- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálUspěšně řídit znam: znát (klasifikace), mít pravomoc (hierarchie), chtít(motivace), stačit (aktualiz poznatk) Met orgaiz výzkumu:
met kyber přístupu: met černé schr, met analog, met modelování, met organiz přístupu: analyt, normativ, syntetick, prognost, met
soc psycholog: procedury stat, monograf, typolog, experimentál, hist
Organizační struk.:
P:Pracovnísociálnířídící
Ek ergonorganizekonom
Materiál energettechnologtechnický
V: hmotně ensmíšinformač
Hl typy organiz jednotek: dle času, jednotkov čísel, podnik fc, teritoria, zákazníků, procesu, výrobku+ maticová organ strukt, strateg obchod jednotky,
Tvorba organ jednotek- vnitřní faktory- technic kapacita, organiz kap manuál prac, řídící kap- met analyt, syntetické, vnější -koef rozšíř kap řídící, počet
org stupňů, integrující- kvalif vedoucích prac
Plánování:
Prvky: cíle, postupy, zdroje, úlohy, kontrola, Význam: zvyš efektivity, sniž rizika, úspěšn organiz změny, integrace úsilí, rozvoj manažerů, vývoj standardů
výkonnosti, proces:východiska, stanov cílů, přijetí plánovacích předpokl, produkce alternatic postupů, hodnoc alternativ, výběr postupu, formul návazných
plánů, realiz a sledování, přijímání náprav opatř, vyhodnoc, Druhy plánů- dle stupně obecnosti, délky plánov obd, obd řízení, Význam cílů pro organizaci:
pomáhat defin místo organiz v jejím prostř, koordin rozhodnutí, Stanov standard (kritéria) pro hodnoc výkonu organiz, Jsou hmatatelnější (konkrétnější) než
vize, Pravidlo S M A R T- Specific=konkrét, Measurable= měřitel, Agreed= v souladu, realistic= realistic, Trackable= sledovatel, Bariéry P- Měnící se
prostředí, Osob zájmy, Nedost znalost organizace, Odpor ke změně, Čas a náklady, Zásady efektivního P- Podpora top managementem, Efekti komunik,
Participace (účast), Integrace, Srozumiteln, Flexibil, Sledování a kontrola, Variantnost
Rozhodovací proces:
R- 1 z paralel (průběžných) manažer fc; uplatňuje se v plánování, Kvalita RP ovliv zásad zp fungování organiz, RP: proces řeš rozhodovacích problémů
(problémů s více variantami řešení) – posuz variant a výběr optimální varianty, Problém: exist odchylka mezi žádouc a skuteč stavem, reálné – stupeň
naléhavosti, potenciální – reakce na hrozby a příležitosti, prevence, Postupy a nástroje R závisí na:subjektu rozhodování (jednotlivec, skupina), času (static
dynamické, spojité - diskrét), kritériích (jedno-, vícekriteriální), míře určitosti (za jistoty, rizika, neurčitosti), úrovni a závažnosti (strateg, taktic, operativ),
důsledcích variant řeš, sys struk problému (dobře - špatně strukturov), možnosti algoritmizace, Struktura RP- Identifikace – sběr, analýza a vyhodnoc inf,
identifikace situací, kt vyžad řešení, Analýz a formul problému – stanov zákl prvků, urč příčin vzniku problému a cílů jeho řeš, Stanov kritérií hodnoc – pro
posuz a hodnoc variant řeš, Tvorba variant řeš – nalez a formulace činn vedoucích k řeš, Stanov důsledků variant z hled vybraných kritérií, Hodnoc variant,
výběr varianty urč k realiz či preferenční uspořád variant, Realizace, implementace vybrané varianty, Monitorov a kontrol – stanov odchylek vzhledem ke
stanov cílům, příprava a realiz náprav opatř, korekce cílů, pokud nebyly stanoveny realisticky, Prvky- Cíl rozhod, Kritéria, Subjekt, Objekt, Varianty a
jejich důsledky, Stavy světa, Cíl R- Stav, kt má být řešením rozhod problému dosaženo, Zvýš výrob kapacity, Zvýš kvality, Získ nové technolog, Proniknutí
na nové trhy a/nebo zvýš podílu na exist trzích, Zvýš spokojenosti zaměstnanců / zákazníků, Sníž nákladů, Zvýš rentability investic, Cíle kvantitat a kvalitat,
Vazby mezi cíli R- jde o dosaž většího počtu cílů, mezi nimiž exist urč vazby, komplementár cíle – vzájemně se doplň a podpor (zvýš výroby, kvality a
zlepš servisu příznivě ovlivní výši prodejů), Konfliktní cíle – sniž nákladů vs. zvyš pohotovosti dodávek, úspora nákladů vs. Spokojenost zaměstnanců),
Typy kritérií:výnosová:„čím více, tím lépe“: zisk, nákladová, „čím více, tím hůře“: náklady, kvantit – ukazatele, výhoda: jednoznačnost, měřitelnost, kvalit
agregovanější, širší náplň, Stupnice měření- Nominální (jmenné) – kvalit, varianty zařaz do urč třídy jsou rovnocenné; barva aut, Ordinální (pořadová) –
kvalit, stanov pořadí, aniž můžeme říci, o kolik nebo kolikrát je 1 varianta lepší než 2., Kardinální – kvantit (jednotka a počátek měření), Intervalová –
umožň měřit, o kolik je 1varianta větší či menší než jiná, Poměrová - umožň měřit, kolikrát je 1 varianta větší či menší než jiná, R- klasifikace
Vloženo: 8.03.2011
Velikost: 60,50 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Copyright 2024 unium.cz