- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálKLASICKÝ MANAGEMENT (Taylor-Fayol-Weber) Vědecké řízení-Taylorismus(intenzifikace a racionalizace fyz.prace, nucená standardizac. Pro řízení dělníků zavádí 8 předáků:pracovní,strojmistr,kontrolor, udržovací mistr;postupář,instruktor,mzdový úředník, kázeňský úř.)
Fordismus(souč.věd.říz.:sniž.výr.nákl;jednotlivé úkony,nekvalifik.prac. na jednoduché úkoly,pásová výr.,hromadná výr.součástí,výdělek,5dní8hod.)
Batismus(výchova prac,prodej výr.,budování zahr.filiálek,zlepš.živ.zmstn)
Správní řízení-Fayol (5fcí správy:plánování,organizování,přikazování, koordinace,kontrola;14principů úspěšné správní činnosti)
Byrokratické řízení-Weber (6principů byrokratické org.:1dělba práce je základem org.2.nutné přesně defin.práva a povinn.každého prac 3vkaždé org.musí fung.soustava pravidel tvořená předpisy,postupy,popisy a instr. jak pracovat 4.ved.prac.řídí neosobně a spravedl.5.práce je službou,ve kt. je nutno dodrž. přesně vymezená pravidla 6.ved.prac.je povinen vytv.pdm pořádku,stability fung.org.a zajišť její efektivnost)
PSYCHOLOGICKO-SOCIÁLNÍ PŘÍSTUPY(Mayo,Folletová-Hawtornský exp.-na růst.prod.nemají vliv ani tak hm.fakt,jako fakt.psychol.a sociální) (Mayo kritiz.TeoriiX-krátké vodítko cukru a biče a postavil teor.Y-volnév.)
Maslowova teorie motivace(jedince)(2předpokl:máme potřeby,ty jsou hier. uspořádány: vyšší:5p.seberealizace,4.uznání a ocenění,3.společenské p. nižší:2.potř.jistoty a bezp,1.fyziologické potř.)
Teorie McGregora (teorieX, TeorieY-uspok.z práce a individ.rozvoj čl.)
Herzbergova teorie dvou faktorů (motivátory-vlivy uspok.lids.potř. a aktiviz zájem a úsilí prac.o zlepš.vykon.činností; hygien.vlivy-ovlivň.jeho spokoj. nebo nespokojenost,mezi h.vl.patří syst.podnik.řízení,vybavení pracovišť, podm.práce.Když jsou,tak prac.příliš nesledují a nemotivují je k výkonu. Ovšem při nedosažení dochází k výr.nespokoj.a konfliktům)
PROCESNÍ PŘÍSTUPY(vych.z klas.man.;klad.důraz na kvalifikaci manaž. fkcí a snaží se o spojení těchto dílčích fcí v integrovaný celek; Gulick,Urwick:syst.POSDCORB(planning,organizing,staffing,directing, coordinating,reporting,budgeting)ovš.zanedbává lidsk.fakt.v říz!)
SYSTÉMOVÉ PŘÍSTUPY(komplex.chápání jevů a procesů ve vnitř a vnějš souvislostech;4druhy pobídek:1.Materiální,2Nehmotné-prestiž, 3.Zlepš.prac.podm.4.duševní podněty:svoboda,patriotismus,loajálnost; SPŘ byly nesrozumit;modely příliš složité a dost zjednoduš.realitu)
KVANTITATIVNÍ PŘÍSTUPY(oper.výzkum,operač.analýzy:modelování rozh.úloh a techniky jejich matematického řešení;uspořádanost,exaktnos)
PRAGMATICKÉ (EMPIRICKÉ) PŘÍSTUPY(v USA;umění řídit,uměním se rozumí intuice a zevšeobecňování zkušeností jiných říď.prac.)
MODERNÍ PŘÍSTUPY,VÝVOJ TENDENCE(reengineering-zásadní a radikální přestavba podnik.proc.za úč.skok.zdokon.výkon.v prostř.spol. ;částečný:pouze v rámci urč.částí podniku:pilotní projekt;podnikov reeng: změny se dotýk.celého podniku a postihují všechny faktory; komplex rng: integrace dodavatelů a zákazníků do výr.procesu;benchmarking-sled.a hodn.fy s jinými fami za úč.zvýš.efektivnosti fy;aktivní pojetí:co,partneři, info,analýza;kvalita,produktivita,čas:technika,náklad,technologie,inovace)
SOUČASNÉ PROBLÉMY A SMĚRY DALŠÍHO VÝVOJE MANAGEMENT (koncepce:org.rozvoje,lidsk.činitele,japonská výzva,hledáni dokonalosti)
CHARAKTERISTIKA ŘÍZENÍ A VÝVOJ ŘÍZENÍ (potřeba řídit)
Vymezení předmětu teorie řízení(zkoumá vztahy a principy v procesu říz: 1.obl vnitř.vztahů mezi říď a říz.syst. 2.obl vnějších vztahů s vnějš.okolím 3.požadavky na činnost řídícího subjektu 4.požadavky na ŘS)
Metody a techniky teorie říz(1.met.kyber.přístupů(černé schr,modelování, analogie)2.met.organizačních přístupů(podle fakt.času,podle vymezení podmínek)3.met.soc-psychologické(procedura(statistická,typologická, monografická,experiment.historická),technika(výběru,zkoumání)))
MOTIVACE(stimuly:hmotné,sociální,morální;Soubory znaků ve skup.lidí: pozice-form.zař,status-trvalejší,na zákl.spol.význ.znaků,spol.role-oček.zp. chování jednotlivce nach.se v urč.pozici)
PŘEKÁŽKY MOTIVACE(frustrace-zmaření nebo znemož.rlzc.motivované činnosti,deprivace-dlouhodobější abs.zákl.potřeb)(reakce jednotlivce na frustraci:agrese,autoagrese-agrese vůči sobě sama,energizace-zvýšení úsilí,únik-alk.drogy,racionalizace-rozumové zdův.neúspěchu,kompenzac-hledáme náhr.cíl,regrese-návrat k vývoj.nižš.stupni vývoje,bagatelizace-zlehčování,identifikace-hledání stejně postižených)
KONFLIKTY(intrapersonální-uvnitř každého z nás,interpersonální-mezi dvěma osobami,skupinové-uvnitř skupin,mladíXstaří,meziskupinové-konflikty mezinárodní)Intrapersonální(apetence-apetence,averze-averze, apetence-averze;možn.řeš:převládnutí dominanty,potlačení jedné tenden, vytěsnění jedné tendence z vědomí)interpersonální(konflikty představ-na zákl:zájmu,očekávání,fantazie,předsudků;knflkt názorů-expert,hlasování, kompromis,normy,předpisy;knflkt postojů-postoj-názor zabarv.citovým.vzt ahem;k.zájmů-k.neurvalců,k.gentlemanů,k.interpersonálních zájmů)
PLÁNOVÁNÍ(vytyč.cílů,kt.chce jedinec v org.dosáhnout)
plány-cíle(rozhodování,jak jich dosáhnout) jaký druh.orgn
Vloženo: 8.03.2011
Velikost: 77,50 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu ERE61E - Teorie řízení PAA
Reference vyučujících předmětu ERE61E - Teorie řízení PAA
Podobné materiály
- ARE01E - Speciální fytotechnika - Tahák
- EAE02E - Ekonomicko matematické metody II. - Tahák
- EHE60E - Věda, filosofie a společnost - PAA - Tahák na zk.
- EJE14E - Základy právních nauk - PAE - Tahák
- EPE09E - Psychologie a etika v podnikání - Tahák
- ESE06E - Matematické metody pro statistiku a operační výzkum - Tahák
- ESE15Z - Statistika I. - PAA - Tahák
- ESE17E - Statistika II. - PAA - Tahák
- EUE06E - Finance a úvěr - Tahák
- EUE20E - Potravinářské zbožíznalství - Tahák
- EEE08E - Ekonomika podniků I. PaE - tahak
- EEE08E - Ekonomika podniků I. PaE - tahak-vzorce
- EEE08E - Ekonomika podniků I. PaE - Tahák
- ETE03E - Informatika II. - Tahák na zkoušku
- ESE06E - Matematické metody pro statistiku a operační výzkum - tahák
- ESE06E - Matematické metody pro statistiku a operační výzkum - tahák
- ESA03E - Statistika a biometrika - tahák
- EEA72E - Zemědělská ekonomika - tahák
- ABE01E - Základy fytotechniky - Tahák na zkoušku
- TFE24E - Zemědělská technika - Tahák na zkoušku
- TFE24E - Zemědělská technika - Tahák na zkoušku
- EUE08E - Zemědělské zbožíznalství - tahák
- EUE33E - Základy účetnictví - VSRR - Tahák
- ESE27E - Základy statistiky - Tahák
- ESE27E - Základy statistiky - Tahák
- EUE81E - Velkoobchod a maloobchod DS - Tahák
- EUE21Z - Teorie účetnictví - PAA, INFO - Tahák
- ERE39E - Teorie řízení PAE - Tahák
- ERA09E - Teorie řízení - FAPPZ - Tahák
- ERT08E - Teorie řízení TF - tahák
- ERE02E - Administrativní technika VSRR - tahák
- EAE01Z - Ekonomicko matematické metody I - tahák
- EAE04E - Ekonomicko matematické metody I. - tahák
- EAE04E - Ekonomicko matematické metody I. - tahák
- EAE04E - Ekonomicko matematické metody I. - tahák
- EAE71E - Ekonomicko matematické metody I. - tahák
- EAE71E - Ekonomicko matematické metody I. - tahák
- RTE01Z - Tělesná výchova- PEF - letní semestr tahák
- RTE01Z - Tělesná výchova- PEF - tahák
- MAKR - Makroekonomie - Tahák makro
Copyright 2024 unium.cz