- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Hromadně přidat materiály
Poznámky
23 - Základy a aplikovaný management
Hodnocení materiálu:
Vyučující: Jarmila Ircingová
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálZáklady a aplikovaný managementProjekt sportovní akce – do 5. 10. nahlásit téma. 6-7 stran.popis + plán, časový harmonogram, náklady (vč. zajištění financování)projektový tým (zdroje – lidské, materiální)dokumentace (zprávy)rizika projektuprůběh realizacezhodnocení (kontrola)16. 11. 2010 prezentace projektu1) Úvod2) Projekt a výběr projektového manažera3) Definování projektu4) Rozsah a výstupy projektu5) Čas a fáze projektu6) Náklady a financování7) Změny projektu8) Rizika projektu9) Kontrola řízení a podávání zpráv10) Komunikace11) Týmová práce12) Behaviorální kompetenceJ. Taylor – Začínáme řídit projektyDoležal, Lacko: Projektový management, podle IPMA.Zdroje a nástroje PMEkonomiePsychologieMatem.InformatikaTeorie řízení Teorie systémů Vědecký managementProjekt (záměr)Definován datum začátku a konce.Dílo je unikátní.Definován rozsah, rozpočet, určení výsledného produktu, zdroje.Řízen podle velikosti, složitosti a výz.Nejde o rutinní práce (operace).Projekt = časově omezené pracovní úsilí vedoucí k vytvoření unikátního produktu nebo služby. ČasNákladyRozsah (kvalita)Projektový manažer= osoba, která má zodpovědnost za řízení projektu tak, aby dospěl k úspěšnému dokončeníodpovědnost za procesy: řídí celkový plán prací (přidělena, včas dokončena a v rámci rozpočtu), identifikuje a řeší problémy v průběhu projektu, aktivní komunikace a sděluje informace, identifikuje, řídí a zmírňuje rizika projektu, zajišťuje, že řešení má požadovanou kvalitu, aktivně řídí rozsah projektu (řízení změn), definuje metriky (milníky,…), měřitelný výstupodpovědnost za lidi: dovednosti obecného managementu – zapojení lidí do projektu, umění vést lidi, stanovit logické, inspirativní a jasné cíle, stanovit odpovědnost jednotlivých členů týmů, dovednosti: budování týmů, motivace, komunikace, aktivní naslouchání, schopnost hodnotit výkon členů týmu.Projektový týmPodílí se na projektových činnostech (přímo na tvorbě výstupu). Podléhá projektovému manažerovi. Pracuje na projektu na celý nebo částečný úvazek.Hlavní investor projektuMá rozhodující pravomoc a odpovědnost za projekt. Financuje projekt, prosazuje ve své organizaci. Řeší hlavní požadavky na změny a problémy. Hodnotí projekt jako celek.Projektové řízeníŘízení všech činností souvisejících s projektem (od plánu, přes realizaci, až po vyhodnocení).Definování pracíCíle – hlavní x vedlejšíRozsahOdhady množství práce (osoby), náklady a doby trvání Předpoklady a rizikaPřístupOrganizace projektuCílNa vysoké úrovniUrčuje, proč realizujeme projektProvázán s přínosem projektuDosažení souladu všech projektů organizacePostupné cílePopisují podrobněji, čeho chce projekt dosáhnoutPravidlo SMART: s-specifické, m-měřitelné, a-akceptovatelné, r-realistické, t-časově omezenéMěly by být od dodávek – konkrétníNepopisují vlastnosti a funkce – požadavkyRozsah projektu= logické hranice projektudefinovat, co je ještě projekt x co už není projektnutnost pro efektivní řízení = čím detailněji, tím větší je šance na úspěchrozsah projektu definují následující pojmy:dodávky (obchodní požadavky, hodnocení současného stavu)proces životního cyklu (analýza, návrh, testování)data (finanční, prodej, zaměstnanci)zdroje dat (databáze – mzdy, účetnictví)funkčnost (podpora rozhodování, vstupní data, podávání zpráv)organizace (zaměstnanci, výroba, nákup, logistika)Odhady – pracovní úsilí, nákladů, časurozhodování na vyšší úrovni (na projektový tým)od celkové sumy k detailu a přesnosti -> v době, kdy je projekt jasně definovánpropojení definice projektu s plánem projektuPředpoklady= události nebo podmínky, které potřebujete, aby se staly a s velkou pravděpodobností se stanoubudoucí podmínky nebo okolnosti, které jsou mimo vliv projektového týmu-> nízká pravděpodobnost, že nastanou záporné podmínkyx vysoká pravděpodobnost, že nastanou potřebné podmínkyRizika projektu= budoucí podmínky nebo okolnosti, které jsou mimo vliv projektového týmu a které (pokud nastanou) mohou mít negativní dopad na projektsporné body jsou běžné problémy, se kterými se musíme zabývat x riziko – potenciální budoucí problém, které ještě nenastalvšechny projekty obsahují nějaké rizikonemůžeme je zcela eliminovat, ale mnohé lze předvídat nebo zmírnit (redukovat)RISK MANAGEMENT – umění řešit potenciální problémy předtím, než se objevíMapa rizikVelikost dopadu
5
4
3
2
1
2
3
4
5
Procento výskytuRizika x předpoklady= okolnosti nebo vlastnosti prostředí, které mohou mít negativní dopad na projekt:riziko = událost, která má větší pravděpodobnost, že nastanepředpoklad = událost, která má větší pravděpodobnost, že se nestanePřístupslovně popsaný záměr sestavován
Vloženo: 8.10.2010
Velikost: 80,50 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu 23 - Základy a aplikovaný management
Reference vyučujících předmětu 23 - Základy a aplikovaný management
Reference vyučujícího Jarmila Ircingová
Podobné materiály
- 01 - Pedagogika TV a sportu - Poznámky - Pedagogika TV a sportu
- 06 - Právo ve sportu - Právo - poznámky
- 09 - První pomoc - Poznámky-první pomoc
- 09 - První pomoc - Poznámky II. - první pomoc
- 08 - Regenerace, prevence a doping - Poznámky
- 10 - Teorie pohybových aktivit - Poznámky
- 11 - Základy somatologie - Základy somatologie - poznámky
- 10 - Teorie pohybových aktivit - Poznámky
- 11 - Diagnostika zdatnosti a funkčního vyšetření - Poznámky
- 12 - Fitness a manažerská relaxace - Poznámky
- 14 - Hygiena ve sportu - Poznámky
- 14 - Hygiena ve sportu - Poznámky
- 14 - Hygiena ve sportu - Poznámky
- 14 - Hygiena ve sportu - Poznámky
- 14 - Hygiena ve sportu - Poznámky
- 14 - Hygiena ve sportu - Poznámky
- 15 - Interpersonální a meziskupinové jevy - Poznámky
- 16 - Komunikace - Poznámky
- 17 - Marketing a management CR - Poznámky
- 04 - NEJ - Poznámky
- 01 - Pedagogika TV a sportu - Poznámky
- 18 - Public relations - Poznámky
- 08 - Regenerace, prevence a doping - Poznámky
- 19 - Seminář k ABS práci - Poznámky
- 19 - Seminář k ABS práci - Poznámky
- 20 - Sociologie sportu - Poznámky
- 21 - Sport zdravotně postižených a jiných minorit - Poznámky
- 22 - Základy a aplikovaná psychologie - Poznámky
- 23 - Základy a aplikovaný management - Poznámky
- 23 - Základy a aplikovaný management - Poznámky
- 23 - Základy a aplikovaný management - Poznámky - sponzoring, řízení lidských zdrojů
- 23 - Základy a aplikovaný management - Poznámky
- 24 - Základy CR - Poznámky
- 25 - Základy kartografie a orientace v terénu - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 12 - Fitness a manažerská relaxace - Poznámky
- 15 - Interpersonální a meziskupinové jevy - Poznámky
- 24 - Základy CR - Poznámky
- E - Ekonomie - EKO - Management, poznámky
- E - Ekonomie - Poznámky - rozpočty V a N
- CJ - Český jazyk - Charakteristika (poznámky)
- Z - Zeměpis - poznamky japonsko
- Z - Zeměpis - poznamky japonsko
Copyright 2024 unium.cz