- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Hromadně přidat materiály
Poznámky
23 - Základy a aplikovaný management
Hodnocení materiálu:
Vyučující: Jarmila Ircingová
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálZáklady a aplikovaný management
Ing. Jarmila Ircingová – Kontakt: ; 377 633 216
3 hod. přednášek, 1 hod. semináře
Podmínky zápočtu:
80% účast – 9-10x objevit
aktivní účast
zpracování referátu
absolvování testu – 75%
Test – 30. 11. 09 - zápočťák
Literatura:
Bělohlávek F., Košťan, Šuleř – Základy managementu
Kniha managerských dovedností –
Management od A do Z
Management sportu – Čáslavová Eva
Marketing, management, financování malého a středně velkého podniku – Eger
Management
3 významy
vedení lidí – vykonávání úkolu prostřednictvím jiných lidí
specifické funkce prováděné vedoucími pracovníky – proces plánování, organizace, vedení a kontroly organizačních činností a zaměřených na dosažení organizačních cílů
předmět studia a jeho účel (oblast studia, která se věnuje stanovení postupů, jak co nejlépe dosáhnout cílů organizace)
má široký aplikační záměr :o))))
lze ho aplikovat na různých úrovních (strategická, technická, operativní)
Sport x management (komerce)
Divákyfinance, mag, PR
Zdatnost
„Evropská asociace sportovního managementu“
nabízí nové informace pro instituce, které jsou v ní zaregistrováni
Hard Skils
Soft Skils
Plánování
definování cílů
strategických a dílčích plánů a koordinování činností
Organizování
stanovení toho, co je třeba udělit, jak to udělat a kdo to udělá
Vedení
přikazování, motivování a řešení konfliktů
Kontrola
monitorování všech aktivit, aby byly zacíleny na dosažení toho, co bylo plánováno
zpětná vazba
Plánování ( Kontrola - vede k dosažení strategického cíle organizace
Manager
někdo, kdo vede lidi, organizuje činnost lidí, které řídí a aby práce byla splněna
Role:
role pro mezilidské vztahy (interpersonální)
role pro předávání informací
role pro rozhodování
Manažerské dovednosti:
komunikační
koncepční (strategické)
odborné
TOP
STŘ.
1. linie
Metodologický aparát:
kvantitavní metody
psychologicko-sociální metody
systémové metody
procesní přístupy
empirické přístupy
Etapy managementu
1) Klasický management (konec 19. stol. + 30. léta 20. stol.)
americký (výroba), H. Ford (hromadná výroba)
F. W. Taylor – zkoumal – zvyšování produktivity práce, co nejefektivnější
H. L. Gantt – diagram (Microsoft Project, úsečky, čas, práce, kalendář) – používá se dodnes
evropský
Tomáš Baťa – plánovat činnosti, zavedl hospodářská, díly mají svoji samosprávu, zúčtování středisek prováděl každý týden, důraz na pořádek a disciplínu. „Nařídím, udělej.“
Šumná města – Arch. Vávra – Zlín
M. Weber – byrokracie, „V praxi neexistuje dokonalá byrokracie.“
byrokracie = papírování
2) 40. – 70. léta 20. století
Sociální přístupy:
A. Maslow – pyramida potřeb
V. Pareto – 80/20, 20% činností má 80% úspěch
D. McGregor – teorie X a Y, X – nedělaj, Y – sami začnou dělat
E. Mayo – měnil podmínky při práci
F. Herzberg – hygienické faktory a motivátory (peníze, vzdělání)
Přístupy zaměřené na fce řízení:
H. Fayol
Systémové přístupy:
dívali se na organizaci jako celek
Kvantitativní metody:
Empirické přístupy:
Sloan, Drucker
3) 80. léta – konec století
převaha nabídky nad poptávkou
odklon od klasických faktorů prosperity
znalosti, intelektuální kapitál
nestabilita, turbulence
ochrana životního prostředí
P. Kotler – Marketing, Management
M. E. Porter – Strategie
T. Peters + R. Waterman – Hledání dokonalosti
P. Senge – pojem „Učící se organizace“
Plánování
definování cílů
východisko
rozhodování
SK
sociální (společenské)
sportovní
ekonomické
averzi k riziku
neutrální postoj
ochota riskovat – bez plánů
Plánování
přispívá k dosažení prioritních cílů, měla by se vztahovat k veškerým aktivitám
umožňuje efektivně zrealizovat činnosti
Plánování
Kontrola Kontrola
Plánování
strategické (TOP)
taktické (STŘEDNÍ)
operativní (1. LINIE)
Význam plánování
zvyšování efektivity
snižování rizika
úspěšné organizační změny
integrace úsilí
rozvoj manažerů
vývoj standardů výkonnosti
Plán
z hlediska času:
dlouhodobé
střednědobé
krátkodobé
z hlediska obsahu:
personální
technické
marketingové
finanční
obchodní
výzkum a vývoj
Typy plánů:
smysl – poslání – základní fce organizace
úkoly – cíle – meta, kam směřovat
strategie – dlouhodobé stanovení cílů + určení zdrojů
taktika – obecné postupy (určení pravomocí a odpovědnosti)
postupy – metoda provádění bud. činnosti
pravidla – specifické požadavky na činnost
programy – souhrn ostatních plánů
rozpočty – numerické vyjádření plánu (očekávající výsledek)
Organizační cíle
vyjadřují výsledky organizace, kterých chce organizace dosáhnout
externí – způsob propojení s okolním prostředkem
interní – zaměření prac. činnosti uvnitř organizace
Význam cílů
pomáhají definovat místo organizace v prostředí
koordinaci rozhodování
stanovují kritéria (standardy)
konkrétnější než vize (poslání)
Jak mají správně vypadat definované cíle - SMART
S – specific = specifické v místě, kvalitě a čase
M – measurable = měřitelný
A – acceptable, agreed = přijatelný, akceptovatelný
R – realistic = reálný
T – trackable = sledovatelný
Bariéry plánování
měnící se prostředí (nestabilita)
osobní zájmy
nedostatečná znalost organizace
odpor ke změně (nejistota)
čas a náklady
Zásady efektivního plánování
variantnost, stanovení variant (pesimistický, optimistický);
podpora top managementem;
efektivní komunikace;
participace (spoluúčast);
integrace (propojení);
srozumitelnost
flexibilita
sledování a kontrola (zpětná vazba)
a.s.v.o.s.
s.r.o.k.s.
nadacedružstva
občanské sdružení (z.č.83/1990 Sb.)
Stanovení cílů:
Účel SK
Identita SK
Stanova a zásady SK
Cíle nadřazené z hlediska řízení SK
Cíle nejnižší úrovně SK (pro oddělení a odbory)
Budování budoucnosti
Obsah plánů:
PLÁN co? URČENÍ CÍLŮ! Jak? aktivity, zdroje, termíny, odpovědnosti
Postup tvorby plánu:
Nadřazené záměry organizace
Informační zdrojNávrh podoby plánu Definitivní podoba plánu
Informování
stanovisko dotčených útvarů
Projekt
čas
rozpočet
kvalita (BOZP)
Kvalita
ČasNáklady
Organizování
Význam organizování
úspora času
jasné vymezení činností + uspořádání
delegování pravomocí a zodpovědnosti
racionální dělba práce = efektivnější činnost
koordinace lidí, zdrojů a prováděných činností
Logika organizování – 6 kroků:
Stanovení cílů podniku
Formulování podpůrných cílů, taktik a plánů
Identifikace činností pro dosažení cílů – plánů
Seskupování těchto činností + přiřazení zdrojů
Delegování pravomocí + odpovědnosti
Horizontální (kdo bude s kým spolupracovat) a vertikální (kdo bude komu šéfovat) provázání
Organizační struktura
efektivní činnost organizace a rozdělení zdrojů
umožňuje sledování aktivit a organizace
přidělení odpovědnosti
koordinace činností jednotlivých složek
přizpůsobení změnám okolí
sociální uspokojení zaměstnanců
Organizační struktura HC Plzeň 1929
Optimální rozpětí řízení
Úzké Široké
2521
+ těsná kontrola a řízení+ nutnost delegovat pravomoci
+ rychlá komunikace+ jasná taktika
- tendence se angažovat se v práci podřízených+ pečlivý výběr podřízených
- vysoký počet org. úrovní => vyšší náklady- přetížení vedoucích
- ztráta přehledu
- vyžaduje kvalitní manažery
Centralizace x Decentralizace
+ vedoucí pracovník má přehled+ motivace podřízených
+ přímá vazba+ více volného času na podstatné rozhodování
+ komunikační rychlost- ztráta kontaktu a přehledu
- nepřehlednost
- podřízení bez motivace
Optimalizace org. struktury
při růstu společnosti
při zahájení realizace nových aktivit
při podstatných změnách strategie společnosti
při výrazných změnách hlavních procesů
signály nevyhovující org. struktury:
nejasné kompetence a odpovědnost
nesladění kompetencí + odpovědnosti s jednotlivými procesy
nesoulad priorit jednotlivých oddělení
zřejmé problémy
Optimalizace org. struktury
Seznámit se se strategií + prioritami
Analýza průběhu hl. procesů:
analýza stávající org. struktury
posouzení oblasti kompetencí a odpovědnosti jednotlivých pracovníků
posouzení motivačních faktorů
posouzení eko. provázanosti
specifické personální obsazení
Návrh optimalizace org. struktury
Diskuze
Schválení org. struktury
Typy org. struktur
funkcionální
+ koordinace v rámci funkčních oddělení
+ specializace do hloubky
+ spolupráce lidí s podobnými znalostmi
- nedostatečná komunikace mezi odd.
- omezené vnímání cílů organizace
divizionální:
geografické rozdělení
Oddělení ve firmě podle EU - 7 NUTS II – podle okresů, € z EU
+ znalost regionálních problémů => efektivita
+ lepší obsluha regionálních trhů
- duplicita funkcí
- pocity separace
podle produktů
+ specializace na určité výrobky a služby
+ blízkost k zákazníkům
+ manažeři = experti v oboru
- zúžený pohled na cíle
- duplicita funkcí
podle zákazníků
1 zákazník (může i nemusí) více zákazníků
- duplikace funkcí
- zúžený pohled na cíle
+ jednání s odborníky
procesní
+ efektivní sled činností
- omezené možnosti použití (jen pro některé podniky)
maticová
- kombi funkcionální a projektové org. struktury
+ rychlá reakce na změnu
+ plynulá tvorba týmů
+ vyšší efektivita
+ rychlý rozvoj kvalifikace
+ posílení motivace
+ více času top managementu na strategii
- střet nadřízených
- čas. náročné na rozhodování
- čas. náročné na spolupráci
- vysoké náklady na zavedení
informace o klubu, kdo je v představenstvu, v managementu – klubová struktura – 21 klubů
nakreslit org. struktury, 21 bodů – včetně klubové struktury
rozmyslet téma
Seminární práce - zadání
1) Významná osobnost managementu a její vliv na současné řízení - Henri Fayol
2) Proces řízení ve vybrané sportovní organizaci
3) Možnosti financování sportovního klubu
rozsah 5 stran (4 textu)
výběr tématu za 14 dní (do 5/10/2009)
odevzdat do 9/11/2009 – tisk nutný
jméno osobnosti (ne jen jeho životopis)
jméno klubu
EKONOMIEmakro
mikro
EKONOMIKA = hospodaření (podniku, sátu)
MOTIV = pohnutka jednání
POTŘEBA = pocit určitého nedostatku
INCENTIV = urč. událost, kt. může vyvolat motivační proces
FRUSTRACE – vzn. neuspokojením potřeby
Teorie zaměřené na obsah
MASLOW = pyramida potřeb:
nedostatky:
zbytečně komplikovaný systém potřeb
neplatí pro všechny
uspokojení – klesá význam potřeby
platí pouze pro základní
F. Herzberg
faktory:motivační (satisfaktory (z vnějšku) x motivátory (zevnitř))
hygienické (demotivační)
Teorie zaměřené na proces
Teorie expektance = očekávání (V. Vroom)
3 podmínky:1) Úsilí musí být následováno výsledkem
2) Výsledek musí být spojen s odměnou
3) Odměna musí mít pro pracovníka význam
Teorie spravedlnosti (J. S. Adams)
OV / IV = OD / ID
výstup, odměnaúsilí, vstupyD=druhé
v= vlastní
Typologie práce manažera
Konfliktnost cílů=> cíle v rovnováze
Práce s nejistotou a rizikem - (pozitivní x negativní) – analýza, plánování
Odpovědnost za výsledky - svoje i podřízených
Práce se svěřenými zdroji a odpovědností za příležitosti a neúspěchy - optimální rozdělení zdrojů
Práce prostřednictvím druhých lidí – týmová spolupráce
ZISK = výnosy – náklady
Styly vedení
Klasické teorie vedení
Autoritativní – (autokratický) – příkazy, rozhodování v rukou vedoucího
Demokratický – delegování, rozhodování je na vedoucích
Liberální – „Laissez-faire“ = nechat dělat, volný průběh – veškeré rozhodování na podřízených
StylVýhodyNevýhody
1.rychlé, řádné rozhodovánípotlačuje individuální iniciativy
2.povzbuzení osobního zaujetízabere více času
3.hodně prostoru pro podnikmožnost ztráty cíle
Teorie rysů
vrozené vlastnosti – personální výběr
+ 6 rysů vůdcovství:
vnitřní dynamika – touha někam to dotáhnout
touha vést – ovlivňovat lidi
poctivost a čestnost – vytvářet důvěryhodné vztahy
sebedůvěra – nepochybovat o sobě
inteligence – pro formulace a řešení problémů (logika)
relevantní znalosti ve vztahu k práci (k oboru)
5) a 6) – lze se naučit
Teorie chování
Manažerská mřížka (GRID)
2
5
4
1
3
123456789
zaměření na výkon
1) ubohý management
2) management spolku zahrádkářů
3) management úkolů
4) management střední
5) týmový management
Kontingenční teorie
Fiedlerův kontingenční model
správný styl veden závisí na 3 dimenzích:
vztahy mezi lidmi a vedoucím
struktura úkolu
poziční moc (formální)
situační teorie vůdcovství (Hercey, Blanchard)
Kontingenční teorie
S1 = sdělování (přikazování)
S2 = prodávání (podporování)
S3 = participování (koučování)
S4 = delegování
Vůdcovství bez ostrých hran (moderní)
charismatický – vizionářský vůdce
Charisma
vize
ohleduplný k prostředí i k lidem
chování odlišné od ostatních
Vize
3 dovednosti:1. schopnost vysvětlit svou vizi ostatním
2. -II- vyjádřit nejen slovy, ale i chováním
3. -II- rozšířit v různých kontextech vedení
transakční x transformační vůdce
Transakční vedení - vede a motivuje své podřízené směrem ke stanoveným cílům, definuje jejich role a úkoly
Transformační vedení - nedefinují role, použijí to, co již podřízení umí a pouze to transformují na cíle a potřeby organizace
týmové vůdcovství (týmová práce)
Role týmového lídra:
Kouč
Spojení s externími subjekty
Manažer konfliktů
Specialista na problémy
Styly vedení: autokratický, koučovat, transakční, delegovat, liberální, podporovat, transformační, přikazovat, demokratický
Klasické teorieSituační přístupNové vedení
autokratickýpřikazovattransakční
demokratickýdelegovat
koučovattransformační
liberálnípodporovat
Nejlepší směs vedoucího a manažera
Manažerský tým
Jedinci, kt. mají dovednosti vůdceTým manažerů, kt. jsou také vůdci
DÚ 1
Mužský a ženský styl vedení – co je lepší, horší, v jakých situacích.
Muž x žena – v pozici lídra
Styly vedení v odlišných kulturách
----------------------------------------------------
(Tvorba kultury důvěry)
Efektivnost výkonu vedoucího
Přesnost vnímání vedoucího
Vzdělání, zkušenosti a osobnost vedoucího
Očekávání a styl vedoucího
Vzdělávání, zkušenosti a osobnost podřízených
Pochopení a znalost úkolů
Očekávání kolegů
Vedení x řízení = management
vedení jedna z funkcí řízení
Lídři a moc
5 zdrojů moci:
Legitimní moc = pravomoc (z pozice ve společnosti)
Donucovací moc (kontrolovat + trestat)
Odměňovací moc (peněžní + nepeněžní forma odměny)
Moc vyplýva
Vloženo: 8.10.2010
Velikost: 443,00 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu 23 - Základy a aplikovaný management
Reference vyučujících předmětu 23 - Základy a aplikovaný management
Reference vyučujícího Jarmila Ircingová
Podobné materiály
- 01 - Pedagogika TV a sportu - Poznámky - Pedagogika TV a sportu
- 06 - Právo ve sportu - Právo - poznámky
- 09 - První pomoc - Poznámky-první pomoc
- 09 - První pomoc - Poznámky II. - první pomoc
- 08 - Regenerace, prevence a doping - Poznámky
- 10 - Teorie pohybových aktivit - Poznámky
- 11 - Základy somatologie - Základy somatologie - poznámky
- 10 - Teorie pohybových aktivit - Poznámky
- 11 - Diagnostika zdatnosti a funkčního vyšetření - Poznámky
- 12 - Fitness a manažerská relaxace - Poznámky
- 14 - Hygiena ve sportu - Poznámky
- 14 - Hygiena ve sportu - Poznámky
- 14 - Hygiena ve sportu - Poznámky
- 14 - Hygiena ve sportu - Poznámky
- 14 - Hygiena ve sportu - Poznámky
- 14 - Hygiena ve sportu - Poznámky
- 15 - Interpersonální a meziskupinové jevy - Poznámky
- 16 - Komunikace - Poznámky
- 17 - Marketing a management CR - Poznámky
- 04 - NEJ - Poznámky
- 01 - Pedagogika TV a sportu - Poznámky
- 18 - Public relations - Poznámky
- 08 - Regenerace, prevence a doping - Poznámky
- 19 - Seminář k ABS práci - Poznámky
- 19 - Seminář k ABS práci - Poznámky
- 20 - Sociologie sportu - Poznámky
- 21 - Sport zdravotně postižených a jiných minorit - Poznámky
- 22 - Základy a aplikovaná psychologie - Poznámky
- 23 - Základy a aplikovaný management - Poznámky
- 23 - Základy a aplikovaný management - Poznámky - sponzoring, řízení lidských zdrojů
- 23 - Základy a aplikovaný management - Poznámky
- 24 - Základy CR - Poznámky
- 25 - Základy kartografie a orientace v terénu - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 26 - Základy kineziologie - Poznámky
- 12 - Fitness a manažerská relaxace - Poznámky
- 15 - Interpersonální a meziskupinové jevy - Poznámky
- 24 - Základy CR - Poznámky
- 23 - Základy a aplikovaný management - Poznámky
- E - Ekonomie - EKO - Management, poznámky
- E - Ekonomie - Poznámky - rozpočty V a N
- CJ - Český jazyk - Charakteristika (poznámky)
- Z - Zeměpis - poznamky japonsko
- Z - Zeměpis - poznamky japonsko
Copyright 2024 unium.cz