- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Hromadně přidat materiály
Marketing pro sportovní organizace - okruhy ke zkoušce
04 - Marketing pro sportovní organizace
Hodnocení materiálu:
Vyučující: Mgr. Michal Šilhánek
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálMarketing pro sportovní organizace – zkouškové okruhy - MSA
Pojetí a funkce marketingu, historie, vývoj v ČR
Pojetí a funkce marketingu
Pod pojmem marketing můžeme vidět veškeré činnosti firmy vztahující se k trhu. Základním subjektem, na který se tržně zaměřená orientace obrací, je zákazník. Jeho upoutání a uspokojení je pak oním požadovaným výsledkem.
V současné době je marketing hlavním cílem řízení, filozofií firmy, kt. proniká firmou od organizace až po zajištění odbytu => propagace služeb, výrobků.
Hlavním cílem, myšlenkou marketingu je uspokojit zákazníka. Zjistit, co zákazník chce, po čem touží a prodat mu to se ziskem. Znamená to nabízet správný produkt na správném místě ve správném čase, správným způsobem za zákazníkovo akceptovatelnou cenu.
Marketing je ucelená koncepce obchodní a výrobní politiky firmy, která se opírá o průzkum trhu, znalost zákazníka, reklamu a tvorbu poptávky s cílem dosáhnout maximálního ekonomického efektu. Velkou část marketingu tvoří oblast služeb, které se liší svými specifickými vlastnostmi od hmotných produktů. Jejich zvláštnostem se přizpůsobují i marketingové strategie a nástroje marketingového mixu. Marketing se stal také nedílnou součástí sportovního průmyslu pružně reagujícího na veškeré vývojové trendy v oblasti marketingu, které následně aplikuje ve vhodné formě do svých podmínek.
Marketingu poskytuje podporu řada vědních oborů, jako např. psychologie (pohled do spotřebitelského chování jednotlivce, statistika a teorie pravděpodobnosti) podporují zpracování výsledků z průzkumu, jejich modelování atd., právní vědy - stanovení právního rámce a předpokladů pro marketingovou činnost.
Historie
Marketing vznikl na konci 19. století, největšího rozvoje se mu dostalo koncem třicátých let 20. století v USA, do širšího povědomí se dostal přibližně v polovině 50. let jako výzkum trhu pro potřeby výroby a obchodu a rychle se začal rozšiřovat do všech vyspělých zemí.
Od počátku sedmdesátých let získává marketing ve formě sponzoringu i ve sportu své místo. V západní Evropě tomu napomohlo vytvoření první německé fotbalové Bundesligy v roce 1962. Reklama na dresech zde začala v roce 1973, kdy je fotbalový klub Eintracht Braunschweig ozdobil nápisem Jägermeister. Reklama neměla příznivý ohlas. Postoj sportovní asociace k reklamě na lidech byl nekompromisní: "Reklama na lidech je nemorální a sportovně neetická, živé reklamní sloupy škodí pohledu na sport a jeho společensko-politické pozici, svádí ke korupci a úplatkům" (Stiftung Deutsche Sporthilfe, 1974).
FC Sparta Praha inkasovala za logo EUROTEL na prsou za období 1999-2003 1 mil. € /rok, = 32 mil. Kč, následná smlouva zajišťovala dalších 1,4 mil. € tj. 45 mil. Kč za rok 2004.
Vzn. tzv profesionalismu po r. 89 -> rozšířil se sponzoring mecenášství
Vývoj v ČR
SM se začíná dostávat do popředí až po r. 1989, do té doby velice zanedbáván. Prodej reklama – 19 let – velmi krátká tradice.
V současné době se objevují dílčí a někdy i ucelené koncepty sportovního marketingu. Sportovní svazy, kluby, oddíly a další různá tělovýchovná sportovní hnutí si sami budou muset v budoucnu vytvořit vlastní marketingovou strategii.
Market. strategie se v českých podmínkách stává nezastupitelným prvkem v řízení podniku s orientací na trh
SM proniká z oblasti hospodářství do tělovýchovy a sportu => dlouhodobý proces, v návaznosti dochází k prodeji sportovních potřeb
Marketingové plánování, SWOT
Marketingové plánování
Koncepty jsou orientovány na zákazníka, v TS není vždy v tradiční formě. Zákaznici např.: členové, aktivní, neaktivní, sponzoři, dárci i státní orgány
Hlavní fáze marketingového plánování SK (sportovního klubu)
fáze – řeší problém identifikace zákazníků, identifikace současné a budoucí koncepce SK, uvádí nabídku činnosti pro zákazníky a právní, politické a společenské návaznosti => analýza trhu a situace
fáze – stanovení ekonom., sport. a sociál. cílu SK s ohledem na časový dosah
fáze – nasazení marketingových nástrojů:
Promyyšlené možnosti činnosti, které TVS org. nabídne
Kategorizace sportovišť a dalších objektů
Promyšlené exter. a inter. komunikační kanály
Cenová hladina nabízených aktivit – poplatky, příspěvky, vstupné, pronájem
Finanční politika organizace
V takto vytvořeném marketingovém mixu je třeba dbát na vyváženost a harmonizaci, jakýkoliv nesoulad mezi jednotlivými nástroji se negativně odráží na realizaci m. koncepce.
Plánování v podmínkách sportu a TV
Plánování – patří k základním manažerským činnostem spol., kt. mohou významně ovlivnit budoucí postavení spol.
U sportu => strategické plánování => zvolení vhodné strategie => patří sem tyto bloky (6):
Diagnóza a výchozí postavení strategie
Rozbor slabých a silných stránek spol. => SWOT analýza
Vyjasnění konkrétních pozic
Stanovení základních cílů
Stanovení celkové podnikové politiky a její rozvoj
Adaptační procesy
Nutné chápat jako organizovaný celek v rámci podnikové strategie a určité podcenění fáze by mohlo snižovat kvalitu strategie => vychází z přehledu
Hlavní nástroje plánování
Marketingová situační analýza – zjištění pozice spol.
Analýza SWOT
Marketingový průzkum
Zvolení vhodného časového horizontu – související cíle
Zvolení marketingové strategie f) Zpětná vazba
Obecné kroky vývoje plánu
Vytyčení cílů
Analýza budoucího prostředí
Hodnocení svých předností, nedostatků a možností
Stanovení variant
Schéma strategického plánu
Současná situace
Budoucí prostředí
Současné možnosti
Možné směry vývoje
Strategické cíle
SWOT analýza
Je klíčovým závěrem analytické části strategického plánu, můžeme ji vytvářet v mnoha oblastech národního hospodářství
Je analýza nebo metoda pomocí které je možno identifikovat silné a slabé stránky (strengths, weaknesses), příležitosti a hrozby (opportunities, threats) subjektu.
S pomocí SWOT je možné komplexně vyhodnotit fungování firmy a její postavení v rámci regionu, nalézt problémy nebo nové možnosti růstu.
Je spojena s určitým projektem, typem podnikání, opatřením nebo politikou
Používá se především v marketingu, ale také při tvorbě analýzy nebo politiky podniku
Analýzy byla vyvinuta Albertem Humphreyem v 60. – 70. letech 20. st. na Standfordské univerzitě
Základ metody spočívá v klasifikaci a ohodnocení jednotlivých faktorů, které jsou rozděleny do 4 základních skupin – vzájemná interakce mezi slabými a silnými stránkami na jedné straně a vůči příležitostem a hrozbám na straně druhé
Je užitečná v mnoha směrech, poskytuje managerům komplexní rámec pro hodnocení budoucí pozice org.
Z toho hodnocení mohou usoudit, jaké strategické alternativy by mohly být v jejich situaci nejvhodnější, může být prováděna periodicky, aby informovala o tom, kt. interní, či externí oblasti nabyly nebo naopak ztratily na významu, vede ke zlepšení výkonnosti organizace
Analýza vychází z předpokladu, že org. dosáhne strateg. úspěchu maximalizací předností a příležitostí a minimalizací hrozeb
Metoda hodnocení, jejíž cílem je na základě analýzy vnitřních a vnějších zdrojů formulovat silné a slabé stránky, ale i příležitosti a rizika, kt. mohou další činnosti ovlivnit
V průběhu SWOT získáváme:
Informace pro vlastní rozhodování
Podklady pro formulování strategické koncepce
Formulování poslání krátkodobých a dlouhodobých cílů org.
Argumenty nebo důvody důležitých pro korekci změn činností
Cílem SWOT je vyhodnotit postavení org. v rámci regionu a vyhodnotit kvality její činnosti.
SWOT provádíme, jestliže se zamýšlíme nad posláním org., formulujeme její záměry a strategie, personální koncepci nebo vyhodnocujeme efektivitu hospodářské činnosti, můžeme využít jako metodu hodnocení kvalty a nebo jako nástroj marketingového řízení.
Průběh analýzy SWOT:
Příprava – vytvoření harmonogramu, informace všech zaměstnanců org., motivace, stanovení a uvědomění si cíle, formulace kritérií analýzy vnějších a vnitřních zdrojů, výběr koordinátorů
Monitorování – určit zdroje informací (dokumentace, ankety,dotazníky)
Analýza informací
Utváření pracovní verze
Diskuze
Analýza vnějších zdrojů
Rozdělujeme podle jednotlivých faktorů:
Demografický
Hospodářské faktory
Přírodní
Technologické
Politické
Kulturní
Po shromáždění rozhod. vlivů vnějšího prostředí je třeba utřídit nejvíce závažné vlivy a přiřadit jim čísla
Analýza vnitřních zdrojů
Nehmotné:
Pověst, image org.
Tradice
Charakter org.
Kontakty
Schopnost reagovat a provést změny
Nehmotné:
Lidské dzroje
Finance
Zařízení a vybavení
Systémy
Budovy
Výsledek analýzy vnit. zdrojů – po shromáždění dat provede tým vyhodnocení a zaznamená průměrné hodnoty výsledky – posouzení slabých a silných str. spol.
Sponzoring a ostatní příjmy TVS organizace
z právního hlediska se ve sponzorské smlouvě obě strany zavazují k jejímu plnění. Lze ji považovat za směnnou smlouvu, na základě které stojí na jedné straně sponzor - ten, kdo investuje, a na straně druhé příjemce – ten, který za tyto prostředky odvádí přesně specifikovanou práci.
vždy jde o hodnotu za protihodnotu a tímto se liší od darovací smlouvy mecenáše či donátora
dříve se používal pojem sportovní reklama, od r. 1990 pojem sponzoring, také pojem ve SM
do sponzoringu patří také merchandising – podpora prodeje suvenýrů, licence, přenosová práva, podpora sportovců, klubů, svazů, akcí
Sportovní blízkost produktů, dle stupňů:
Produkty 1. stupně
Sportovní zboží, které je bezprostředně používáno, spotřebováváno nebo nasazováno při sportovním výkonu. (trička, dresy, boty, tenisové míčky nebo lyže pro různé druhy sportů).
Produkty 2. stupně
Sportu blízké zboží, které není pro sportovní výkon bezprostředně nutné, ale přesto je používáno. (tréninkové přístroje, sportovní tašky, speciální sportovní výživa, ale také určité prostředky pro tělesnou péči nebo iontové nápoje).
Produkty 3. stupně
Sportovně vzdálené zboží, které má jen nepřímý vztah ke sportu. Chybějící spojení se sportem je nahrazováno společnými image-komponenty. Jde např. o vztah automobilky BMW k exkluzivním golfovým turnajům.
Produkty 4. stupně
Sportovně cizí zboží, které nemá se sportem nic společného, ale reklamy těchto firem se mohou vyskytovat na na mantinelech či ochozech sportovních stadionů.
Části sponzoringu
Sponzoring jako nástroj reklamy ve sportu
sportovní marketing je pojem sjednocující reklamu, public relations a sportovní události.
Reklama - úmyslná a nenucená forma ovlivňování cílených osob pomocí speciálních komunikačních prostředků. Myšleny jsou následující formy:
použití titulu oficiální sponzor na inzerátech, plakátech, v televizním vysílání, aniž by byl reklamovaný prostředek blíže představen
použití sportovního angažmá ve formě osvědčení špičkovými sportovci nebo sportovními týmy
použití sportovního angažmá na cílenou skupinovou kampaň, tedy k oslovení určité vytipované skupiny, současně s běžnou reklamou
Podpora prodeje - má za úkol synchronizovat nabídku s poptávkou a krátkodobě stimulovat poptávku po zboží. Př. soutěže pro spotřebitele s pozváním na sponzorovanou akci, soutěže s možností výhry sportovní aktivity nebo tréninku společně s mužstvem, VIP vstupenky na sponzorovanou sportovní akci, autogramiáda
Public relations – hl. úkolem je zjistit veřejné mínění, ale i jej ovlivňovat cestou vztahů s veřejností. V M jde o vytváření dobré pověsti, pochopení, vnímání, důvěryhodnosti a souladu. Př. představení sponzoringu na tiskových konferencích, ve sdělovacích prostředcích, v klubovém časopise; pozvání vlivných nebo známých osob z obce nebo regionu vytvářejících veřejné mínění na sponzorovanou sportovní akci s odpovídající péčí a pohoštěním; tiskový servis v rámci velké sportovní akce s péčí a ochotou poskytnutí informací tisku o právě probíhajícím sportu, zajištění sportovců pro interview
Formy sponzoringu
Sponzorování jednotlivých sportovců
Tato forma je nejvíce rozšířena ve vrcholovém sportu. Sportovci jsou zástupci kvality a úspěchů aktuálních výrobků a služeb sponzora.
Důležitá je sponzorská smlouva. V pracovní smlouvě je sportovec placen za jeho sportovní výkony (profesionál), ve sponzorské smlouvě za právo smět provádět reklamu jeho prostřednictvím. Sportovní výkon zde slouží jen jako srovnávací měřítko pro vyplácenou finanční odměnu a může být považován jako obchodní základ smlouvy, např. právo na předčasné vypovězení smlouvy v případě, že se trvale sníží výkony sportovce.
S mnohými vrcholovými sportovci se uzavírají i tzv. propagační smlouvy. V propagační smlouvě se sportovec zavazuje nosit výhradně produkty společnosti, se kterou je kontrakt uzavřen, jako např. kopačky.
Propagační smlouvy a jejich prezentace vrcholovými sportovci mají okamžitý účinek na širokou veřejnost, která se díky prestižním přenosům a identifikačním mechanismům chce ztotožnit s firmami svého idolu.
Sponzorování sportovních týmů
Uvedená forma sponzorování dnes u nás hojně přešla i do výkonnostního sportu a do sportu pro všechny, poskytuje peníze, ubytování, oblečení, automobily
Sponzorovaný tým nabízí reklamu na dresech, reklama prostřednictvím inzerátů
Sponzorování sportovních akcí
výrazně stoupají možnosti, které lze nabídnout sponzorovi: zejména je využívána plejáda reklamních možností, jako jsou programové sešity, vstupenky, reklamy o přestávkách atd. Jedna z možností kvalitní prezentace sponzora je také uvádění titulu hlavní sponzor, se kterým je spojen i název akce.
Může mít i zvláštní formu, kdy sponzor může poskytnout požadované organizační prostředky k zabezpečení akce, jako je časomíra, startovní čísla, cílové pásky, upozorňovací tabule, rolba a ostatní technické pomůcky, jsou sponzoři dostatečně prezentováni.
Sponzorování sportovních klubů
Forma nejširší možnosti nabídky pro sponzora, SK disponuje sportovci, družstvy, spor. akcemi, nabídka pro sponzora je vysoká, nabídka protislužby, protivýkonu => reklama umístěná v areálu SK, členství klubu, slevy na nákup, pořádání sport. akcí, titul generální sponzor SK, spolupráce se sportovci, sponzorský balíček, vše co můžeme sportovci nabídnou
Programový sponzoring
Programový sponzoring může mít dva významy: určitý program na podporu sportu – program Sport proti drogám, prezentace sponzora – logo před a po vysílání, během živých přenosů
Součásti sponzorských balíčků: forma sponzorování, délka spolupráce, požadovaná částka nebo materiální krytí, vymezení strategických cíl pro požadované období, přínosy sponzorování pro spol., stručné hodnocení činnosti, formy reklamy, možnosti prezentace partnera, další formy propagace, kontaktní informace.
Fáze sponzoringu
Plánování a koncepce - sponzorské cíle, strategie a prognózy
Organizace a realizace - úspěch každé dobré sponzorské koncepce stoupá a klesá s kvalitou jejího provedení. Reklama by měla zaujmout.
Kontrola a revize – ověření účinnosti metod průzkumu, metody a účinku reklamy.
Ostatní příjmy TVS organizace
příjmy z podnikatelské činnosti
příjmy ze sponzoringu
příjmy ze státního rozpočtu (dotace – poskytnutý za účelem, kt. je nejprve stanoven, příspěvek – poskytnutý fyz. os.)
příjmy z rozpočtu kraje – rozhoduje rada kraje na základě žádosti o dotaci
příjmy z rozpočtu obce – příjmy od obce můžou být významným zdrojem, kdy je nutné přesvědčit orgány o správnosti vynaložených peněz
příjmy ze zdrojů ČSTV – příjmy z podílu na zisku, hlavně čerpané od spol. SAZKA, prostředky získané sportovními asociacemi od komerčních partnerů
příjmy z vybraných členských příspěvků (vstupné, prodej propagačních materiálů, tržby z umístění v tabulce)
příjmy plynoucí z transferů (odstupné, hostování, výchovné)
zdroje z fondu EU
bankovní úvěry
Merchandising a licence, TV práva, ambush marketing
Merchandising
tvoří celek všech prodejně aktivních opatření, které provádí výrobce při obchodování. Nejrůznější definice, srovnávající merchandising s marketingem, popisují merchandising jako podporu prodeje.
M může zahrnovat: reklamní a upomínkové předměty, kt. nesou obchodní značku hl. produktu, jsou bez nároku na zisk produktu, bez honoráře.
Cílem je propagace obchodní značky a zviditelnění.
M označován také jako plánování, organizace, uskutečnění a kontrola všech směrovaných aktivit, určitých osob nebo skupin na aktuální i potencionální příznivce.
Historie: původ v USA, avšak ne ve sportu, ale spíše ve filmovém průmyslu. Rozvoj v r. 1980 – západní státy, od r. 1980 tvoří M významný podíl na zisku klubu, v českých podmínkách není SM ve formě M na takové úrovni, jako v zahraničí, výskyt činovníků, kt. nevěří v účinnost M, že přinese €.
Hl. smysl – klub přesvědčuje fanoušky, aby se ztotožnili s klubem
Souvisí s ekonomickým růstem a kupní sílou obyv., v zahraničí ˝, u nás 3-5%
Př. výrobků: repliky dresů, minidresy, čepice, kšiltovky, šály, odznaky, přívěšky, maskoty, plyšáky, polštáře, sedáky, deky, osušky, text. výrobky, karty, psací potřeby, sportovní potřeby – puky, míče, samolepky, baby textil, knížky, DVD se zápasy.
Licence
u licence poskytuje podnikající subjekt na základě komerční a ziskově orientované užitkové báze právo na popularitu.
Cílem je produkty, firmy nebo obchodní značky emotivně posílit, a tím zvýšit odbyt.
Poplatky za poskytnutí licence kolem 2-10 % z ceny.
Základ pro poskytnutí licence tvoří většinou kombinace autorských práv, obchodních, značkových a soutěžních práv
podoba smlouvy se neřídí zákonem a je ponechána v rukou jednacích partnerů.
licence poskytuje pouze užívací právo na předmět licence, ne však jeho vlastnictví.
Pro oblast sportu byla zavedena následující licenční práva: komerční použití sportovních symbolů, emblémů, designu, loga, maskotů a využití oficiálních titulů. Oblast televizních práv na sportovní přenosy.
Zisků z licencí lze dosáhnout v těchto případech:
1. přenesení sportovní image na výrobek
2. využití stupně známosti symbolu - olympijské kruhy
3. odlišení výrobku na trhu homogenního zboží
Rozdíl mezi merchandisingem a licencí
M je ziskově neutrální, reklama bez zisku. Licence je ziskově orientovaná, za účelem zisku.
Televizní práva
důležitá role ve sportovním marketingu je stále ještě připisována sponzoringu, merchandisingu, vstupnému od diváků a zpeněžení replik dresů, přesto nejdůležitějším zdrojem příjmů pro sport se stala televize.
TV práva zaručují zpravidla za úplatu TV přístup k vysílání určitých sport. událostí
Veškeré náležitosti spojené s vysíláním TV práv obsahuje licenční smlouva
Za TV práva se ozn. vysílat nějaké dílo – film, seriál
K TV právům existuje alternativa rozhlasových práv, kt. jsou lacinější
Všeobecný rozvoj televizních práv
Sport se stal bezpochyby neodmyslitelnou součástí televize a napomohl k jejímu rozvoji: V 50. letech, když ještě byla černobílá televize, v 70. letech, když byla zavedena barevná televize, později soukromá televize a v 90. letech, když se zavedla placená televize. Na všech významných evropských trzích dosahují dnes sportovní přenosy přes padesát procent podílu sledovanosti nejlepších deseti měřených programů. Sport už se neobejde bez televize, která ho dělá živoucím, známějším, oblíbenějším a dopomáhá sponzorům reklamou k větší známosti. A televize se už neobejde bez sportu, neboť nic není napínavější jako program, jehož závěr je pro všechny zúčastněné otevřený, a který tak diváky pořád více přitahuje.
Druhy televizních práv
Všeobecně existují čtyři druhy sportovních televizních vysílání:
1. veřejnoprávní televize - financována poplatky, které každý divák odvádí na daních, i když nemá žádný zájem o sport (např. ČT 1, ČT 2, ČT retro, ČT info...)
2. komerční televize - nabídky soukromých vysílání, které jsou financovány převážně reklamou (např. Nova, Prima, Galaxie...)
3. placená televize - např. UPC prodává celou programovou nabídku a divák má neomezený přístup ke všem nabízeným kanálům
4. placené kanály - některé zahraniční
Vloženo: 9.08.2009
Velikost: 240,50 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu 04 - Marketing pro sportovní organizace
Reference vyučujících předmětu 04 - Marketing pro sportovní organizace
Reference vyučujícího Mgr. Michal Šilhánek
Podobné materiály
- 04 - Marketing pro sportovní organizace - Marketing pro sportovní organizace
- 04 - Marketing pro sportovní organizace - Marketingový záměr - prezentace firmy
- 04 - Marketing pro sportovní organizace - Marketing pro sportovní organizace
- 04 - Marketing pro sportovní organizace - Marketing pro sportovní organizace
- 04 - Marketing pro sportovní organizace - Marketing pro sportovní organizace - referát
- 04 - Marketing pro sportovní organizace - Marketing pro sportovní organizace
- 04 - Marketing pro sportovní organizace - Marketing pro sportovní organizace - zkouška
- 04 - Marketing pro sportovní organizace - Marketing pro sportovní organizace - služby
- UCE - Účetnictví - marketing a managament
- E - Ekonomie - Kontrola marketingových plánů a informační soustava
- E - Ekonomie - Marketingová situační analýza
- E - Ekonomie - Marketingové cíle a strategie
- E - Ekonomie - Marketingový mix
- E - Ekonomie - Marketingový vývoj
- E - Ekonomie - Marketing 1
- E - Ekonomie - Marketing 2
- E - Ekonomie - Marketing a prodejní činnosti
- E - Ekonomie - Marketing
- E - Ekonomie - Operace v zahraničním obchodě, mezinárodní marketing
- MKT - Marketing - Marketing
- MKT - Marketing - Marketingový mix
- MKT - Marketing - Pokrytí trhu a marketingový výzkum
- E - Ekonomie - marketingový mix
- E - Ekonomie - marketing
- MKT - Marketing - Marketingová strategie a filozofie
- MKT - Marketing - Marketingový systém řízení
- MKT - Marketing - Dodržování marketingových zásad
- MKT - Marketing - Marketingový výzkum a jeho metody
- E - Ekonomie - Marketing - nástroje marketingového mixu
- E - Ekonomie - Marketing a jeho význam pro řízení podniku
- E - Ekonomie - Marketing, marketingový mix
- E - Ekonomie - Marketingová koncepce řízení podniku
- E - Ekonomie - Produkt a cena v marketingovém pojetí
- E - Ekonomie - Marketing 2
- E - Ekonomie - Marketing 3
- E - Ekonomie - Marketing v podniku
- E - Ekonomie - Marketing
- E - Ekonomie - Marketing
- MKT - Marketing - Marketingový mix - cena
- MKT - Marketing - Marketingový mix - komunikace
- MKT - Marketing - Marketingový mix - výrobek
- E - Ekonomie - Marketing a vnitřní obchod
- E - Ekonomie - Marketing - část I
- E - Ekonomie - Marketing - část II
- E - Ekonomie - Marketing 2
- E - Ekonomie - Marketing
- E - Ekonomie - Operace v zahraničním obchodě, mezinárodní marketing
- E - Ekonomie - Podniková ekonomie- marketing
- MKT - Marketing - Marketing
- E - Ekonomie - Marketing, průzkum trhu
- E - Ekonomie - Nástroje marketingu
- MKT - Marketing - Chování spotřebitele, trh a cílený marketing, stimulování
- MKT - Marketing - Prostředí marketingu, MIS, marketingový výzkum
- MKT - Marketing - Vznik, vývoj a význam marketingu, podnikatelské koncepce
- AJ - Anglický jazyk - MARKETING
- E - Ekonomie - Marketing - charakteristika
- E - Ekonomie - Marketing - marketingový mix
- MKT - Marketing - Základy marketingu
- E - Ekonomie - Marketing
- E - Ekonomie - Marketingová koncepce
- E - Ekonomie - Komunikacni prostredky marketingu
- E - Ekonomie - Marketing
- E - Ekonomie - MO5 Marketing
- MKT - Marketing - Marketing obecně
- E - Ekonomie - Marketing a marketingový plán
- E - Ekonomie - marketingový mix
- E - Ekonomie - Nákupní marketing
- E - Ekonomie - Komunikacniprostredky marketingu
- E - Ekonomie - Marketing 2
- E - Ekonomie - Marketing v podniku
- E - Ekonomie - Marketing
- MKT - Marketing - a) Marketingový systém řízení, struktura firemního strategického plánu
- MKT - Marketing - Analýza marketingového prostředí
- MKT - Marketing - Marketing obecně
- MKT - Marketing - marketing v podnikatelské praxi
- MKT - Marketing - Marketingová komunikace
- MKT - Marketing - Marketingový mix - cena
- MKT - Marketing - Marketingový mix - distribuce
- MKT - Marketing - Marketingový mix - komunikace, reklama
- MKT - Marketing - marketingový mix
- MKT - Marketing - Trh - z hlediska marketingu
- MKT - Marketing - Vytváření marketingového mixu - výrobek
- MKT - Marketing - Využití marketingu v řízení podniku
- MKT - Marketing - význam marketingového výzkumu v MK řízení
- MKT - Marketing - Řízení a marketing firem
- MNG - Management - Marketingový informační systém
- E - Ekonomie - marketing
- E - Ekonomie - marketing - maturita
- E - Ekonomie - Marketing 2
- E - Ekonomie - marketing
- E - Ekonomie - Marketing
- E - Ekonomie - Marketing
- E - Ekonomie - MARKETINGOVÝ MIX
- EKO - Ekonomika - 17. Marketing
- E - Ekonomie - Marketing
- Zákl. M - Základy marketingu - Základy marketingu - databáze otázek
- MMX - Marketingový mix - Marketingový mix - databáze otázek
- AJ - Anglický jazyk - Marketing the product, advertising, sales promotion
- E - Ekonomie - Marketing
- MKT - Marketing - Přímý marketing
- MKT - Marketing - marketingove komunikacni nastroje -tesco
- 06 - Postavení a finanční zdroje ve sportu - Tradiční zdroje financování sportovních klubů
- ZSV - Základy společenských věd - mezinarodni organizace
- ZSV - Základy společenských věd - Mezinárodní vztahy a organizace
- E - Ekonomie - Organizace
- E - Ekonomie - Organizace zásobovácí činnosti
- E - Ekonomie - velikost, faktory a organizace verejneho nez. sektoru
- ZSV - Základy společenských věd - NATO, sv. organizace, logika
- Z - Zeměpis - Mezinárodní organizace ve světě
- VS - Veřejná správa - Strany jako organizace
- ZSV - Základy společenských věd - Mezinárodní organizace - ochrana lidských práv
- UCE - Účetnictví - Řízení a organizace učetnictví
- E - Ekonomie - Organizace, družstvo
- E - Ekonomie - organizace
- UCE - Účetnictví - Účetní soustavy a organizace účetnictví
- Z - Zeměpis - Mezinárodní organizace
- E - Ekonomie - Organizace
- ZSV - Základy společenských věd - Strany jako organizace
- E - Ekonomie - Management - organizace řízení podniku
- E - Ekonomie - Mezinárodní obchod - mezinárodní organizace
- MNG - Management - FINANČNÍ ŘÍZENÍ PODNIKU, STRUKTURA A ORGANIZACE
- Z - Zeměpis - mezinárodní organizace
- ZSV - Základy společenských věd - mezinárodní organizace
- ZSV - Základy společenských věd - Organizace spojených národů
- Z - Zeměpis - Mezinárodní organizace ve světě
- E - Ekonomie - organizace a příprava výroby
- Z - Zeměpis - 25 mezinárodní organizace
- Z - Zeměpis - Hlavní mezinárodní politické a hospodářské organizace
- Z - Zeměpis - MEZINÁRODNÍ ORGANIZACE
- UCE - Účetnictví - Obchodní organizace, úč. třída 7
- 06 - Právo ve sportu - Právo ve sportu - zkouška, okruhy vypracované
- 10 - Teorie pohybových aktivit - TPA - okruhy, zkouška
- 10 - Teorie pohybových aktivit - TPA - okruhy vypracované, zkouška
- 10 - Teorie pohybových aktivit - Zápisky TPA - ke zkoušce k trenérské licenci
- 01 - Pedagogika TV a sportu - Vypracované otázky ke zkoušce
- IVT - Informatika a výpočetní technika - otázky ke zkoušce z informatiky 2
- IVT - Informatika a výpočetní technika - otázky ke zkoušce z nformatiky
- F - Fyzika - zápisky ke zkoušce,technologie
Copyright 2024 unium.cz