- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Corporate governance
126TERI - Teorie řízení
Vyučující: Ing. Martin Čásenský CSc.
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálCORPORATE GOVERNANCE – Řízení a správa
společností
„Corporate governance" je výraz, který se objevuje v
manažerské literatuře koncem osmdesátých let. V českém
jazyce pro něj používáme opis „řízení a správa
společnosti". Pod řízením rozumíme ty prvky, které řeší
úkoly vrcholového managementu a struktury kompetencí.
Správu chápeme jako problematiku vlastnických vztahů a
systémů, jimiž vlastníci uplatňují svá práva na řízení podniku.
CORPORATE GOVERNANCE – Řízení a správa
společností
Pod společností zde rozumíme všechny organizačně
právní formy, kde vlastník ručí pouze svým vkladem do
podnikání, tedy kapitálové společnosti. Právě vznik tohoto
druhu společnosti, kde vlastníci ručí pouze vloženým
kapitálem, a ne celým svým majetkem jako u společnosti
osobních, je oním bodem, od kterého se odvíjí
problematika řízení a správy společností.
CORPORATE GOVERNANCE – Řízení a správa
společností
Soukromé společnosti nejenže hrají klíčovou roli v
ekonomice států, ale i lidé v čím dál širším měřítku
pověřují tyto subjekty správou svých úspor či zajištěním
důchodových příjmů. Proto jsou správně nastavená
pravidla Corporate Governance důležitá pro širokou
část populace.
Nejzávažnější problém je spatřován v nedostatečné
průhlednosti činností firem a malé odpovědnosti za
důsledky plynoucí z něj.
CORPORATE GOVERNANCE – Řízení a správa
společností
Nadnárodní charakter podnikůpodniky ztrácejí
národní ráz, univerzalizace do podoby lokálně
neukotvených podnikatelských celků vyšší nároky na
správu firem konfrontace s rozdílnými
podnikatelskými filosofiemi, národními kulturami,
lokálními principy, právní systém v zemi působení…
CORPORATE GOVERNANCE – Řízení a správa
společností
Nejdůležitější pro existenci firmy je dosáhnout shody na
svrchovaném cíli, o který firma usiluje pokud je tento
cíl akceptován vlastníky i manažery, je zároveň nastaven
předpoklad pro vlastní nastavení principů
společnosti.
CORPORATE GOVERNANCE – Řízení a správa
společností
Peter Drucker (2001)
„Podnikání existuje kvůli tomu, aby dodávalo výrobky a
služby zákazníkům a nikoliv pracovní místa dělníkům a
manažerům a tím spíše dividendy vlastníkům“
Přesto dochází k přesvědčení, že klíčem k úspěchu je
firemní zisk princip shareholders value (hodnota pro
akcionáře)
CORPORATE GOVERNANCE – Řízení a správa
společností
Zisk nesmí zůstat výlučným cílem, ale musí být zasazen
do celkového kontextu spolu s typem podnikání,
strategií, rizikem apod.
Odtud klíčová schopnost manažera rozpoznat časový
horizont, kdy je nezbytné, aby hodnototvorný proces
firmy přinesl hmatatelné výsledky.
CORPORATE GOVERNANCE – Řízení a správa
společností
Corporate Governance reprezentuje systém,
prostřednictvím kterého organizace hájí zájmy mnohdy
diverzifikovaného portfolia akcionářů zaměřit se na
postupy, které ochrání majetek akcionářů.
Otázka:
Existuje univerzální koncept Corporate Governance,
který by byl přenositelný mezi kontinenty nebo národními
kulturami?
CORPORATE GOVERNANCE – Řízení a správa
společností
Odpověď:
Světová ekonomika předkládá manažerům po celém
světě stejné výzvy a vkládá jim do rukou stejné nástroje
k jejich zvládání. Postupně se smývají ostré rozdíly
charakterizující americký, evropský či asijský model
správy a řízení společnosti.
I nadále v menší míře uplatňovány lokální manažerské
principy a techniky řízení.
CORPORATE GOVERNANCE – Řízení a správa
společností
Historický vývoj problematiky
Vznik omezeného ručení u kapitálových společností je
možno položit zhruba do poloviny 19. století, kdy britský
parlament schválil zákon o akciových společnostech (1844)
a v následujících letech pak zákon o omezeném ručení
akcionářů (1855) a zákon o slučování společnosti (1862).
CORPORATE GOVERNANCE – Řízení a správa
společností
Nové zákony o omezeném ručení přinesly bouřlivý rozvoj
podnikání. Začala se rozvíjet výroba a obchod, to přinášelo
větší výnosy a bohatství celému národnímu společenství.
Přestože se zpočátku omezené ručení za všechny dluhy,
které vznikly podnikáním, zdálo mnohým nemorální, bouřlivý
rozvoj ekonomiky a příliv peněz z daní do státní pokladny i
do rozpočtů regionálních samospráv námitky brzy utlumil.
CORPORATE GOVERNANCE – Řízení a správa
společností
Zpočátku malé podniky se začaly rozvíjet a jejich majitelé,
kteří v malých podnicích působili zároveň jako manažeři,
přestávali stačit na nové úkoly vyplývající z tohoto rozvoje.
Další rozvoj podnikání si vyžadoval kvalifikované analýzy a
rozbory.
Bylo třeba zvýšit kvalitu v přijímání, hodnocení a dalším
rozvoji zaměstnanců, včetně nalezení vhodných způsobů
jejich motivování.
CORPORATE GOVERNANCE – Řízení a správa
společností
Majitelé si začínají najímat specialisty na řízení, manažery,
do jejichž rukou postupně předávají nejdříve každodenní,
operativní řízení společnosti, později i strategické řízení.
Skupina vlastníků se odděluje od skupiny manažerů a
zaměstnanců a od dalších zájmových skupin, snažících se
získat vliv na řízení společností a sledujících své zájmy.
CORPORATE GOVERNANCE – Řízení a správa
společností
Vývoj vlastnických vztahů, vztahy mezi zájmovými
skupinami, jejich kompetence, struktura statutárních
orgánů společností a vývoj řízení a správy společností
v jednotlivých regionech a zemích - to je náplní pojmu
řízení a správa společností.
CORPORATE GOVERNANCE – Mocenské
vztahy v řízení a správě společností
Hlavní skupinou z hlediska majetkového vlastnictví v
akciové společnosti jsou akcionáři. Na jejich zástupce ve
statutárním orgánu přecházejí veškerá práva
vykonavatelů vůle majitelů.
CORPORATE GOVERNANCE – Mocenské
vztahy v řízeni a správě společností
Druhou důležitou skupinou z tohoto hlediska jsou např.
banky, držitelé obligací a ostatních finančních závazků
firmy, obecně všichni věřitelé. Auditoři a různí kontroloři s
mandátem státních, regionálních, legislativních či
represivních orgánů tvoří vůči dané společnosti skupinu
víceméně nezávislých kontrolních orgánů.
CORPORATE GOVERNANCE – Mocenské
vztahy v řízeni a správě společností
Role vrcholového managementu je výkonná. Statutární
orgán je klíčový z hlediska řešení mocenských vztahů v
řízení a správě společnosti.
CORPORATE GOVERNANCE – Mocenské
vztahy v řízeni a správě společností
V průběhu historického vývoje se rozložení vlastnických
vztahů v kapitálových společnostech v jednotlivých
oblastech světa strukturovalo poněkud odlišným způsobem.
Je však možno konstatovat, že rozdíly jsou spíše dány
odlišnou organizační strukturou než systémovou logikou
řízení společností.
CORPORATE GOVERNANCE – Mocenské
vztahy v řízeni a správě společností
Ve všech je totiž možno vysledovat jeden orgán kontrolní
a schvalovací, další orgán výkonný a třetí orgán, tvořený
všemi majiteli dané společnosti.
Nedodržení této zásady vede k porušení systémové
logiky řízení společnosti a k duplicitám v činnostech
orgánů. Tím se některý z nich může stát formálním a
věcně nadbytečným.
CORPORATE GOVERNANCE – Mocenské
vztahy v řízeni a správě společností
Pro ilustraci je možno uvést organizační strukturu
vrcholového vedení akciových společnosti v Evropě,
ve Spojených státech, v Japonsku a u nás.
CORPORATE GOVERNANCE - Dvojúrovňový
model
Dvojúrovňový model
Úloha dozorčí rady a představenstva (supervisory board a
managing board) je systémově vyjasněna a tomu odpovídá
i jejich složení a počet členů. Dozorčí rada v podstatě hájí
zájmy majitelů, schvaluje strategické koncepce a kontroluje
vedení společnosti a ustavuje i odvolává členy
představenstva a generálního ředitele společnosti.
V českých podnicích je „představenstvo" do angličtiny
často překládáno nikoli jako „managing board", ale
nesprávně jako „board of directors",
CORPORATE GOVERNANCE - Dvojúrovňový
model
Ve většině západoevropských zemí existuje tzv.
dvojúrovňový systém vrcholových orgánů akciové
společnosti (dozorčí rada a představenstvo), někdy
nazývaný nepřesně jako německý model.
CORPORATE GOVERNANCE - Dvojúrovňový
model
V dozorčích radách obvykle působí kromě
nejvýznamnějších akcionářů i externí členové, kteří řídí
jiné společnosti (dodavatelé, odběratelé), banky,
investorské podniky, významní vědci, profesoři vysokých
škol, popř. zástupci zaměstnanců, pokud to zákon
stanoví. V jejím čele stojí předseda dozorčí rady.
CORPORATE GOVERNANCE - Dvojúrovňový
model
Tento orgán má možnost se scházet podstatně častěji a
jednat operativněji než valná hromada všech akcionářů.
Jeho základním úkolem je prosazovat všechny
strategické záměry a zájmy akcionářů vůči svému
partnerovi - profesionálnímu vedení společnosti. U
významných firem je patrné, že složení dozorčí rady je
důležité pro důvěryhodnost řízení firmy.
Dozorčí rada je obvykle několikanásobně (2-5krát)
početnější než představenstvo. Představenstvo je voleno
a odvoláváno dozorčí radou. Představenstvo obvykle
plní úlohu vrcholového managementu
CORPORATE GOVERNANCE - Dvojúrovňový
model
Druhy německých společností:
- Gesellschaft mit bedingter Haftung (GmbH):
Základní jmění min. 50 000 DEM.
Zakladatel alespoň 1 akcionář (FO nebo PO).
Akcie zpočátku omezeny tak, aby jedna připadla na
jednoho zakládajícího akcionáře, žádné zatímní listy.
Při zápisu společnosti musí být splaceno alespoň 25%
(min 25 000 DEM).
CORPORATE GOVERNANCE - Dvojúrovňový
model
- Aktiengesellschaft (AG)
Min. kapitál 100 000 DEM.
Alespoň 5 zakládajících akcionářů (FO nebo PO).
Akcie jsou vydány až po jejich úplném splacení.
Min. jmenovitá hodnota akcie 50 DEM, alespoň 25%
musí být splaceno při zápisu.
Ve srovnání s VB a USA poměrně omezené založení.
CORPORATE GOVERNANCE - Dvojúrovňový
model
Správa společností:
GmbH s méně než 500 zaměstnanci 2 úrovně
řízení:
Akcionáři – výroční schůze akcionářů
Exekutiva – 1 nebo více ředitelů
CORPORATE GOVERNANCE - Dvojúrovňový
model
GmbH s více než 500 zaměstnanci a všechny AG 3
úrovně řízení:
Valná hromada
Dozorčí rada (Aufsichtsrath)
Představenstvo (Vorstand)
CORPORATE GOVERNANCE - Dvojúrovňový
model
Dozorčí rada (Aufsichtsrath)
-členy volí akcionáři většinou na 5 let, 1/3 volí zaměstnanci
z vlastních řad nebo z osob mimo podnik (50% v uhelných
a ocelářských společnostech, GmbH s více než 2 000
zaměstnanci),
-počet členů musí být dělitelný třemi, ale max. 21 členů,
-předseda volen radou a má rozhodující hlas, v případě
problému zástupci akcionářů volí předsedu a zaměstnanci
místopředsedu,
-členové odpovídají za nedodržení povinností při dohledu
nad společností,
CORPORATE GOVERNANCE - Dvojúrovňový
model
-práva: dostávat od vedení pravidelné a včasné info. o
podnikových výkonech,
předchozí upozornění na změny (např. větší
investice v zahraničí),
-povinnosti: zajištění provozování činnosti společnosti v
souladu se zákony a stanovami
společnosti,
proveditelnost plánů a strategie podniku v
nejlepším zájmu akcionářů,
odpovědný postup vedení podniku v otázce
věřitelů (nezpůsobovat svým jednáním
platební neschopnost),
stanovena povinnost minimálního počtu
zasedání v jednom roce.
CORPORATE GOVERNANCE - Dvojúrovňový
model
Například rakouská Voest-Alpine měla v roce 1990 ve své
dozorčí radě (Aufsichtsrat) 19 členů, zástupců
ocelářského sdružení, obchodní komory, bank,
univerzitních profesorů, zástupců spolupracujících
podniků, dodavatelů a odběratelů.
V představenstvu (Vorstand) byli naopak pouze 4
členové, všichni vrcholoví manažeři této společnosti.
Předsedou představenstva byl automaticky generální
ředitel společnosti.
CORPORATE GOVERNANCE - Dvojúrovňový
model
Vliv bank:
Ve většině společností typu AG jsou hlavními akcionáři
banky. Tři největší banky Commerzbank, Dresdner
Bank, Deutsche Bank kontrolují přes 60% německých
holdingů (prostřednictvím vlastních akcií nebo akcií v
držení svých zákazníků)
CORPORATE GOVERNANCE - Dvojúrovňový
model
Snaha o posílení funkcí členů dozorčí rady.
Prohlubuje se úloha interního auditu jako kontrolního
orgánu zaměřujícího se na predikci rizik.
Zvyšuje se odpovědnost auditorů a je zavedena povinná
výměna auditorů se striktním požadavkem na jejich
nezávislost .
CORPORATE GOVERNANCE - Jednoúrovňový
(americký) model
Jednoúrovňový (americký) model
V USA je rada ředitelů (board of directors) chápána
jako jednoúrovňový orgán řídící společnost. Je obvykle
složena z tzv. executive directors, výkonných ředitelů,
a non-executive directors, externích členů rady.
CORPORATE GOVERNANCE - Jednoúrovňový
(americký) model
Nejvýznamnější funkcí rady je jmenovat i odvolávat
generálního ředitele společnosti (CEO - chief
executive officer), který pak jmenuje zbytek
managementu.
Dalším úkolem je kontrolovat a hodnotit důležitá
rozhodnutí managementu, včetně jeho celkové
výkonnosti, a prosazovat zájmy majitelů.
CORPORATE GOVERNANCE - Jednoúrovňový
(americký) model
Do rady jsou vybíráni externí členové, kteří mohou
společn
Vloženo: 15.06.2010
Velikost: 309,17 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Copyright 2023 unium.cz. Abychom mohli web rozvíjet a dále vylepšovat podle preferencí uživatelů, shromažďujeme statistiky o návštěvnosti, a to pomocí Google Analytics a Netmonitor. Tyto systémy pro unium.cz zaznamenávají, které stránky uživatel na webové stránce navštívil, odkud se na stránku dostal, kam z ní odešel, jaké používá zařízení, operační systém či prohlížeč, či jaký má preferenční jazyk. Statistiky jsou anonymní, takže unium.cz nezná identitu návštěvníka a spravuje cookies tak, že neumožňuje identifikovat konkrétní osoby. Používáním webu vyjadřujete souhlas použitím cookies a následujících služeb: