- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiál1) Podmínky pro založení společnosti s ručením omezeným
- základní kapitál min. 200 tis.korun, min,vklad každého společníka je 20 tis.korun
- může být založena jednou osobou , max.50 společníků
- musí obsahovat označení společnosti s.r.o.
- oprávnění k provozování podnikatelské činnosti
- nejvyšším orgánem je valná hromada
- statutárním zástupcem je jednatel, kterému náleží obchodní vedení společnosti
2) Podmínky pro založení akciové společnosti
- jedná právnická osoba, nebo dvě a více osob
- základ.kapitál společnosti s veřejnou nabídkou akcií musí být min. 20 mil.korun , bez veřejné nabídky 2 mil.korun
- musí obsahovat označení a.s.
- nejvyšším orgánem je valná hromada, koná se min.1 ročně, mezi valnými hromadami řídí společnost představenstvo, statutární orgán, jedná jejím jménem a vede účetnictví, na výkon představenstva dohlíží dozorčí rada, která musí mít min. 3 členy, kteří jsou voleni na min. 5 let
3) Jmenujte základní formy podnikání
Podnikání je soustavná činnost prováděná samostatně podnikatelem vlastním jménem a na vlastní odpovědnost za účelem dosažení zisku
- podnikání fyzických nebo právnických osob
Podnikatelem je:
- osoba zapsaná do obchod.rejstříku (společnosti, družstva, státní podniky)
- osoba která podniká na základě živnostenského oprávnění
- osoby podnikající na základě jiného než živnostenského oprávnění (lékaři advokáti,….) – zvláštní oprávnění
- fyzická osoba, která provozuje zemědělskou výrobu
4) Vyjmenujte některé zvláštnosti staveb.trhu
- různý charakter investora (veřejný, soukromý)
- možnosti různého zadávání staveb vedou k náročné tvorbě smluv
- dodavatelé předávající nabídku nemají přehled o státních soutěžích, chybí transakce
- smlouva o dílo – dodávce stavby – je příslibem provedení výkonu a výrobku, který zatím neexistuje
- investor má pro každou svoji stavbu svůj vlastní, málo místně ohraničený trh a soutěžní řízení s několika uchazeči
- kolísavost poptávky daná růstem či poklesem rozvojem hospodářství
- mimořádně velká rozmanitost poptávky
- značná vázanost kapitálu a jeho pomalý obrat
5) Vyjmenujte průřezové funkce podniku
personalistika, financování, obchod.činnost, informatika, organizace, řízení a správa
- slouží k optimalizaci funkcí základních
- odbyt – rozbor potřeb trhu, zajišťování staveb.zakázek (zakázk. marketing) a vlastní odbyt – předání, převzetí a fakturace výkonu (eko.realizace)
- výzkum a vývoj – zajištění technické úrovně staveb.díla i včetně kvality a produktivity práce a a tím konkurenceschopnosti podniku na trhu
- opatřování (zásobování) – zajištění vstupů pro vlastní výrobu (pořízení nebo pronájem strojů, opatření materiálů, kooperací, nákupy služeb), v nejvhodnější kvalitě, v požadovaném čase i místě a za nejvhodnějších cenových i jiných podmínek
- výroba – provádění staveb, stavebních i jiných prací (včetně přípravy stavebního výrobního procesu), představuje tvorbu užitných hodnot,
tj. technickou realizaci staveb.díla
6) Charakterizujte a graficky znázorněte liniovou organizační strukturu
- je organizační forma ve které každá řídící složka na svém stupni přímo a ve všech věcech řídí určitý počet podřízených složek
- jsou jednoznačné vazby mezi nadřízenými a podřízenými
7) Charakterizujte a graficky znázorněte liniově-štábní organizační strukturu
- je liniovou doplněna o štáby, tj. odborné složky poskytující jednotlivým řídícím místům specializované služby
- má jednoduché vazby nadřízenosti a podřízenosti
8) Charakterizujte a graficky znázorněte funkcionální organizační strukturu
- je založena na principu podřízenosti složky několika řídícím místům, z nichž každé řídí pouze jednu funkci této podřízené složky
9) Charakterizujte a graficky znázorněte projektovou organizační strukturu
- je časově omezené organizační a koordinační propojení několika specializovaných složek za účelem realizace daného cíle - projektu
10) Charakterizujte a graficky znázorněte maticovou organizační strukturu
- je typ organizace, ve které se kombinují řídící vztahy ze dvou nebo více hledisek (např.podle úkolů a podle funkcí)
11) Charakterizujte a graficky znázorněte pavučinovou (síťovou) organizační strukturu
- typ organizace, ve které neexistují vztahy nadřízenosti a podřízenosti a všichni komunikují se všemi, tj.infor. jsou dostupné pro všechny složky ve stejné míře
12) Co zahrnuje oblast personalistiky v podniku
- stará se o zaměstnance z hlediska fungování v podniku, přímá či propouští, vede jejich osobní údaje, bezpečnost práce, školení, předpověď potřeb lidských zdrojů, hodnocení pracovníků
13) Co rozumíme pod pojmem řízení podniku
- jeho ovládání, které se uskutečňuje pomocí koordinace chování lidí, za účelem dosažení podnikových cílů při měnících se podmínkách a neúplných informací
14) Na co je zaměřeno rozhodování managementu podniku
- výběr optimální varianty řešení a postupu při plánování, organizování, vedení lidí, kontrolování, vytváří představu o budoucím stavu a postupu k jeho dosažení
15) Co je to ukazatel
- je veličina vyjadřující určitou technickou, ekonom. nebo jinou stránku předmětů, procesů, jevů, vlastností hospodářských dění nebo vývoje společnosti.
Určuje buď dosažený stav nebo stav plánovaný
16) Co je to norma / standard
- je závazný nebo doporučený předpis, pravidlo chování a jednání, určující to, co má být, žádoucí postupy nebo postupy
17) Jaké jsou typy norem podle jejich uplatnění
- technické, hospodářské, technologické, technickohospodářské, výrobní, právní, řídící, organizační,…
18) Cíle plánování v podniku
- cíle podniku znamenají stav, k němuž se musí zaměřit všechny aktivity, jsou stanovovány pro různé oblasti
- cíle jsou obecné nebo specifické
( cíle jsou stanovovány v časovém předstihu za zvolené období, dále jsou zvoleny prostředky a postup k jejich dosažení
( 4 základní stadia – sběr informací o objektu a plánování, formulace cílů a stanovení měřítek jejich hodnocení, sestavení a analýza variant dosažených cílů, zhodnocení výsledků volby variant a rozhodnutí, která z variant se vybere
19) Jaké rozeznáváme plány z hlediska časového horizontu
- dlouhodobé – strategické plánování (5 a více let) – stanovují obecné cíle podniku
- střednědobé – taktické plánování (1-5 let) – cíle jednotlivých funkčních oblastí
- krátkodobé – operativní plánování (do 1 roku) – jednotlivá pracoviště
20) Co by měl obsahovat podnikatelský záměr
- roční plán - plán investic
- nákladů a výnosů
- finanční plán - operativní plán (plán nákupu a plán výroby)
- plán vývoje mezd, spotřeba energií,oprav odbytu, ostatní
( popis záměru (jeho zdůvodnění, výhody, potřeba úvěru), technologické zajištění (požadavky na stroje, zařízení, výpočet.tech.), provozní zajištění (matriál, pracovníci, odbyt), ekonom.rozpočet (očekávané příjmy,náklady a výdaje, zisk, dobu návratnosti úvěru)
21) Co je to organizování
- uspořádání procesů a jejich činitelů, a to především lidí, kteří budou uskutečňovat plány podniku. Představuje nepřetržitý proces
- zařazení staveb do výrobního programu
- zpracování cenových nabídek
- zajištění a dodržování kvality staveb.prací
- zajištění poddodávek
( chápeme jako vymezení vzájemných vztahů lidí a prostředků pro splnění určitých záměrů
22) Co představuje vedení lidí
- jejich ovlivńování řídícím působením vedoucím k dosažení cílů dobrovolným úsilím pracovníků
( manager rozhoduje o výběru pracovníků, o tom kdo bud jakou práci vykonávat, musí umět pracovníky motivovat k co nejlepší práci a vést k dosahování stanovených cílů
23) Co přestavuje kontrola
- uzavírá proces řízení jako celek, i každou jeho fázi. Určité formy kontroly prolínají celý řídící i řízený proces v celém jeho průběhu
- její postatou je srovnání stavu nebo průběhu se skutečným stavem
24) Jaké jsou organizační úrovně řízení podniku
- nejvyšší stupeň řízení – vrcholový management ((top m. – generální ředitel,…) – práce koncepční
- střední stupeň řízení – práce operativní – hlavní stavbyvedoucí
- základní stupeň řízení – mistr, stavbyvedoucí
25) Co je to strategie
- soubor pravidel, cest a postupných kroků vedoucích k dosažení cílů
( zabývá se o rozhodování o budoucím zaměření podniku a rozhodování o jeho dlouhodobém rozvoji, zabezpečuje ho vrcholové vedení
26) K čemu slouží účetnictví
- poskytuje soustavné a ucelené informace o ekonomickém dění v podniku v peněžním vyjádření
(tj. o majetku podniku, zdrojích jeho financování a o výsledku hospodaření za určité období)
27) Jak rozlišujeme účetnictví
- finanční účetnictví – přehled o majetku a závazcích podniku
- vnitropodnikové účetnictví – je výhradně vnitřní záležitostí podniku – účtování nákladů a výnosů podle jednotlivě sledovaných výkonů
- manažerské účetnictví – podklady pro krátkodobé i dlouhodobé rozhodování v taktickém a strategickém řízení podniku
- jednoduché a podvojné – od 1.1.2004 se může používat jen účetnictví podvojné
28) Které účetní výkazy jsou součástí účetní uzávěrky
- rozvaha, výkaz zisku a ztrát, příloha která vysvětluje a doplňuje informace obsažené viz výše, může zahrnovat i přehled o peněžních tocích nebo přehled o změnách vlastního kapitálu, samozřejmě musí být uzavřeny všechny účetní knihy (faktury, pokladny, banky, statní závazky, pohledávky)
29) Čím se zabývá ekonomická statistika
- zabývá se zobrazováním i analýzou hromadných ekonomických jevů a procesů v konkrétních podmínkách a to prostřednictvím číselných charakteristik – statistických ukazatelů, poskytuje materiál pro analýzu, plánování a prognostiku
30) Co je to marketing
- nauka o trhu, podnikatelská koncepce
- marketing je proces řízení zajišťující poznání, předvídání, ovlivňování a v konečné fázi uspokojování potřeb zákazníka, tak aby byly efektivním a výhodným způsobem dosaženy cíle firmy
( zkoumá požadavky spotřebitelů předem, a tí
Vloženo: 26.04.2009
Velikost: 128,50 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu 126EMM - Ekonomika a management
Reference vyučujících předmětu 126EMM - Ekonomika a management
Podobné materiály
- 101KOG - Konstruktivní geometrie - Otázky
- 102FYZI - Fyzika - Oficiální otázky Kapičková
- 102FYZI - Fyzika - Otázky a odpovědi
- 102FYZI - Fyzika - Otázky ke zkoušce Kapičková
- 102FYZI - Fyzika - Vypracované otázky (Demo)
- 102FYZI - Fyzika - Vypracované otázky(2)
- 102FYZI - Fyzika - Vypracované otázky
- 104CJ1 - Cizí jazyk 1 - Angličtina - vypracované otázky
- 105YSP1 - Sociální psychologie - Otázky
- 105YSP1 - Sociální psychologie - Vypracované otázky část 1
- 105YSP1 - Sociální psychologie - Vypracované otázky část 2
- 105YSP1 - Sociální psychologie - Vypracované otázky část 3
- 105YSP1 - Sociální psychologie - Vypracované otázky část 4
- 105ZETE - Základy ekonomické teorie - Otázky Sedláček
- 105ZETE - Základy ekonomické teorie - Otázky
- 123CHE - Chemie - Otázky ze zkoušky(2)
- 123CHE - Chemie - Otázky ze zkoušky(3)
- 123CHE - Chemie - Otázky ze zkoušky
- 123SHM - Stavební hmoty - Otázky a odpovědi (Vávra)
- 123SHM - Stavební hmoty - Otázky ke zkoušce(2)
- 123SHM - Stavební hmoty - Otázky ze zkoušky
- 123SHM - Stavební hmoty - Otázky(2)
- 123SHM - Stavební hmoty - Otázky
- 123SHM - Stavební hmoty - Vypracované otázky
- 123SHM - Stavební hmoty - Zápočtové otázky a grafy
- 124KP1 - Konstrukce pozemních staveb 1 - Otázky ke zkoušce
- 124KP1 - Konstrukce pozemních staveb 1 - Otázky ke zkoušce (2)
- 124KP1 - Konstrukce pozemních staveb 1 - Otázky na KP
- 124KP1 - Konstrukce pozemních staveb 1 - Otázky na KP
- 124KP1 - Konstrukce pozemních staveb 1 - Otázky Zlesák(2)
- 124KP1 - Konstrukce pozemních staveb 1 - Otázky Zlesák
- 124KP1 - Konstrukce pozemních staveb 1 - Vypracované otázky Zlesák(2)
- 124KP1 - Konstrukce pozemních staveb 1 - Vypracované otázky Zlesák
- 124KP1 - Konstrukce pozemních staveb 1 - Vypracované otázky
- 124KP1 - Konstrukce pozemních staveb 1 - Vypracované otázky
- 124KP2E - Konstrukce pozemních staveb 2 - E - Otázky ke zkoušce
- 124KP2E - Konstrukce pozemních staveb 2 - E - Vypracované otázky (1)
- 124KP2E - Konstrukce pozemních staveb 2 - E - Vypracované otázky (2)
- 125TZB - Technická zařízení budov - Otázky
- 125TZB - Technická zařízení budov - Vypracované otázky(2)
- 125TZB - Technická zařízení budov - Vypracované otázky
- 126EMM - Ekonomika a management - Aktualizovaný otázky
- 126EMM - Ekonomika a management - Otázky (3)
- 126EMM - Ekonomika a management - Otázky a odpovědi
- 126EMM - Ekonomika a management - Otázky ke zkoušce
- 126EMM - Ekonomika a management - Otázky ke zkoušce
- 126EMM - Ekonomika a management - Otázky ke zkoušce
- 126EMM - Ekonomika a management - Otázky(2)
- 126EMM - Ekonomika a management - Otázky
- 126EMM - Ekonomika a management - Otázky
- 126EMM - Ekonomika a management - Vypracované otázky (2)
- 126EMM - Ekonomika a management - Vypracované otázky (3)
- 126EMM - Ekonomika a management - Vypracované otázky (4)
- 126EMM - Ekonomika a management - Vypracované otázky(2)
- 126EMM - Ekonomika a management - Vypracované otázky(2)
- 126EMM - Ekonomika a management - Vypracované otázky(3)
- 126EMM - Ekonomika a management - Vypracované otázky(4)
- 126EMM - Ekonomika a management - Vypracované otázky
- 126EMM - Ekonomika a management - Vzorové otázky
- 126EMM - Ekonomika a management - Zkouškové otázky
- 126EMM - Ekonomika a management - Zpracované otázky
- 126KAN2 - Kalkulace a nabídky 2 - Otázky ke zkoušce (2)
- 126KAN2 - Kalkulace a nabídky 2 - Otázky ke zkoušce
- 126SSPR - Stavební a smluvní právo - Vypracované otázky (Serafín)
- 126SSPR - Stavební a smluvní právo - Vypracované otázky (Zikmund)
- 126TERI - Teorie řízení - Vypracované otázky (1)
- 126TERI - Teorie řízení - Vypracované otázky (2)
- 126TERI - Teorie řízení - Vypracované otázky (3)
- 133BEK1 - Betonové a zděné konstrukce - - Vypracované otázky na navrhování
- 133BEK1 - Betonové a zděné konstrukce - Oblíbené otázky - Vodička
- 133BEK1 - Betonové a zděné konstrukce - Otázky ke zkoušce
- 133BEK1 - Betonové a zděné konstrukce - Otázky ze zkoušky(2)
- 133BEK1 - Betonové a zděné konstrukce - Otázky ze zkoušky
- 133BEK1 - Betonové a zděné konstrukce - Otázky
- 133BEK1 - Betonové a zděné konstrukce - Příklady a otázky ke zkoušce
- 133BEK1 - Betonové a zděné konstrukce - Technologie otázky
- 134OK1 - Ocelové konstrukce 1 - Otázky na ocel
- 134OK1 - Ocelové konstrukce 1 - Otázky ze zkoušky(Studnička)
- 134OK1 - Ocelové konstrukce 1 - Otázky
- 135GEO - Geologie - Otázky ke zkoušce u Chamry
- 135MEZE - Mechanika zemin - Otázky ke zkoušce (2)
- 135MEZE - Mechanika zemin - Otázky ke zkoušce Vaníček II
- 135MEZE - Mechanika zemin - Otázky ke zkoušce Vaníček
- 135MEZE - Mechanika zemin - Otázky ke zkoušce
- 135MEZE - Mechanika zemin - Otázky ke zkoušce
- 135MEZE - Mechanika zemin - Vypracované otázky (2)
- 135MEZE - Mechanika zemin - Vypracované otázky
- 135MEZE - Mechanika zemin - Vypracované otázky
- 135ZSV - Zakládání staveb - Otázky a příklady
- 141HYA - Hydraulika - Otázky ze zkoušky
- 141HYA - Hydraulika - Teoretické otázky
- 141HYA - Hydraulika - Vypracované otázky (2)
- 141HYA - Hydraulika - Vypracované otázky(2)
- 141HYA - Hydraulika - Vypracované otázky
- 141HYA - Hydraulika - Zpracované teoretické otázky
- 142YTD - Tvorba technické dokumentace - Otázky
- 154SGE - Stavební geodézie - Otázky ze zkoušky
- 154SGE - Stavební geodézie - Otázky
- 154SGE - Stavební geodézie - Švec otázky
- 126EMM - Ekonomika a management - Otázky(2)
- 126EMM - Ekonomika a management - Otázky
- 133BEK1 - Betonové a zděné konstrukce - Otázky + přednášky
- 102FYZI - Fyzika - otázky Vodák
- 124KP2E - Konstrukce pozemních staveb 2 - E - Vypracované otázky Hájek
- 126KAN2 - Kalkulace a nabídky 2 - Otázky ke zkoušce
- 126KAN2 - Kalkulace a nabídky 2 - Otázky ke zkoušce
- 126KAN2 - Kalkulace a nabídky 2 - Vypracované otázky
- 134OK1 - Ocelové konstrukce 1 - Otázky
- 134OK1 - Ocelové konstrukce 1 - Vypracované otázky
- 135MEZE - Mechanika zemin - Otázky a odpovědi
- 123SHM - Stavební hmoty - Zkouška-otázky
- 124KP1 - Konstrukce pozemních staveb 1 - Otázky
- 126MVPR - Management výst. projektů - Vypracované otázky
- 154SGEA - Stavební geodézie A - Vypracované otázky
- 122TSE - Technologie staveb - E - Vypracované otázky
- 124KP2E - Konstrukce pozemních staveb 2 - E - Vypracované otázky
- 128OPV - Operační výzkum - Zkouška - často kladené otázky u zkoušky
- 126UCE - Účetnictví - Vypracované otázky ke zkoušce
- 141HYL - Hydrologie - Vypracované otázky
- 142HYT4 - Provoz a bezpečnost vodních děl - Vypracované otázky 1
- 142HYT4 - Provoz a bezpečnost vodních děl - Vypracované otázky 2
- 142HYT4 - Provoz a bezpečnost vodních děl - Vypracované otázky 3
- 142HYT4 - Provoz a bezpečnost vodních děl - Vypracované otázky 4
- 142HYT4 - Provoz a bezpečnost vodních děl - Vypracované otázky 5
- 142HYT4 - Provoz a bezpečnost vodních děl - Vypracované otázky 6
- 142HYT4 - Provoz a bezpečnost vodních děl - Vypracované otázky 7
- 142HYT4 - Provoz a bezpečnost vodních děl - Vypracované otázky 8
- 141VTO - Vodní toky - otázky ke zkoušce
- 140VIN - Vodohospodářské inženýrství - otázky ke zkoušce
- 102APF - Aplikovaná fyzika - Otázky
- 142HYT4 - Provoz a bezpečnost vodních děl - Otázky ke zkoušce
- 143EKOL - Ekologie - Otázky ke zkoušce
- 143PEDO - Pedologie - Sesbírané otázky ke zkoušce
- 141APH - Aplikovaná hydrologie - Vypracované otázky
- 144VHO3 - Vodní hospodářství obcí 3 - Vypracované otázky+tahák
- 122SPRO - Stavební procesy - Otázky k zápočtu - seznam
- 144EKT - Ekotoxikologie - Otázky ke zkoušce
- 144MZI - Monitoring ve zdravotním inženýrství - Vypracované otázky ke zkoušce
- 144MZI - Monitoring ve zdravotním inženýrství - Vypracované otázky ke zkoušce - vodárenství
Copyright 2024 unium.cz