- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálTeorie řízení – otázky
Management
Vysvětlete pojetí managementu (1)
management se ve vývoji osamostatnil do samostatné činnosti
řídit, vést, spravovat, ovládat, zvládat, uspět, dosáhnout
suma činností, které se musí udělat k zabezpečení funkce organizace a cíle organizace
manažer – zvolen, jmenován
rozhoduje o prosperitě každého podniku, ovlivňuje ji
soubor názorů, metod a doporučení, které vedoucí pracovníci používají, aby dosáhli záměrů firmy
specifická aktivita – činnost, která mobilizuje věcné a lidské činitele k dosažení cílů
management rizika,změny, konečných efektů
skupina profesionálů – vzdělání, charakterové vlastnosti, řídí firmu dle zájmů vlastníků, řízení jednotlivých činností
propojuje ve směru vertikálním i horizontálním, propojení=plánování, organizace, kontrola, rozhodování
předkládá modely a doporučení – nejsou univerzální, mění se s realitou
poznatky odvozeny z praxe – rozhodnout se blbě je lepší než nerozhodnout se vůbec
Popište vývoj managementu ve 20. století (2)
HELP!!! I NEED SOMEBODY! K tomuhle nemám v zápiscích ani čárku. A dává jen jednu otázku…
Popište vliv globalizace na management (3) – nejsem si tím moc jistá
stále větší a častější změny, proměňuje se mnoho faktorů
velmi se mění vnější podmínky organizace PEST=politické, ekonomické, sociální faktory
ve vnitřních podmínkách organizace nebývají na významu měkké prvky
měkké prvky – způsob a formy jednání a chování lidí, obrovskou roli hrají neformální vztahy
tvrdé prvky – zásoby, technologie, organizační struktura, datové soubory, distribuční kanály
Plánování
Charakterizujte plánování jako manažerskou funkci (27)
Plánování je prostředkem koordinace lidí, jednotlivých oddělení v podniku, vytváření proporcí, obsahují ho všechny manažerské činnosti
Plánování je nástrojem jak firmu rozvíjet, vést k prosperitě. Je prostředkem koordinace lidí jednotlivých oddělení v podniku, vytváří proporce.
co? určení cílů
jak? aktivity(postupy), zdroje, termíny, odpovědnost
Dosažení cílů závisí na:vedení
koordinaci
organizaci
kontrole
komunikaci
Jsme limitováni zdroji:finanční
personální
technické
informační
know-how (znalostní)
Proveďte dělení plánů – (jak dělíme plány a jaký je jejich význam – 28)
z hlediska časového: strategické – 5-10 let - zabývá se jimi TOP management
taktické – 1-5 let – střední management
operativní – rok a méně – management 1. linie
z hlediska věcného:
plány obchodní, prodejů
plány investic, technického rozvoje
finanční
personální
z hlediska organizační úrovně
plány celé firmy
plány jednotlivých pracovišť
podle úrovně rozhodovacího procesu
Top management
Střední management
Management 1. linie
Uveďte, které faktory musíte respektovat při určení cíle plánů (Uveďte zásady, které respektujete při určení cíle plánů – 29)
Zdroje finanční, personální, technické, informační, znalostní
stanovení priorit-např. min. nákladů, produktivita
měřitelnost-možnost zhodnocení, zda bylo cíle dosaženo
přiměřenost-ohled na zdroje
ohledy na konkurenci
Uveďte aktivity související s realizací plánů (jak?) (30)
Aktivity, zdroje, suroviny, odpovědnost
Uveďte postup při sestavování plánu (31)
konkretizace záměrů – nadřazeného plánu org.
zabezpečení zdrojů – především informační
návrh plánu – předložit všem útvarům, které s ním přijdou do styku, vyjádření
korekce návrhu
schválení a vydání plánu
Rozhodování
Charakterizujte dvě stránky rozhodovacího procesu (22)
Obsahová (meritorní), logická (procedurální)
všechna rozhodnutí:identifikace problému
faktory, příčiny problémů
cíl-jak problém řešit
hodnocení variant řešení
výběr varianty
Popište strukturu rozhodovacího procesu (23)
4 etapy:
analýza okolí – identifikace problému, jeho příčin
návrh řešení
volby řešení – hodnocení variant
kontrola výsledku- hodnocení efektů
8 etap:
identifikace problému – co je problém, rozdělení na dílčí části, sestavení priorit
formulace problému – příčiny, hl. stránky, ovlivňující faktory, cíle řešení
tvorba variant – využívá se brainstorming
stanovení kriterií hodnocení- 1 aspekt problému 1 hodnocení
určení důsledků variant – expertní odhady
výběr varianty určené k realizaci – vyloučením nepřípustných, zbylé uspořádat
realizace zvolené varianty
kontrola výsledků
dobře strukturované problémy: kvantifikovatelné, programovatelné, jednoduché, už jsme je řešili
špatně strukturované: nikdy jsme je neřešili, příliš mnoho neznámých špatně identifikovatelných faktorů – např. rozhodnutí o výrobkové, podnikové inovaci, založení podniku
Charakterizujte rozhodování za rizika a nejistoty (25)
Kvalita rozhodnutí záleží na informacích
Pravidla rozhodování za nejistoty :minimax, maxima, Horowitz, La Place
Pravidla rozhodování za rizika: očekávaného užitku, hodnoty, rozptylu
Pravděpodobnostní stromy – ukazují časovou posloupnost rizikových aktivit
Rozhodovací stromy – ke zmírnění rizikového rozhodování
Je subjektivní, záleží na morálních vlastnostech manažera (ochota riskovat je různá). Manažeři ve skutečnosti nejsou schopni nalézt všechna řešení a optimalizovat. Jsou to tzv. administrativní lidé, kteří mají jenom omezené informace, schopnosti řešit problém jsou také omezené, tudíž nevolí optimální variantu, ale první dobrou (princip satisfakce). V rozhodování je omezen časem a zdroji.
za nejistoty pravidla: mini-max, maxi-max, Horowitz, Laplaceovo p.
za rizika: očekávaný užitek, oček. hodnoty, oček. rozptyl
pravděpodobnostní stromy-modely ukazující časovou posloupnost rizikových aktivit
rozhodovací stromy-slouží ke zmírnění rizik rozhodování
Vyjmenujte a charakterizujte typy rozhodovacího procesu(24)
HELP!!! Je to neoriginální, to HELP, ale já nevím, co tou otázkou myslí. Nenašla jsem nic, co by nebylo ve zbývajících otázkách k tomuto tématu a dalo se to dát sem.
Srovnejte racionální a administrativní model rozhodování (26)
Racionálně-ekonomický model : dokonalá racionalita rozhodovatele, úplný přístup k disponibilním informacím, volba rozhodnutí na základě principu optimalizace, normativní model
Administrativní: omezená racionalita rozhodovatele, omezený přístup k disponibilním informacím, volba rozhodnutí na principu satisfakce (neschopnost optimalizace), deskriptivní model
Předpoklad
Model
Racionálně-ekonomický
Administrativní
Racionalita rozhodovatele
dokonalá
omezená
Disponibilní informace
úplný přístup
omezený přístup
Volba rozhodnutí
princip optimalizace
princip satisfakce
Typ modelu
normativní
deskriptivní
Vedení lidí
Jaký je rozdíl mezi manažerským a vůdcovským přístupem? (19)
Manažerský – tradiční řízení založené na plánování, organizování, výběru pracovníků a kontrole a dále na sledování dosažených výsledků, kdy smyslem řídících aktivit je vytvořit určitý řád v průběhu činností organizace s cílem dosáhnout požadovaných, zpravidla krátkodobých výsledků.
Vůdcovský – založeno na stanovení záměru, vize budoucnosti, zapojení lidí, k čemuž má sloužit komunikace se všemi zúčastněnými, jejich motivování a inspirování s cílem získat lidi pro změny a dlouhodobé potřeby organizace.
Jaký je rozdíl mezi koučováním a zmocňováním? (20)
Koučování – úlohou manažera je víc než přikazovat – být rádcem, který pomáhá při řešení problémů, zabezpečením nezbytných podmínek pro dosažení požadovaných výsledků; k naplnění této úlohy musí být manažer odbornou autoritou s bohatými znalostmi a zkušenostmi. Od manažera se očekává zapojení do koncepčních činností, hledání cest, jak zlepšit provozní činnosti, iniciování a prosazování všech dobrých nápadů. Manažer by neměl pouze určovat nejlepší způsob realizace výkonu a sledovat jeho plnění, měl by být spíše poradcem, na kterého se mohou pracovníci obrátit, inspirátorem, který přichází s novými myšlenkami a nápady. Měl by být spíše instruktorem a následně až poradcem či rovnocenným partnerem.
Zmocňování – představuje směr vedení lidí, který spočívá v poskytnutí pracovníkům jisté míry volnosti, samostatnosti v jednání a při výkonu jim svěřené práce. Zmocňování spočívá v uvolnění prostoru pro vlastní rozhodování a převzetí příslušné odpovědnosti pracovníka za vlastní pracovní výkon a dosažené výsledky.
Zmocňování představuje „měkký“ faktor řízení – jde o motivační nástroj povzbuzující činnost pracovníků na svěřeném úseku, aniž by byli vedeni k výkonu příkazy a následnou kontrolou. Od manažerů zmocňování vyžaduje připustit i jiný model než je model příkaz – kontrola, od podřízených pak přijmout určitou míru odpovědnosti za vlastní činy.
Charakterizujte týmovou práci (21)
Každému je jasné, že i na něm a jeho práci záleží, jaký bude konečný výsledek, a na druhé straně ví, že pokud si nebude vědět rady, spolupracovníci ho nenechají na holičkách, ale může očekávat jejich pomoc. Soudržnost týmu by měla být dána povědomím, že všichni jsou na jedné l
Vloženo: 26.04.2009
Velikost: 26,67 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu 126TERI - Teorie řízení
Reference vyučujících předmětu 126TERI - Teorie řízení
Podobné materiály
- 102FYZI - Fyzika - Vypracované otázky (Demo)
- 102FYZI - Fyzika - Vypracované otázky(2)
- 102FYZI - Fyzika - Vypracované otázky
- 104CJ1 - Cizí jazyk 1 - Angličtina - vypracované otázky
- 104CJ1 - Cizí jazyk 1 - Angličtina - vypracované testy
- 105YSP1 - Sociální psychologie - Vypracované otázky část 1
- 105YSP1 - Sociální psychologie - Vypracované otázky část 2
- 105YSP1 - Sociální psychologie - Vypracované otázky část 3
- 105YSP1 - Sociální psychologie - Vypracované otázky část 4
- 123SHM - Stavební hmoty - Vypracované otázky
- 124KP1 - Konstrukce pozemních staveb 1 - Vypracované okruhy Zlesák
- 124KP1 - Konstrukce pozemních staveb 1 - Vypracované otázky Zlesák(2)
- 124KP1 - Konstrukce pozemních staveb 1 - Vypracované otázky Zlesák
- 124KP1 - Konstrukce pozemních staveb 1 - Vypracované otázky
- 124KP1 - Konstrukce pozemních staveb 1 - Vypracované otázky
- 124KP2E - Konstrukce pozemních staveb 2 - E - Vypracované otázky (1)
- 124KP2E - Konstrukce pozemních staveb 2 - E - Vypracované otázky (2)
- 125TZB - Technická zařízení budov - Vypracované otázky(2)
- 125TZB - Technická zařízení budov - Vypracované otázky
- 126EMM - Ekonomika a management - Vypracované otázky (2)
- 126EMM - Ekonomika a management - Vypracované otázky (3)
- 126EMM - Ekonomika a management - Vypracované otázky (4)
- 126EMM - Ekonomika a management - Vypracované otázky(2)
- 126EMM - Ekonomika a management - Vypracované otázky(2)
- 126EMM - Ekonomika a management - Vypracované otázky(3)
- 126EMM - Ekonomika a management - Vypracované otázky(4)
- 126EMM - Ekonomika a management - Vypracované otázky
- 126MVPR - Management výst. projektů - Vypracované příklady
- 126SSPR - Stavební a smluvní právo - Vypracované otázky (Serafín)
- 126SSPR - Stavební a smluvní právo - Vypracované otázky (Zikmund)
- 126TERI - Teorie řízení - Vypracované otázky (2)
- 126TERI - Teorie řízení - Vypracované otázky (3)
- 133BEK1 - Betonové a zděné konstrukce - - Vypracované otázky na navrhování
- 135MEZE - Mechanika zemin - Vypracované otázky (2)
- 135MEZE - Mechanika zemin - Vypracované otázky
- 135MEZE - Mechanika zemin - Vypracované otázky
- 141HYA - Hydraulika - Vypracované otázky (2)
- 141HYA - Hydraulika - Vypracované otázky(2)
- 141HYA - Hydraulika - Vypracované otázky
- 124KP2E - Konstrukce pozemních staveb 2 - E - Vypracované otázky Hájek
- 126KAN2 - Kalkulace a nabídky 2 - Vypracované okruhy
- 126KAN2 - Kalkulace a nabídky 2 - Vypracované otázky
- 134OK1 - Ocelové konstrukce 1 - Vypracované otázky
- 126MVPR - Management výst. projektů - Vypracované otázky
- 154SGEA - Stavební geodézie A - Vypracované otázky
- 122TSE - Technologie staveb - E - Vypracované otázky
- 124KP2E - Konstrukce pozemních staveb 2 - E - Vypracované otázky
- 126UCE - Účetnictví - Vypracované otázky ke zkoušce
- 141HYL - Hydrologie - Vypracované otázky
- 142HYT4 - Provoz a bezpečnost vodních děl - Vypracované otázky 1
- 142HYT4 - Provoz a bezpečnost vodních děl - Vypracované otázky 2
- 142HYT4 - Provoz a bezpečnost vodních děl - Vypracované otázky 3
- 142HYT4 - Provoz a bezpečnost vodních děl - Vypracované otázky 4
- 142HYT4 - Provoz a bezpečnost vodních děl - Vypracované otázky 5
- 142HYT4 - Provoz a bezpečnost vodních děl - Vypracované otázky 6
- 142HYT4 - Provoz a bezpečnost vodních děl - Vypracované otázky 7
- 142HYT4 - Provoz a bezpečnost vodních děl - Vypracované otázky 8
- 141APH - Aplikovaná hydrologie - Vypracované otázky
- 144VHO3 - Vodní hospodářství obcí 3 - Vypracované otázky+tahák
- 144MZI - Monitoring ve zdravotním inženýrství - Vypracované otázky ke zkoušce
- 144MZI - Monitoring ve zdravotním inženýrství - Vypracované otázky ke zkoušce - vodárenství
- 101KOG - Konstruktivní geometrie - Otázky
- 102FYZI - Fyzika - Oficiální otázky Kapičková
- 102FYZI - Fyzika - Otázky a odpovědi
- 102FYZI - Fyzika - Otázky ke zkoušce Kapičková
- 105YSP1 - Sociální psychologie - Otázky
- 105ZETE - Základy ekonomické teorie - Otázky Sedláček
- 105ZETE - Základy ekonomické teorie - Otázky
- 123CHE - Chemie - Otázky ze zkoušky(2)
- 123CHE - Chemie - Otázky ze zkoušky(3)
- 123CHE - Chemie - Otázky ze zkoušky
- 123SHM - Stavební hmoty - Otázky a odpovědi (Vávra)
- 123SHM - Stavební hmoty - Otázky ke zkoušce(2)
- 123SHM - Stavební hmoty - Otázky ze zkoušky
- 123SHM - Stavební hmoty - Otázky(2)
- 123SHM - Stavební hmoty - Otázky
- 123SHM - Stavební hmoty - Zápočtové otázky a grafy
- 124KP1 - Konstrukce pozemních staveb 1 - Otázky ke zkoušce
- 124KP1 - Konstrukce pozemních staveb 1 - Otázky ke zkoušce (2)
- 124KP1 - Konstrukce pozemních staveb 1 - Otázky na KP
- 124KP1 - Konstrukce pozemních staveb 1 - Otázky na KP
- 124KP1 - Konstrukce pozemních staveb 1 - Otázky Zlesák(2)
- 124KP1 - Konstrukce pozemních staveb 1 - Otázky Zlesák
- 124KP2E - Konstrukce pozemních staveb 2 - E - Otázky ke zkoušce
- 125TZB - Technická zařízení budov - Otázky
- 126EMM - Ekonomika a management - Aktualizovaný otázky
- 126EMM - Ekonomika a management - Otázky (2)
- 126EMM - Ekonomika a management - Otázky (3)
- 126EMM - Ekonomika a management - Otázky a odpovědi
- 126EMM - Ekonomika a management - Otázky ke zkoušce
- 126EMM - Ekonomika a management - Otázky ke zkoušce
- 126EMM - Ekonomika a management - Otázky ke zkoušce
- 126EMM - Ekonomika a management - Otázky(2)
- 126EMM - Ekonomika a management - Otázky
- 126EMM - Ekonomika a management - Otázky
- 126EMM - Ekonomika a management - Vzorové otázky
- 126EMM - Ekonomika a management - Zkouškové otázky
- 126EMM - Ekonomika a management - Zpracované otázky
- 126KAN2 - Kalkulace a nabídky 2 - Otázky ke zkoušce (2)
- 126KAN2 - Kalkulace a nabídky 2 - Otázky ke zkoušce
- 133BEK1 - Betonové a zděné konstrukce - Oblíbené otázky - Vodička
- 133BEK1 - Betonové a zděné konstrukce - Otázky ke zkoušce
- 133BEK1 - Betonové a zděné konstrukce - Otázky ze zkoušky(2)
- 133BEK1 - Betonové a zděné konstrukce - Otázky ze zkoušky
- 133BEK1 - Betonové a zděné konstrukce - Otázky
- 133BEK1 - Betonové a zděné konstrukce - Příklady a otázky ke zkoušce
- 133BEK1 - Betonové a zděné konstrukce - Technologie otázky
- 134OK1 - Ocelové konstrukce 1 - Otázky na ocel
- 134OK1 - Ocelové konstrukce 1 - Otázky ze zkoušky(Studnička)
- 134OK1 - Ocelové konstrukce 1 - Otázky
- 135GEO - Geologie - Otázky ke zkoušce u Chamry
- 135MEZE - Mechanika zemin - Otázky ke zkoušce (2)
- 135MEZE - Mechanika zemin - Otázky ke zkoušce Vaníček II
- 135MEZE - Mechanika zemin - Otázky ke zkoušce Vaníček
- 135MEZE - Mechanika zemin - Otázky ke zkoušce
- 135MEZE - Mechanika zemin - Otázky ke zkoušce
- 135ZSV - Zakládání staveb - Otázky a příklady
- 141HYA - Hydraulika - Otázky ze zkoušky
- 141HYA - Hydraulika - Teoretické otázky
- 141HYA - Hydraulika - Zpracované teoretické otázky
- 142YTD - Tvorba technické dokumentace - Otázky
- 154SGE - Stavební geodézie - Otázky ze zkoušky
- 154SGE - Stavební geodézie - Otázky
- 154SGE - Stavební geodézie - Švec otázky
- 126EMM - Ekonomika a management - Otázky(2)
- 126EMM - Ekonomika a management - Otázky
- 133BEK1 - Betonové a zděné konstrukce - Otázky + přednášky
- 102FYZI - Fyzika - otázky Vodák
- 126KAN2 - Kalkulace a nabídky 2 - Otázky ke zkoušce
- 126KAN2 - Kalkulace a nabídky 2 - Otázky ke zkoušce
- 134OK1 - Ocelové konstrukce 1 - Otázky
- 135MEZE - Mechanika zemin - Otázky a odpovědi
- 123SHM - Stavební hmoty - Zkouška-otázky
- 124KP1 - Konstrukce pozemních staveb 1 - Otázky
- 128OPV - Operační výzkum - Zkouška - často kladené otázky u zkoušky
- 141VTO - Vodní toky - otázky ke zkoušce
- 140VIN - Vodohospodářské inženýrství - otázky ke zkoušce
- 102APF - Aplikovaná fyzika - Otázky
- 142HYT4 - Provoz a bezpečnost vodních děl - Otázky ke zkoušce
- 143EKOL - Ekologie - Otázky ke zkoušce
- 143PEDO - Pedologie - Sesbírané otázky ke zkoušce
- 122SPRO - Stavební procesy - Otázky k zápočtu - seznam
- 144EKT - Ekotoxikologie - Otázky ke zkoušce
Copyright 2024 unium.cz