- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Hromadně přidat materiály
všechno
126KAN1 - Kalkulace a nabídky 1
Hodnocení materiálu:
Vyučující: Ing. Lucie Brožová
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálS1 = (O+Opr+Př+MT,DMT) / (N2xN3)
S2 = 45 Kč/Sh
S = S1+S2
O=PCxN1
Opr=PCxN4
Pře=PCxN5
MT,DMT= 15000 Kč
N1
0,166
O
141100
N2
1927
Opr
40885
N3
1,25
Pře
6800
N4
0,0481
MT DMT
15000
N5
0,008
suma
203785
S1
84,602
PC
850000
S2
45
S
129,602
S = 129,60 Kč/Sh
FN
VO
BO
Př
Přem
MT,DMT
CN
FH
S1
70%
850000
200000
180000
40000
20000
150000
1440000
11900
121,0084
100%
850000
200000
270000
56000
24000
165000
1565000
17000
92,05882
200000
30000
8000
4000
15000
70%
1
6
5
5
10
100%
1
9
7
6
11
S2 = 45 Kč/Sh
S70 = 166,00 Kč/Sh
S100 = 137,06 Kč/Sh
Jakub Horák, E71
KAN1- Zadání 5
PŘIRÁŽKOVÁ KALKULACE S PODROBNÝM ČLENĚNÍM REŽIJNÍCH NÁKLADŮ
Obchodní společnost se stavebním materiálem nakupuje cihly plné a cihly děrované. Vypracujte nákladovou, ziskovou a cenovou kalkulaci na 1ks obou výrobků metodou procentní přirážky s použitím přímých nákladů jako rozvrhové základny.
Výrobek
Množství (ks)
Náklady na materiál (Kč/ks)
Hmotnost (kg)
Cihly plné (x)
2 500
6,50
4,5
Cihly děrované (y)
1 500
7,00
3,0
Režijní mzda zaměstnance závisí na ceně zboží a jeho množství a bude vyplacena ve výši 550 Kč
Nájemné za příslušné období činí 3 500 Kč .
Manipulační náklady jsou předpokládány ve výši 300 .
Dopravní náklady činí 500 Kč.
Požadovaný zisk z prodeje bude rozpočítán na jednotlivé výrobky v závislosti na nákupní ceně a bude předpokládán v celkové výši 1000 Kč.
PNx = 2500x6,5 = 16 250 Kč
PNy = 1500x7 = 10 500 Kč
SUMA = 26 750 Kč
Mzdy550 Kč,Rp = 550/(2500x6,5+1500x7) = 0,02
Mx = 0,02x2500x6,5 = 334 Kč
My = 0,02x1500x7 = 216 Kč
Nájemné3 500 Kč,Rp = 3500/26750 = 0,13
Nx = 0,13x16 250 = 2 126 Kč
Ny = 0,13x10 500 = 1 374 Kč
Manipulace300 Kč,Rp = 300/26750 = 0,011
Mx = 0,011x16 250 = 182 Kč
My = 0,011x10 500 = 118 Kč
Doprava500 Kč,Rp = 500/26 750 = 0,019
Dx = 0,019x16 250 = 304 Kč
Dy = 0,019x10 500 = 196 Kč
Zisk1000 Kč,Rp = 1000/26 750 = 0,037
Zx = 0,037x16 250 = 607 Kč
Zy = 0,037x10 500 = 393 Kč
VÝROBKY
CP
CD
PN
6,50
7,00
MZDY
0,13
0,14
NÁJEMNÉ
0,85
0,92
MANIPULACE
0,07
0,08
DOPRAVA
0,12
0,13
ZISK
0,24
0,26
CELKEM Kč/ks
7,92
8,53
PŘIRÁŽKOVÁ KALKULACE S PODROBNÝM ČLENĚNÍM REŽIJNÍCHNÁKLADŮ – DIFERENCOVANÉ ROZVRHOVÉ ZÁKLADNY
Společnost na výrobu obkladů vyrábí v určitém období následující tři druhy výrobků. Vypočtěte úplné vlastní náklady na 1ksObchodní společnost se stavebním materiálem nakupuje cihly plné a cihly děrované. Vypracujte nákladovou, ziskovou a cenovou kalkulaci na 1ks obou výrobků metodou režijních přirážek s různými rozvrhovými základnami v závislosti na dílčích režijních nákladech.
Výrobek
Množství (ks)
Náklady na materiál (Kč/ks)
Hmotnost (kg)
Cihly plné
2 500
6,50
4,5
Cihly děrované
1 500
7,00
3,0
Režijní mzda zaměstnance závisí na ceně zboží a jeho množství a bude vyplacena ve výši 550 Kč
Nájemné za příslušné období činí 3 500 Kč a bude přičleněno podle objemu a množství zboží. Cihly plné mají 450 cm3/ks a cihly děrované 150 cm3/ks.
Manipulační náklady jsou předpokládány ve výši 300 Kč a závisí na množství a hmotnosti výrobků.
Dopravní náklady ve výši 500 Kč závisí na objemu a množství výrobků.
Požadovaný zisk z prodeje bude rozpočítán na jednotlivé výrobky v závislosti na nákupní ceně a bude předpokládán v celkové výši 1000 Kč.
PNx = 2500x6,5 = 16 250 Kč
PNy = 1500x7 = 10 500 Kč
SUMA = 26 750 Kč
Mzdy550 Kč,Rp = 550/(2500x6,5+1500x7) = 0,02
Mx = 0,02x2500x6,5 = 334 Kč
My = 0,02x1500x7 = 216 Kč
Nájemné3 500 Kč,Rp = 3500/(2500x450+1500x150) = 0,0026
Nx = 0,0026x2500x450 = 2 917 Kč
Ny = 0,0026x1500x150 = 583 Kč
Manipulace300 Kč,Rp = 300/(2500x4,5+1500x3) = 0,019
Mx = 0,019x2500x4,5 = 214 Kč
My = 0,019x1500x3 = 86 Kč
Doprava500 Kč,Rp = 500/(2500x450+1500x150) = 0,0003
Dx = 0,0003x2500x450 = 417 Kč
Dy = 0,0003x1500x150 = 83 Kč
Zisk1000 Kč,Rp = 1000/26 750 = 0,037
Zx = 0,037x16 250 = 607 Kč
Zy = 0,037x10 500 = 393 Kč
VÝROBKY
CP
CD
PN
6,50
7,00
MZDY
0,13
0,14
NÁJEMNÉ
1,17
0,39
MANIPULACE
0,09
0,06
DOPRAVA
0,17
0,06
ZISK
0,24
0,26
CELKEM Kč/ks
8,30
7,91
KAN1- Zadání 4
INDEXOVÁ KALKULACE
Společnost na výrobu obkladů vyrábí v určitém období následující tři druhy výrobků. Vypočtěte úplné vlastní náklady na 1ks výrobku.
Výrobek
Množství za měsíc (ks)
Náklady na materiál (Kč/ks)
Náklady na mzdy (Kč/ks)
Náklady na energie (Kč/ks)
dlaždice keramické hladké
12 000
50
35
12
obkladačky glazované
18 000
55
43
15
tvarovky soklové
10 000
57
51
19
Režie: 32 000 Kč
výrobky
mzdy
index
Q
a
35
1,00
12000
b
43
1,23
18000
c
51
1,46
10000
nz = 32 000/( 12000x1+18000x1,23+10000x1,46 ) = 0,657
n2 = 0,657x1,23 = 0,807
n3 = 0,657x1,46 = 0,958
NN1 = 0,657
NN2 = 0,807
NN3 = 0,958
výrobek
PN
NN
CN
a
97,00
0,66
97,66
b
113,00
0,81
113,81
c
127,00
0,96
127,96
B) PŘIRÁŽKOVÁ KALKULACE
1. Ve výrobně polotovarů se vyrobilo :
1200 m3 maltové směsi
2000 m3 betonové směsi
Stanovte vlastní náklady na jednotku u obou výrobků pomocí přirážkové kalkulace a porovnejte je při volbě různých rozvrhových základen.
Polotovar
množství
pracovní
náklady v Kč
v m3
hodiny
materiál
mzdy
OPN
maltová směs
1200
630
250000
18000
360000
betonová směs
2000
560
800000
15000
560000
Režie: 320 000 Kč
Rozvrhové základny : odpracované hodiny
Rs = 320000/(630+560) = 268,91
NNm = RsxRzm/Qm = 268,91x630/1200 = 141,18 Kč
NNb = RsxRzb/Qb = 268,91x560/2000 = 75,29 Kč
CNm = 250000/1200+18000/1200+360000/1200+141,18 = 664,51 Kč/ks
CNb = 800000/2000+15000/2000+560000/2000+75,29 = 762,79 Kč/ks
Rozvrhové základny : přímé náklady na mzdy a ostatní přímé náklady
Rs = 320000/(18000+360000+15000+560000) = 0,336
NNm = RsxRzm/Qm = 0,336x(18000+360000)/1200 = 105,77 Kč
NNb = RsxRzb/Qb = 0,336x(15000+560000)/2000 = 96,54 Kč
CNm = 250000/1200+18000/1200+360000/1200+105,77 = 629,10 Kč/ks
CNb = 800000/2000+15000/2000+560000/2000+96,54 = 784,04 Kč/ks
POROVNÁNÍ
Rz = hodiny
Rz = mzdy+OPN
CNMALTA
664,51
629,10
CNBETON
762,79
784,04
JAKUB HORÁK
ČVUT – Fsv, K126
KAN1 – cvičení 4
15.11. 2005
KAN 1 – Okruhy otázek pro zkoušku – 2005/2006
1.Organizace a normování práce v podniku
ČSN EN ISO 9004:2000 Směrnice pro zlepšování výkonnosti
Formulace záměrů organizace a managementu :
efektivním a účinným způsobem identifikovat a plnit potřeby a očekávání zákazníků a jiných zainteresovaných stran, aby se dosáhlo konkurenčních výhod
dosahovat, udržovat a zlepšovat celkovou výkonnost a způsobilost organizace
Ukazatel výkonnosti = produktivita
Na produktivitu působí celá řada činitelů, vnitřních a vnějších
Cíle a obsah organizace a normování práce
Zdokonalování věcného a časového průběhu pracovního procesu
Získání časových dat o průběhu výrobního procesu – podklad pro :
Plánování a kontrolu výroby, nákladů, cen
Vypracování pobídkových systémů odměňování ( zvyšování produktivity a kvality práce
Zvyšování výkonnosti, kvalifikace pracovníků a jejich pracovní výcvik
Hlavní cíl = dosažení optimální výkonnosti a účelného využívání lidských zdrojů ve
výrobním procesu
Zkoumání a zlepšování náplně a sledu pracovních činností
Navrhování nejvýhodnějších tech. a organizačních podmínek
Stanovení nejnižší možné spotřeby času (norma), která zabezpečuje účelné využití prac. síly, dosažení přiměřených nákladů, požadované kvality, přiměřenou námahu a bezp.práci
2.Členění výrobního procesu
3.Spotřeba času – třídění
Jednotkový čas
= doba trvání nutné práce i přestávek, které se vztahují na jednotku produkce (pravidelně se opakující prac. operace + poměrná část času pravidelně se neopakujících pracovních činností)
Dávkový čas
Časy dávkové práce
Čas dávkových obecně nutných přestávek
Čas dávkových podmínečně nutných přestávek
Směnový čas
Časy směnové práce
Čas směnových obecně nutných přestávek
Čas směnových podmínečně nutných přestávek
Čas za klidu X čas za chodu
4.Metody studia práce
Písemná analýza používané metody práce
Dotazovací technika (Co ? Kdy ? Kdo ? Jak ? - PROČ ? )
Postupové grafy a diagramy pracovních činností, pohybu pracovníků, materiálů, prostředků
Niťové modely a grafy
Schémata, modely, makety uspořádání výrobního procesu
5.Časové studie (snímek pracovního dne, momentové pozorování, snímky operace)
ED PowerPoint.Slide.8
Snímek pracovního dne
= přímé a nepřetržité měření a zaznamenávání druhů a velikosti spotřeby času za celou pracovní směnu (den)
T čas směny :
T1 čas práce
TA1 čas jednotkové práce
TB1 čas dávkové práce
TC1 čas směnové práce
T2 čas obecně nutných přestávek
T202 čas na osobní potřeby
T203 čas na svačinu
T3 čas podmínečně nutných přestávek
TZ čas ztrát
TD čas osobních ztrát
TE čas technických a organizačních ztrát
Momentové pozorování
( podíl jednotlivých činností na celkovém čase směny
Postup :
Počet a druh pozorovaných druhů činností
Pozorovací stanoviště, časový plán obchůzek
Počet potřebných náhodných pozorování – výpočet
Přesnost výsledků pozorování ostatních druhů spotřeby času – výpočet
Počet pozorování, rozmezí přesnosti – pro všechna pracoviště
Doba (počet směn) pro pozorování
Pozorování v náhodně volených okamžicích
Zaznamenávání druhu spotřeby času – formulář (čárkování)
Vyhodnocení = výpočet podílu jednotlivých sledovaných složek času
Snímky operace
= přímé měření skutečné spotřeby času při opakujících se operacích
trvání operací a dílčích částí na zpracovanou jednotku
Plynulá chronometráž (celá operace)
Výběrová chronometráž (jen některé části operace)
Snímková chronometráž (záznam spotřeby času + popis dílčích činností)
6.Normování spotřeby práce – druhy norem a normativů
Úkol normování spotřeby práce
= určování množství spotřeby času při práci v návaznosti na studium a zdokonalování způsobů práce, s cílem zajišťovat efektivnost výroby a soustavně zvyšovat produktivitu
Výsledek = normativní podklady pro :
objektivní plánování a řízení výroby
měření výkonnosti
odměňování
ekonomické výpočty
Používání norem musí odpovídat druhu a konkrétním podmínkám vykonané pracovní činnosti
Normativy spotřeby práce
Normativy času
Normativy početních stavů (počtu)
Normativy četnosti
Technologické normativy
Prvotní normativy času
Odvozené normativy času
Sdružené normativy
Zprůměrované normativy
Normativy opravných koeficientů
Normativy času práce
Normativy pohybů
Normativy pohybových kombinací
Normativy úkonů
Normativy obecně nutných přestávek
Normativy podmínečně nutných přestávek
Komplexní normativy času
7.Metody stanovení norem
Normovatelný čas = úhrn spotřeby času, který je nezbytně potřebný pro účelný, účinný a hospodárný průběh technologických a pracovních procesů, činností, které jsou součástí plnění pracovních úkolů a nutných činností vyplývajících z přirozených potřeb pracovníka
t = t1 + t2 + t3
t …..norma času
t1…..čas práce
t2…..čas obecně nutných přestávek
t3…..čas podmínečně nutných přestávek
8.Ukazatele využití směny
9.Normativní soustava ve stavebnictví
10.Odměňování práce
Mzda v právních předpisech
Mzdový systém
Vnitřní mzdový předpis
Katalog prací
11.Mzda v právních předpisech
Listina základních práv a svobod
Zákon č. 65/1965 Sb., zákoník práce, v aktuálním znění
Zákon č.1/1992 Sb., o mzdě, odměně za pracovní pohotovost a o průměrném výdělku, v aktuálním znění
Zákon š. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti
(zákon č.143/1992 Sb., o platu a odměně za pracovní pohotovost v rozpočtových a v některých dalších organizacích a orgánech, v aktuálním znění)
Nařízení vlády č.303/1995 Sb., o minimální mzdě, v aktuálním znění
Nařízení vlády č. 333/1993 Sb., o stanovení min.mzdových tarifů ….
Mzda v Listině základních práv a svobod
Právo zaměstnance na spravedlivou odměnu za práci a uspokojivé pracovní podmínky
Nikdo nemůže v procesu odměňování ukládat povinnosti nad rámec a meze zákona
Povinnosti nesmí narušit základní práva a svobody
Nepřípustnost mzdové diskriminace – pohlaví, rasa, barva pleti, jazyk, víra, politické nebo jiné smýšlení, národní nebo sociální původ, příslušnost k národnostní nebo etnické menšině, majetek, rod, postavení
Mzda v zákoníku práce
Mzda = odměna za práci zaměstnance konanou pro zaměstnavatele v pracovním poměru
Minimální mzda (bez příplatků)
Informování o mzdách, projednávání mezd s odbory
Působnost odborů při kontrole mezd
Právo na úpravu mzdových nároků v kolektivní smlouvě
Mzdové podmínky, práva a povinnosti při vzniku a skončení pracovního poměru
Dohoda o srážkách ze mzdy
Průměrný výdělek
Základní práva a svobody - diskriminace
Mzda v zákoně o mzdě, …
Sjednávání, stanovování a určování mezd
Splatnost mzdy, výplata mzdy, provádění srážek
Ochrana proti poskytování nepřiměřeně nízkých mezd – minimální mzdové tarify (12)
Ochrana proti mzdové diskriminaci – stejná mzda za stejnou práci a za práci stejné hodnoty
Mzdová ochrana práce v nepříznivých pracovních podmínkách – přesčas, svátek, noc, ztížené a zdraví škodlivé pracovní prostředí
Mzda = peněžitá plnění nebo plnění peněžité hodnoty poskytovaná zaměstnavatelem zaměstnanci za práci, podle její složitosti, odpovědnosti a namáhavosti, podle obtížnosti prac.podm., prac.výkonnosti a dosahovaných prac.výsledků
(mzda není náhrada mzdy, odstupné, cestovní náhrady, výnosy z kap. podílů a dluhopisů a odměna za pracovní pohotovost)
Nařízení vlády o minimální mzdě (699/2004 Sb.)
za každou hodinu odpracovanou zaměstnancem : 42,50 Kč
za měsíc : 7 185 Kč
90 % pro první prac.poměr zaměstnance ve věku 18-21 let, po dobu 6 měsíců
80 % pro mladistvého
75 % pro poživatele částečného ID
50 % pro poživatele plného ID
Předpoklad 40 hod / týden
Nařízení vlády o min. mzdových tarifech (700/2004 Sb.)
12 tarifních stupňů
(1: 42,50 Kč/hod …….12: 95,60 Kč/hod)
(1: 7185,- Kč/měsíc……12: 16160,- Kč/měsíc)
Příplatek
Za práci ve ztíženém a zdraví škodlivém prostředí : 6 Kč/hod
(chemické škodliviny, prach, vibrace, ionizující záření, elmag.záření, infračervené záření, laser,
infekční onemocnění, alergeny, chem.karciogeny, zvýšený tlak)
Za práci v noci : 6 Kč/hod
12.Mzdový systém
= souhrn podmínek, podle nichž poskytuje zaměstnavatel zaměstnancům mzdy, nebo na jejichž základě se zajišťuje ochrana zaměstnanců ve mzdové oblasti
Stanovení cílů
Rozbor vnitřních a vnějších podmínek ovlivňujících odměňování
Stanovení mzdových nákladů
Stanovení a souměření mzdových relací
Výběr hledisek odměňování
Stupňování (hodnocení) hledisek
Stanovení a stupňování mzdových sazeb
Výběr mzdových forem
Určení časové posloupnosti
Určení kompetencí
Stanovení mzdových nákladů
Ekonomicko-obchodní úvaha – předpokládané ceny a odbyt, ceny ostatních vstupů, zisk…
Úroveň mezd zaměstnanců a mzdových nákladů konkurence
Součet mezd jednotlivých zaměstnanců za minulá období, jejich vývoj
Stanovení a souměření mzdových relací
Očekávané relace mezi výdělky jednotlivých zaměstnanců nebo skupin, včetně očekávané výše mzdy
stávající osvědčené mzdové relace mezi zaměstnanci firmy
výdělkové relace zaměstnanců mimo organizaci (statistická šetření)
Parametry srovnání :
Profese, tarifní stupně
Pracovní podmínky, pracovní prostředí
Kvalifikační struktura, vzdělání, věk, schopnosti
Organizační začlenění, postavení
Dosahované výsledky
Výběr hledisek odměňování
Vykonávaná práce
(kvalifikační náročnost, složitost, odpovědnost, namáhavost)
Pracovní podmínky a pracovní prostředí
(obtížnost pracovních režimů, pracovního prostředí, rizikovost)
Osobní pracovní způsobilost a dlouhodobá výkonnost zaměstnance
(odborná způsobilost, duševní způsobilost, smyslová a neuropsychická způsobilost, tělesná způsobilost)
Pracovní výkonnost, kvalita prováděných prací, výsledky práce
(množství výstupů, kvalita výstupů, intenzita prováděných prací, kvalita prováděných prací)
Stupňování (hodnocení) hledisek
Stupňování složitosti, odpovědnosti, namáhavosti
Metoda globálně srovnávací (Katalog prací podle povolání a stupňů)
Metoda analytická (gradační stupně – bodové hodnoty – součet bodů – pásmo)
Analytická metoda hodnocení prací MPSV ČR (tarifní stupeň – rozmezí bodových hodnot, kritéria : odborná příprava, druh a rozsah dalšího vzdělávání, praktické znalosti a dovednosti, složitost práce, složitost pracovních vztahů, organizační a řídící náročnost, odpovědnost za škody, odpovědnost za zdraví, fyzická zátěž, psychická a smyslová zátěž, riziko pracovního úrazu, mimořádné schopnosti a vlastnosti požadované při výkonu práce)
2. Odstupňování hledisek obtížnosti práce
(ztížený pracovní režim, ztížené pracovní prostředí, rizikové pracovní prostředí)
3. Stupňování hledisek pracovní způsobilosti a předpokladů
Flexibilita x specializace
Adaptabilita
Iniciativa, tvůrčí invence, koncepčnost, odpovědnost, logické myšlení
Kvalifikovanost
Smyslové schopnosti
Fyzická způsobilost
4. Stupňování hledisek výkonnosti
Objemové nebo hodnotové ukazatele
Stanovení a stupňování mzdových sazeb
Pro očekávanou, předpokládanou plnitelnost hledisek a průměrné plnění zvolených ukazatelů : základní sazba
Zvyšování nebo snižování sazeb je přímo úměrné lepším nebo horším hospodářským výsledkům
Mzdové formy
Časová mzda = poskytovaná podle odpracovaného času
hodinová
měsíční
(směna, den, týden, dekáda)
Úkolová mzda = poskytovaná za splnění uritého úkolu
normovaný čas (počet Nh * mzdová sazba)
počet jednotek množství, normované práce
komplex prací (akordní mzda)
Podílová mzda, provizní mzda = stanovená podílem z určitého množství (součin hodnotového ukazatele a podílové sazby v %)
Smíšená mzda (kombinace časové a podílové mzdy)
Příplatky (za obtížnost prací) nebo zvýšené stupnice mzdových tarifů
Rozdílová mzda – jako rozpětí tarifů, rozpětí pro přiznání osobního příplatku ( zohlednění schopnosti a způsobilosti k výkonu práce
Prémie (lze stanovit pevnou závislost plnění ukazatele – např. prémiový řád), odměny
Navyšování / ponižování mzdových sazeb :
pravidelné měsíční
(celková mzda = zákl.mzda + příplatky + prémie + odměny)
stanovení celkové mzdy, úprava pouze při změně okolností
13.Vnitřní mzdový předpis
Podniková úprava mezd
Sjednání mezd v kolektivní smlouvě
Dohoda o mzdě v pracovní smlouvě nebo v jiné smlouvě o mzdě (např. manažerská smlouva)
Stanovení mzdy zaměstnanců zaměstnavatelem ve vnitřním mzdovém předpisu
Individuální určení mzdy zaměstnavatelem (mzdový výměr)
14.Katalog prací
obsahuje od 1.1.2004 16 pracovních tříd s minimální mzdou, slouží ke stanovení mezd
15.Náklady a jejich klasifikace
Náklady = provozem podmíněná spotřeba práce a prostředků, oceněná a vyjádřená v peněžních jednotkách
Jednotkové náklady : n = s * c
Celkové náklady : N = q * c nebo
Skutečné náklady : NS = sS* cS
Plánované náklady : NP = sP * cP
Průměrné náklady :
Mezní náklady (marginální)
16.Členění nákladů
Druhové (podle původu spotřebovaných zdrojů)
Podle přičitatelnosti k výrobkům a výkonům
Podle vztahu k výrobku
Podle vztahu k finálním výkonům (kalkulační členění)
Podle proměnlivosti
Podle místa vzniku
Podle času
Druhové členění nákladů
Materiálové náklady
Náklady na odpisy
Náklady na služby
Mzdové náklady
Ostatní náklady
Členění nákladů podle přičitatelnosti
Přímé náklady (přímo přičitatelné)
Nepřímé náklady (nepřímo přičitatelné)
Členění nákladů podle vztahu k výrobku
Jednicové náklady
Režijní náklady
Kalkulační členění nákladů
Náklady na přímý materiál
Náklady na přímé mzdy
Ostatní přímé náklady
Výrobní režie
Správní režie
Odbytové náklady
Zisk / ztráta
Členění nákladů podle proměnlivosti
Fixní náklady (stálé)
Variabilní náklady (proměnlivé)
Další klasifikační hlediska nákla
Vloženo: 26.10.2009
Velikost: 653,84 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Copyright 2024 unium.cz