- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálTEST 1
1) K typům informačního působení nepatří: (skripta str. 4 - patří jen: ovládání, řízení, regulace)
a) řízení
b) delegování
c) rozhodování
d) ovlivňování
e) regulování
2) Stádia cyklu řízení jsou tvořeny: (str.8) (tvořeny: informace, rozhodování, ovlivňování, kontrola)
a) plánováním
b) rozhodováním
c) organizováním
d) participací
e) delegováním
3) K individuálním ukazatelům neformálních vztahů nepatří: (výběrový status, odmítavý status, expanzivnost)
a) status
b) index distance
c) index interakce
d) koheze
e) ukazatel eliminace
4) Nezávisle proměnné motivačního mechanismu netvoří: (str.47)
a) role
b) vlastnosti
c) temperament
d) potřeby
e) zájmy
5) JOB (jednotka organizace práce) platí že: (str. 61)
a) JOP je organizační jednotkou,
b) JOP je nejmenší organizační jednotkou
c) nejmenším organizačním stupněm je JOP
d) každá organizační jednotka je organizačním stupněm
e) počet organizačních stupňů se rovná počtu org. jednotek
6) Za výhodu pro úroveň řízení lze považovat:
a) můžeme snížit průměrnou řídící kapacitu
b) můžeme snížit počet stupňů řízení
c) můžeme snížit míru volnosti v rozhodování na vyšší řídící úrovni
d) můžeme snížit počet prvků v sériovém zapojení
e) můžeme snížit procento koncepční činnosti vrcholového pracovníka
7) Útvarová dekompozice organizačního systému vymezuje:
a) subsystém ekonomicko - ergonomický
b) oblast sociálně - informační
c) subsystém koherentně pracovní
d) oblast organizačně - řídící
e) subsystém ekologicko - ekonomický
8) Ke vztahům mezi subsystémy org. systému nepatří:
a) vztah proporcionality
b) vztah rozdílné kompetence
c) vztah rozdílné stability
d) vztah zastupitelnosti
e) vztah disjuknce
9) Co patří do interpersonálních konfliktů: (jen to pedagogické působení)
a) plus plus konflikt
b) frustrace
c) konflikt tendencí
d) konflikt tendence a zábrany
e) pedagogicke působení
10) Co tvoří prvky rozhodovacího procesu : VYPISOVACÍ (str. 108)
- subjekty rozhodování, objekty rozhodování, rozhodovací situace, problém rozhodování, cíle rozhodování, okolí subjektu rozhodování, kritéria rozhodování
11) Kterými faktory je tvořen individuální styl řídícího pracovníka : VYPISOVACÍ
Osobnost (schopnosti, temperament, postoje, motivace atd.), Podmínky v nichž působí (kolektiv, individualita řízených pracovníků)
12) nakreslete schéma motivačního mechanismu s uvedením složek proměnných? (str.47)
13) příklad: spočítejte zda koeficient rozšířené řídící kapacity R0 dosahuje na třech stupních řízení (n=3) optimální hodnoty, když hodnota průměrné řídící kapacity je q=6 a v sledovaném podniku pracuje a0 = 480 výkonných pracovníků. (výsledek je R0 = 2,22)
R0 =?
n = 3
q = 6
a0 = 480
musíme vědět že av je 1
Koeficient řídící kapacity je optimální. Optimální je když dosahuje intervalu
dosadíme do vzorce:
R0 = 2,22
14) příklad: jaká je míra volnosti v rozhodování řídících pracovníků na 2.stupni řízení, když podle OČ vrcholového pracovníka je 0,45 podíl KČ na 2.stupni řízení je 0,08 a míra volnosti rozhodování na nižší úrovni řízení je 10%. (výsledek je MVz=23,09%)
OČ = 45% => Kč = 55%
Oč + Kč = 100
45 + Kč = 100
Kč = 55
Kčz = 0,08 = 8%
MVn = 10
MV1 = 100
TEST 2
1) K typům informačního působení patří: (str. 4) (patří jen: ovládání, řízení, regulace)
a) řízení
b) ovlivňování
c) regulování
d) rozhodování
e) delegování
2) Stádia cyklu řízení nejsou tvořeny: (str.8) (t
Vloženo: 8.03.2011
Velikost: 112,00 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Copyright 2024 unium.cz