli jsou vzniklé náklady přiměřené; zhodnocování nákladů,
pro útvarové odpovědnostní řízení – struktura firmy; průběh řízení firmy – informační systém MÚ by měl toto také zahrnovat,
zajišťuje běžnou kontrolu nákladů – vazba s FÚ – reálně podobné náklady, ale nelze poznat, zda-li se hospodaří správně, členění nákladů – prezentace navenek,
pro řízení a rozhodování – o struktuře aktiv, kapitálu, dlouhodobých vkladech – aktiva jako finanční prostředky, které obětuji (náklady z pohledu MÚ) – jak je využívám, jaká je jejich reálná hodnota; kapitál jako zdroj na krytí – je lepší si půjčit? – cizí zdroje jsou levnější pokud je nízká úroková sazba platím nízké dividendy
MÚ musí zajistit pro FÚ
podklady o stavu a změně zásob vytvořených vlastní činností
vyjádření aktivace vlastní výroby
ocenění zásob a ostatních výkonů vytvořených vlastní činností
časové rozlišení – předem placené/přijaté nájemné, něco co je spotřebování, ale není vykázáno jako náklad, nesoulad pohledu na položky časového rozlišení.
problémové účty – 611, 612, 613 – zásoby vlastní výroby, polotovary, výrobky – něco bylo vytvořeno a byly na to vynaloženy náklady – není záruka, že se to prodá ve stejném roce, vykazuje se to proto jako zásoby v aktivech. Abych zreálnila HV ve FÚ musím toto zohlednit a vyčistit HV za to co nebylo zrealizování, náklady by se měli rovnat tomu co bylo zrealizováni.
účty 621 – 624 – aktivace činností – vytvořeno uvnitř firmy – zhodnocení – vtvoření aktiv – ocenění cenou na úrovni vlastních nákladů – tržby za výrobky (601) – prodám letos
akurální princip – souměření nákladů a výnosů – nesedí to o ty aktivační účty
Duální vztah MÚ a FÚ
- MÚ je primárně podřízeno potřebám řídících pracovníků
- obsahově rozdílné pojetí od FÚ:
a) MÚ má jinak vymezená aktiva a pasiva než FÚ – materiál přijatý ke zpracování, evidenčně sledované obaly apod.; majetek pořízený na leasing se ve výkazech neobjeví
b) variabilita oceňovacích technik - přednost před historickými cenami ocenění na úrovni předem stanovených, reprodukčních cen, oportunitní náklady a výnosy – uvažování o nákladech a výnosech ušlé příležitosti
Vazba manažerského a finančního účetnictví
Kritéria
MÚ
FÚ
určení
interní využití, top management
externí účely, věřitelé, akcionáři, banky aj.
zájem
maximalizace zisku ( prezentace výseků tak jaké opravdu jsou – reálně odhalit rezervy, zobrazení toho co nefunguje
minimalizace zisku ( minimalizace daní (zavádějící)
obsah
analytické účty – podrozdělení účtů
syntetické účty – dle účtové osnovy
pravdivost
skutečně pravdivé
skutečně pravdivé – v souladu se zákonem, ale cíleně se snižuje daňová zátěž – pravdivost je cílená; tvorba rezerv na odečtení z daní, opravné položky, dary
časová orientace
do budoucnosti, strategie řízení
do minulosti – základní účetní výkazy vykazují co bylo = role výkaznictví
úprava
dle vnitřních regulací, dobrovolné
dle zákona o účetnictví, vyhláška Min. financí pro podnikatele, České Účetní Standardy, Mezinárodní účetní standardy, IAS – International Accounting Standards pro mezinárodní firmy; povinné
charakter
tajný, důvěrný
veřejný, uveřejněno v obchodním rejstříku
ceny
pokrývají náklady – skutečně uhrazeny (implicitní). nejsou skutečně uhrazeny (explicitní), náklady ušlé skutečnost; nákladové ceny
reálná ceny, která je výsledkem působení trhu (poptávka x nabídka), skutečný úbytek peněz; ceny v okamžiku zařazení do účetnictví
jednotky
měrné jednotky (ks, kg, lůžkoden, osobakilometr - CK)
finanční jednotky (peníze)
Teorie řízení a rozhodování
MÚ jako nástroj řízení – konkrétní podoby informací pro řízení v MÚ je ovlivněna:
charakter činnosti podniku – nepotřebuji MÚ ve stánku s párkem, čím je činnost firmy složitější, různorodější tak to vyvolá větší potřebu informovanosti firmy; malo- a velkosériová výroba, stupňovitá a fázovitá výroba; sortiment,
velikostí a historickým vývojem – čím větší firma, tím větší potřeba informací (=potřeba MÚ), za socialismu nebylo MÚ skoro vůbec až při vzniku podnikatelského prostředí,
organizační strukturou, stylem řízení – liberální – vědecké pracoviště; autokratické; demokratické – zpětná vazba, potřeba podkladů z různých útvarů,
konkurenčním prostředím, pozicí na trhu – monopol apod.
Ovlivňování základních faktorů vývoje podniku
( řízení dílčích aktivit – vypustit aktivity, které netvoří hodnotu,
( řízení zaměřené na faktor času – obrátkovost zásob, dodávkový cyklus, JIT,
( komplexní řízení kvality – doživotní produkty, náklady na reklamace musí být min,
( procesní řízení,
(řízení zaměřené na faktory ovlivňující tvorbu hodnot.
II. Rozhodování
Účetní informace pro řízení podnikatelského procesu – historicky starší systém nazývaný nákladové účetnictví.
Hodnotové řízení v MÚ
1. forma informace – množství, pravdivost, srozumitelnost; užitečnost, vypovídací schopnost
2. časová orientace – v pravý okamžik k adekvátní rozhodovací úloze
3. obsah informace – čeho se týká, přesnost
Hledisko informační koordinace složek je MÚ ovlivněno:
a) plánování podniku, jednotlivých oblastí
b) koordinace plánu – úprava plánu
c) následná kontrola – řízení zisku, rentabilita, hospodárnost
MÚ je nástrojem řízení (hledisko času a cíle)
(operativního (fce poznávací) – do 1 roku, konkretizace, dělat věci správně – jak dělat
(taktického (fce srovnávací) – 1 – 3 roky, zpřesnění cíle
(strategického (fce korekční) – dlouhodobé cíle, obecné definice, dělat věci správné
Aspekty a podmínky manažerského řízení
Řízení:
A) hodnotové – sledování úrovně nákladů, výnosů, zisku, aktiv, dluhů
- nástroje řízení – kalkulace (stanovení nákladů na jednotku výkonu); rozpočty (stanovení nákladů na určité období, určitý útvar, objem výroby); vnitropodnikové ceny, účetnictví,
- propojení v MÚ – finanční řízení, řízení hlavní výdělečné činnosti, distribuci a komunikaci se zákazníkem, personální oddělení; operativní a taktické řízení,
B) naturální (věcné) – co?, kolik?, jak?, druh, objem, obsah, způsob výroby
- nástroje řízení – plán prodeje, výroby, zásob; logistika (pohyb zboží); řízení využití kapacity; příprava výroby.
MÚ v širším pojetí
- NÚ – vývoj nákladů z pohledu zvolené autority
- zvolena jedna alternativa
- plán – v rámci zvolené varianty – koordinuji danou výrobu (netvořím nic nového), rozdíly, kontrola
- řízení útvarů. výkonů procesů – sleduji vývoj nákladů jednotlivých útvarů
- dílčí změny sortimentu
- velitelský rozpočet = pro celý podnik – NÚ pracuje hlavně s rozpočty (= celkový objem nákladů na stanovenou výrobu na sledované období)
- vnitropodnikové rozpočty – výroba probíhá na úrovni útvarů, mají své rozpočty
MÚ – strategické řízení
- o budoucích alternativách – dlouhodobé úlohy – rozhodování do budoucna – 1 nej varianta
- komplexní informace pro vrcholové řízení
- řízení efektivnosti – volím nejlepší variantu – napřed ji porovnávám
- strategický marketing, výzkum a vývoj – zaměření na něco strategicky nového, prioritou je výzkum
- velitelský rozpočet – na základě zvolené varianty sestavým dlouhodobý rozpočet
- dlouhodobý rozpočet (kapitálové, výzkum, vývoj) – z čeho se co bude financovat
Aspekty úspěchu řízení
organizace – složky činní v rozhodovacím procesu
komunikace – efektivní komunikace mezi těmito složkami
motivace
plánování a rozpočtování – stanovení plánu, který musí být zabezpečen (plán a rozpočet)
kontrola a rozhodování
3) Základní pojmy nákladového účetnictví (náklady – základní pojem MÚ, náklady a základní kategorie ekonomického řízení podniku, ocenění nákladů)
náklad = spotřeba hospodářských prostředků nebo cizích výkonů, opotřebení, úroky v bance, co vstoupilo do výrobku
výnos = za určité období, realizovaný výkon při prodání výrobku, návrat nákladů + realizovaný zisk; výkony v Kč, tržby za provedené práce a služby, za prodej služeb či výrobků
x
příjem = přijaté peníze v pokladně/BÚ
výdaj = úbytek peněz z pokladny/BÚ
Nákladové účetnictví je zdrojem pro:
porovnání skutečných nákladů se stavem předpokládaným – dává podklady pro sledování odchylek (odchylky mohou být i pozitivní – musím prozkoumat zda-li jsem něco nenadhodnotila),
podklady pro kalkulace – výroby, zásobování a skladového hospodaření apod.,
význam pro cenotvorbu,
NÚ zobrazuje činnost podniku úplně a nepřetržitě včetně výsledků.
NÚ je podle obsahového zaměření:
- výkonově orientované účetnictví – ptá se na náklady na 1 výrobek
- jaké jsou náklady, zisk finálních nebo dílčích výrobků, prací, služeb
- odpovědnostní účetnictví – kdo za to může (odchylky) – progresivnější
- jak k celkovým celopodnikovým výsledkům přispívají jednotlivé vnitropodnikové útvary – jak je řídit k optimálnímu naplnění cílů firmy.
Potřeba informací o nákladech
- na různých úrovních hierarchie podnikové struktury – přiřazení nákladů ke středisku, výkonu, osobě
- pro řízení podnikatelského procesu – bylo již rozhodnuto
- pro rozhodování o budoucích procesech – o budoucích variantách, vychází z vynaložených nákladů
Náklady dle FÚ
= odčerpání zdrojů
- úbytek ekonomického prospěchu, tj. snížení aktiv, vznik dluhu
- důsledek snížení VK
- zdroj obětovaný na dosažení výnosu z prodeje
- základ měření výkonnosti podniku navenek – mohu tak měřit různé útvary, obory v celku státu a srovnávat jejich výkonnosti – makroekonomická úroveň
- bilanční účetnictví – materiál D – úbytek (náklad je prodán), VK MD – snížení vlastních zdrojů
Náklady dle MÚ
- hodnotové vyjádření účelně vynaložených ekonomických zdrojů podniku ( náklad je úbytek peněžních prostředků: př. nákup materiálu – MÚ x FÚ – náklad je to až když je to realizováno a je zde protihodnota výnosu
- souvisí účelově s ekonomickou činností (příčina, důvod)
- cíl – nejen zachytit reálnou výši, hospodárně využít, problematika ocenění
- nutnost hospodárné vynaložení = účelnost ( věcný nositel (výrobek, služba, jiná aktivita)– proč vznikl náklad – přiměřenost, opodstatněnost, odůvodněnost – vynaložení na složku majetku, která přinese v budoucnu větší ekonomický prospěch, než činil původní náklad
Hospodárné vynaložení
( účelnost – racionální a přiměřené výsledku činnosti
vynaložení na složku majetku, která přinese v budoucnosti větší ekonomický prospěch, než činil původní náklad
( těsný vztah k výkonům – tzn. nositel nákladu (výrobek, služba, jiná aktivita) – řeší se jaká činnosti, kdo ji vykonává, kde, co k tomu potřebuje, co u toho ještě spotřebuje apod.
Časová odlišnost nákladů
MÚ: projeví se již v okamžiku vynaložení ekonomického zdroje (de facto nákup)
FÚ: v okamžiku vyčerpání zdroje pro svou užitečnost – stane
Vloženo: 1.03.2011
Velikost: 280,50 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu EUE22E - Účetnictví pro podnikatele - PaE
Reference vyučujících předmětu EUE22E - Účetnictví pro podnikatele - PaE
Podobné materiály
Copyright 2024 unium.cz