- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálManagement
Zdroje a strategie – eTravel
Případová studie
OBSAH
Metodika
Úvodní informace
Finanční zdraví podniku
Finanční analýza vnitřního prostředí
Hodnocení finančního zdraví
Složení portfolia eTravel
BCG – analýza portfolia
Porovnání s trendy v cestovním ruchu
Strategie společnosti eTravel
Identifikace strategie
Zhodnocení strategie
Analýza konkurenceschopnosti
Doporučení k akvizici
Zdroje
Přílohy
1. METODIKA
Práce je analýzou vnitřního prostředí společnosti eTravel. Postupně bylo analyzováno a hodnoceno finanční zdraví, portfolio služeb, strategie společnosti a konkurenční pozice společnosti. Závěrečná část obsahuje „doporučení“ k akvizici jako alternativní růstové strategii cestovních kanceláří.
Jako podklad sloužily zjištěné teoretické znalosti o dané společnosti a znalosti z oblasti strategického řízení. Nejdůležitější pro zpracování byly ovšem zjištěné praktické informace.
Nejdříve proběhla skupinová diskuse, kde bylo rozhodnuto, jak bude práce v rámci týmu zpracovávána a jaké metody budou pro její zpracování použity. Následovalo prostudování dostupných materiálů z internetu ke společnosti eTravel.
K analýze finančního zdraví společnosti byly použity horizontální i vertikální ukazatelé finanční analýzy. Data byla získána ze servevu . V horizontální analýze byl popsán především vývoj jednotlivých veličin. Dále byly použity především poměrové ukazatele(běžná likvidita, ROE, ROA, rentabilita nákladů, a jiné) a to za použití uvedené literatury.
Zhodnocení proběhlo na základě vypočtených hodnot, vývoje jednotlivých ukazatelů v čase, srovnáním s konkurencí, ale především na základě subjektivního hodnocení, podloženého zkušenostmi, znalostí prostředí a finanční analýzy.
V další kapitole bylo analyzováno portfolio společnosti eTravel. Nejprve byly příslušné služby a produkty společnosti rozčleněny do segmentů podle skladby nabízených služeb. Tyto segmenty byly analyzovány pomocí matice BCG – tedy podle míry růstu odvětví a podílu společnosti na trhu. Výsledky zjištěné z této matice byly dále porovnány se současnými trendy v cestovním ruchu zjištěnými STEP analýzou v 1. případové studii.
Pro identifikování společnosti byly nejprve určeny významné a odlišující faktory. Na základě nich byla z teorie (viz zdroje) vybrána strategie společnosti. Strategie pak byla hodnocena na základě finančních výsledků (ziskovost, návratnost investic), analýz finančního zdraví, analýz portfolia.
Rastr pro analýzu konkurenceschopnosti byl přejat ze skript (viz zdroje) a upraven pro odvětví cestovního ruchu. Z rastru nejsou zohledněny některé faktory nehrající důležitost (např. suroviny). Konkurenti byli určeni prohledáním internetu (klíčové slovo – cestovní agentura). Informace o konkurentech pro hodnocení faktorů v rastru byly hledány na internetu, zejména na stránkách příslušných společností a portálu www.justice.com.
Poslední bod práce obsahuje doporučení k akvizici jako alternativní růstové strategii. Zde nejprve proběhlo studium teoretických podkladů k růstovým strategiím, studium situace trhu českého cestovního ruchu. Následovalo vyhledávání případů akvizic na českém trhu CR pomocí internetu (klíčová slova – akvizice, růstová strategie, případy akvizic cestovních kanceláří, akvizice cestovek, spojení na trhu). Doporučení bylo zformulováno na základě brainstormingu s využitím výše zmíněných klíčových slov.
2. ÚVODNÍ INFORMACE
Společnost eTravel.cz je cestovní agentura založená v roce 2003. Prodává zájezdy pro největší pojištěné cestovní kanceláře do celého světa. Drží si silnou pozici mezi největšími českými cestovními agenturami. Zastupuje cestovní kanceláře jako např.: Blue style, Čedok, ESO Travel, Exim Tours, FIRO-tour, Greece Tours Prague, Kovotour plus, SUNNY DAYS.
Společnost má své internetové stránky, kde je možno si online vyřídit zájezd, rezervovat a koupit letenku do celého světa. Na těchto stránkách společnosti též přináší informace k jednotlivým turistickým cílům, hodnocení hotelů a zkušenosti a zážitky ostatních klientů (uživatelských recenzí).
Nabídka ověřených zájezdů je denně aktualizována. Aktuálně nabízí 5156 . Rezervační systém letenek je online, což umožňuje zákazníkovi se vždy vybírat z aktuální nabídky letů zahrnující i lety řady nízkonákladových leteckých společností a vybrané charterové lety.
Společnost též garantuje shodnou cenu s cenou zájezdu u pořádající cestovní kanceláře a zachování všech výhod včetně slev a bonusů. Dochází pak k tomu, že se v nabídce společnosti objevují akce jako sleva za včasnou rezervaci, sleva , akce dovolená pro třetí osobu zdarma, nebo možnost získat navíc ke své dovolené výlet zdarma.
V nabídce lze nalézt zájezdy do všech významných turistických destinací. Velkou část z nich tvoří , kterým se již od počátků intenzivně věnuje, a také zájezdy od . Vždy zasílá kompletní kalkulaci zájezdu k odsouhlasení klientovi, včetně informací o cestovním pojištění. Pro stálé zákazníky má vypracování „bonusový program“.
3. FINANČNÍ ZDRAVÍ PODNIKU
3.1 Finanční analýza vnitřního prostředí
Hodnoty jsou uváděny v tis. Kč
Společnost eTravel je společnost s ručením omezeným. Se základním kapitálem 200 000,- Kč. Celková aktiva k 31.12. 2007 byly ve výši 4,395 milionu Kč. Celkový stav pasiv byl k 31.12. 2007 4,395 milionu Kč.
HORIZONTÁLNÍ ANALÝZA
Struktura aktiv v jednotlivých letech
Aktiva
k 31.12.2004
k 31.12.2005
k 31.12.2006
k 31.12.2007
100%*
Dlouhodobý majetek
0
0
475
1534
34,9%
Krátkodobé pohledávky
44
214
423
2203
50,1%
Krátkodobý finanční majetek
550
752
875
658
15,0%
Zdroj: http://portal.justice.cz/justice2/uvod/uvod.aspx
Pro názornost jsou uvedená data zpracována v grafu Aktiva (2007) jako příloha č. 1.
Struktura pasiv v jednotlivých letech
Pasiva
k 31.12.2004
k 31.12.2005
k 31.12.2006
k 31.12.2007
100%
Vlastní kapitál
497
662
1016
2486
56,6%
Cizí zdroje
224
353
757
1909
43,4%
Krátkodobé závazky
224
353
757
238
5,4%
Bankovní úvěry a výpomoci
0
0
0
1671
38,0%
Zdroj: http://portal.justice.cz/justice2/uvod/uvod.aspx
Pro názornost jsou uvedená data zpracována v grafu Pasiva (2007) jako příloha č. 2. V příloze č. 3 lze nalézt graf Zdroje vývoj, který dokumentuje vývoj zdrojů vlastních i cizích od roku 2004.
Výkaz zisku a ztrát – vybrané položky
Výkaz zisku a ztrát
k 31.12.2004
k 31.12.2005
k 31.12.2006
k 31.12.2007
Výkony
858
901
3176
6488
Osobní náklady
159
180
1583
3989
Ostatní provozní výnosy
0
50
96
162
Výsledek hospodaření před zdaněním
412
229
478
1937
Zdroj:
VERTIKÁLNÍ ANALÝZA
Poměrové ukazatele
Běžná likvidita (current ratio)
Říká kolika jednotkami oběžných aktiv je kryta jednotka krátkodobých závazků, nebo také je-li podnik schopen a případně kolikrát uspokojit věřitele. Čím vyšší hodnota tím pravděpodobnější je zachování platební schopnosti podniku. Podle literatury* se běžné hodnoty nachází v intervalu . Je vhodné sledovat likviditu podniku v časové řadě.
Běžná likvidita = Oběžná aktiva / Krátkodobé závazky
Bl = 2861 / 238 Bl = 12,02
Vývoj běžné likvidity v jednotlivých letech
2004
2005
2006
2007
Běžná likvidita
2,65625
2,736544
1,714663
12,02101
Bl (INVIA)
1,142
1,108
1,338
1,387
ČPK(čistý pracovní kapitál)
Je indikátorem platební schopnosti, říká jak je podnik schopen hradit své závazky. ČPK lze také chápat jako část prostředků které by podniku zbyly, kdyby byl nucen splatit veškeré své krátkodobé závazky.
ČPK = Oběžná aktiva – krátkodobé závazky
ČPK = 2861 – 238 ČPK = 2623 tis Kč
Vývoj ČPK v letech
2004
2005
2006
2007
Čistý pracovní kapitál
371
613
541
2623
Čpk (INVIA)
1091
1305
6616
12777
ROA(return on assets)
Vyjadřuje efektivnost celého podniku, ukazuje produkční sílu podniku, slouží k porovnávání podniků. V příloze č. 4 lze je pro grafickou názornost graf Return on assets, který ukazuje hodnoty v jednotlivých letech.
ROA = EBIT / Celkový Kapitál
ROA = 1937 / 4395 ROA = 44,07 %
Vývoj ROA v jednotlivých letech
2004
2005
2006
2007
ROA
0,533
0,218
0,270
0,441
ROA (INVIA)
Ve ztrátě
0,122
0,158
0,196
ROE(return on equity)
Vyjadřuje výnosnost kapitálu vloženého vlastníky podniku či akcionáři, je-li hodnota pod úrovní cenných papírů garantovaných státem je podnik odsouzen k zániku. V příloze č. 5 je graf Return on equity s hodnotami jednotlivých roků.
ROE = EBIT / Vlastní kapitál
ROE = 1470 / 2486 ROE = 59,1 %
Vývoj ROE v jednotlivých letech
2004
2005
2006
2007
ROE
0,598
0,249
0,349
0,591
ROE (INVIA)
Ve ztrátě
0,496
0,411
0,474
R.N.(Rentabilita nákladů)
Říká, kolik zisku přinese 1Kč vložených nákladů.
Rentabilita nákladů = zisk po zdanění / celkové náklady
R.N. = 1176 / 2212 R.N. = 0,701 Kč
Vývoj rentability nákladů v jednotlivých letech
2004
2005
2006
2007
R.N.
1,381
0,667
0,278
0,714
Ukazatele věřitelského rizika
Základní ukazatel zadluženosti, čím vyšší tím vyšší zadluženost podniku a vyšší riziko pro věřitele, nutno srovnat s ostatními subjekty v oboru.
Ukazatele věřitelského rizika = Cizí Kapitál / Celková aktiva
Uvr = 1909 / 4395 Uvr = 43,44 %
Vývoj věřitelského rizika v jednotlivých letech
2004
2005
2006
2007
U.v.r.
0,357
0,337
0,427
0,434
U.v.r. (INVIA)
0,763
0,718
0,713
0,666
Koeficient samofinancování (equity ratio)
Říká, z jakého procenta jsou aktiva společnosti kryta penězi vlastníků.
Koeficient samofinancování = Vlastní kapitál / Celková aktiva
K.s. = 2486 / 4395 K.s. = 56,6 %
Vývoj koeficientu samofinancování v jednotlivých letech
2004
2005
2006
2007
K.s.
0,643
0,631
0,573
0,566
K.s. (INVIA)
0,225
0,246
0,280
0,304
Obrat stálých aktiv
Udává, jak efektivně jsou využívána stálá aktiva.
Obrat stálých aktiv = Tržby / Dlouhodobá aktiva v zůstatkových cenách
Obrat stálých aktiv = 10860 / 1534 O.s.a. = 7,08
Vývoj obratu stálých aktiv v jednotlivých letech
2004
2005
2006
2007
O.s.a.
bez D.A.
bez D.A.
6,686
4,479
Obrat celkových aktiv
Uvádí počet obrátek aktiv za časové období jeden rok
Obrat celkových aktiv = Tržby / Celková aktiva
O.c.a. = 6871 / 4395 O.c.a. = 1,563
Vývoj obratu celkových aktiv v jednotlivých letech
2004
2005
2006
2007
O.c.a.
1,110
0,859
1,791
1,563
O.c.a. (INVIA)
2,235
3,073
2,264
2,057
Obratovost pohledávek
Obratovost pohledávek = Tržby / Pohledávky krátkodobé
O.p. = 6871 / 2203 O.p. = 3,119
Vývoj obratovosti pohledávek v jednotlivých letech
2004
2005
2006
2007
O.p.
19,500
4,210
7,508
3,119
Doba obratu pohledávek
Tento ukazatel říká, jak dlouho je majetek podniku vázán v pohledávkách, doba obratu pohledávek by se měla blížit běžné době splatnosti faktury ( 30 dní), velké problémy může delší doba splatnosti působit hlavně menším firmám.
Doba obratu pohledávek = 365 / Obratovost pohledávek
D.o. = 365 / 3,119 D.o. = 117,027 dní
Vývoj doby obratu pohledávek v jednotlivých letech
2004
2005
2006
2007
D.o.
18,718
86,693
48,613
117,027
SOUHRNNÉ INDEXY HODNOCENÍ
Tafflerův model
Publikován již v roce 1977, byla použita modifikovaná verze především proto, že máme jen omezené informace. V příloze č. 6 je graf Tafflerův model, který vystihuje jeho hodnotu od roku 2004.
EBT – zisk před zdaněním KD – krátkodobé dluhy OA – oběžná aktiva
CZ – cizí zdroje CA – celková aktiva T - tržby
ZT = 0,53 * EBT / KD + 0,13 * OA / CZ + 0,18 * KD / CA + 0,16 * T / CA
ZT = 0,53 * 470 / 238 + 0,13 * 2861 / 1909 + 0,18 * 238 / 4395 + 0,16 * 6871 / 4395
ZT = 3,728
Vývoj Tafflerova modelu v jednotlivých letech
2004
2005
2006
2007
ZT
1,2772
0,8015
0,8349
3,7282
ZT(INVIA)
0,030748
0,851256
0,719911
0,721058
Interpretace výsledků:
ZT < 0,2 lze očekávat bankrot s vysokou pravděpodobností
ZT > 0,3 malá pravděpodobnost bankrotu
3.2 Hodnocení finančního zdraví
Horizontální analýzou podniku bylo zjištěno, že se podnik neustále zvětšuje a to především využitím cizího kapitálu. Podíl cizího k vlastnímu kapitálu se začíná blížit stavu 1:1, který je považován za nejefektivnější. V odvětví služeb se tento podíl zpravidla více naklání na stranu cizích zdrojů. Také lze pozorovat růst zisků což je pozitivní jev, který kopíruje vývoj v odvětví.
Na základě vertikální analýzy lze říci, že podnik disponuje dostatečnou likviditou a je schopen dostát svým závazkům. V posledním roce se však běžná likvidita zvýšila natolik, že lze uvažovat o nadměrném vázání zdrojů v oběžných aktivech a snížené efektivitě.
Ukazatel čistého platebního kapitálu ukazuje na dobrou platební schopnost firmy. Rentability podniku vykazují neustálý růst a jsou nad hodnotami konkurentů v odvětví. To znamená dobrou příležitost pro potenciální investory a vlastníky podniku. Rentabilita podniku je také vyšší než výnosy bezrizikových aktiv.
Z ukazatelů zadluženosti je zřejmé, že firma využívá více vlastní kapitál, a proto je možné další použití cizího kapitálu. Riziko pro vlastníky a investory je přijatelné. Ukazatele aktivity odhalují lehké nedostatky či rezervy podniku vzhledem ke konkurenci.
Při použití Tafflerova modelu si podnik stojí velmi dobře a je zde patrný i růst tohoto ukazatele. Žádná z hodnot se ani neblíží hodnotám 0,2 – 0,3. Podnik by se v blízké budoucnosti neměl ocitnout v oblasti bankrotu.
Celkově bychom lze podnik z hlediska finančního zdraví hodnotit jako zdravý a prosperující. Jsou zde lehké rezervy ve využívání cizího kapitálu, hospodaření s oběžnými aktivy a dobou obratu. Ale tyto nedostatky nejsou nijak výrazné a podnik se těší dobrému finančnímu zdraví.
4. SLOŽENÍ PORTFOLIA eTRAVEL
Schránka zájezdů
BCG – analýza portfolia
Společnost eTravel v současné době nabízí více než 13 000 zájezdů do různých destinací světa, většinou se přitom jedná o zájezdy do přímořských destinací. Nabízí produkty cestovních kanceláří, se kterými má sjednanou smlouvu o obchodním zastoupení. Mezi tyto partnerské cestovní kanceláře patří např. FIRO-tour, Sunny Days, Čedok, Fischer, Canaria tr
Vloženo: 3.07.2012
Velikost: 305,50 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu MNG - Management
Podobné materiály
- 06 - Postavení a finanční zdroje ve sportu - Tradiční zdroje financování sportovních klubů
- 22 - Informační procesy - Knihovna, zdroje informací
- 26 - Informační procesy - Zdroje akvizice
- CH - Chemie - Přírodní zdroje uhlovodíků.doc
- UCE - Účetnictví - Cizí zdroje krytí - Pasiva
- UCE - Účetnictví - Vlastní zdroje krytí
- UCE - Účetnictví - Dlouhodobé cizí zdroje
- UCE - Účetnictví - Krátkodobé cizí zdroje
- F - Fyzika - Elektrické zdroje světla a tepla
- E - Ekonomie - Lidské zdroje v podniku
- E - Ekonomie - Majetek podniku a jeho zdroje
- UCE - Účetnictví - Majetek podniku, zdroje financování a jejich zobrazení v s
- E - Ekonomie - Zdroje a formy dlouh.financování
- UCE - Účetnictví - Cizí zdroje krytí - Pasiva
- UCE - Účetnictví - Vlastní zdroje krytí
- Z - Zeměpis - Surovinové zdroje, jejich význam a rozmístění
- Z - Zeměpis - Afrika přírodní a nerostné zdroje
- E - Ekonomie - Zdroje podnikových financí
- CJ - Český jazyk - Zdroje informací, knihovny, encyklopedie a internet
- E - Ekonomie - Zdroje financování
- MNG - Management - Formy a zdroje dlouhodobého financování podnikových potřeb
- E - Ekonomie - MO17 Potřeby a zdroje financování
- E - Ekonomie - MO9 Lidské zdroje v podniku
- Z - Zeměpis - Surovinové zdroje
- E - Ekonomie - Veřejné statky, volné zdroje
- E - Ekonomie - Zdroje financování
- E - Ekonomie - Zdroje a formy dlouh.financování
- UCE - Účetnictví - Majetek a zdroje kryti oceneni evidence inventarizace
- Z - Zeměpis - Surovinové zdroje
- E - Ekonomie - Financni rizeni podniku a zdroje
- UCE - Účetnictví - dalsi dlouhodobe zdroje
- E - Ekonomie - Marketingové cíle a strategie
- MKT - Marketing - Marketingová strategie a filozofie
- MNG - Management - Strategie podniku a SWOT analýza
- MNG - Management - Poslání personální strategie, základní personální činnosti
- MKT - Marketing - MK cíle a strategie
- MKT - Marketing - mkt strategie, umistovani
- Z - Zeměpis - Cestovní ruch
- MNG - Management - cestovní ruch v jižní evropě
- MNG - Management - cestovní ruch v české republice - města
- MNG - Management - cestovní ruch v české republice 1
- MNG - Management - cestovní ruch v české republice
- E - Ekonomie - Cestovní ruch
- E - Ekonomie - Obchodní činnost a cestovní ruch
- Z - Zeměpis - geografie světové dopravy, služeb, cestovního ruchu
- MNG - Management - cestovní ruch v jižní evropě
- MNG - Management - cestovní ruch v české republice - města
- MNG - Management - cestovní ruch v české republice 1
- MNG - Management - cestovní ruch v české republice
- POD - Podnikání - podnikání v oblasti cestovního ruchu
- Z - Zeměpis - 14 geografie světové dopravy, služeb, cestovního ruchu
- MNG - Management - trendy v cestovnim ruchu - pripadova studie
- E - Ekonomie - Cestovni ruch
- - Český jazyk - otázka č. 11 ruchovci a lumírovci
- ZSV - Základy společenských věd - Poruchy spánku
- ZSV - Základy společenských věd - Psychické poruchy a problémy
- ZSV - Základy společenských věd - Vývojové poruchy učení a chování
- CJ - Český jazyk - RUCHOVCI A LUMÍROVCI
- CJ - Český jazyk - ruchovci
- LIT - Literatura - BÁSNICKÁ ŠKOLA RUCHOVCŮ A LUMÍROVCŮ
- CJ - Český jazyk - Májovci, Ruchovci, Lumírovci
- CJ - Český jazyk - Ruchovci a lumírovci 1
- CJ - Český jazyk - Ruchovci a lumírovci
- CJ - Český jazyk - Ruchovci, Lumírovci v české literatuře
- LIT - Literatura - Literatura ruchovců a lumírovců
- LIT - Literatura - Ruchovci a Lumirovci
- LIT - Literatura - ruchovci a lumirovci
- LIT - Literatura - Ruchovci a Lumírovci 1
- LIT - Literatura - Ruchovci a Lumírovci
- LIT - Literatura - Ruchovci,Lumírovci,novoromantismus - 70. - 80.léta 19.století
- LIT - Literatura - Česká literatura 70. a 80. let 20. toletí - Ruchovci
- LIT - Literatura - Ruchovci
- CJ - Český jazyk - Česká literatura 70. a 80. let 19. století - ruchovci a lum
- CJ - Český jazyk - Česká literatura 70. a 80. let 19. století-ruchovci, lumíro
- LIT - Literatura - Májovci, Ruchovci, Lumírovci
- LIT - Literatura - Úsilí májovců, ruchovců a lumírovců o národní a politickou
- NJ - Německý jazyk - Feste und Bruche
- CJ - Český jazyk - Generace Ruchovců a Lumírovců
- CJ - Český jazyk - Ruchovci a Lumírovci
- LIT - Literatura - RUCHOVCI A LUMÍROVCI
- CJ - Český jazyk - RUCHOVCI A LUMÍROVCI
- CJ - Český jazyk - Generace almanachu Ruch, autoři
- CJ - Český jazyk - Česká poezie v 2. polovině 19. století (májovci, ruchovci,
- LIT - Literatura - Ruchovci a Lumírovci
- CJ - Český jazyk - Majovci ,Ruchovci
- CJ - Český jazyk - Majovci Ruchovci Lumirovci
- CJ - Český jazyk - Ruchovci a Lumírovci
- LIT - Literatura - Počátky realismu, Ruchovci a Lumírovci
- PSY - Psychologie - osobnosti a poruchy
- LIT - Literatura - Novoromantismus, Ruchovci
- LIT - Literatura - Ruchovci a lumírovci
- PSY - Psychologie - Duševní poruchy
- BI - Biologie - Minerály, vitamíny, voda, výživa, poruchy přijmu potravy
- CJ - Český jazyk - Ruchovci a Lumirovci
- CJ - Český jazyk - Ruchovci, lumírovci
- CJ - Český jazyk - Generace ruchovců a lumírovců
- PSY - Psychologie - poruchy emocí
- CJ - Český jazyk - Literární tvorba májovců, ruchovců a lumírovců
- CJ - Český jazyk - Ruchovci
- CJ - Český jazyk - Boj o národní a kosmopolitní zaměření české literatury (Ruchovci a Lumírovci)
- CJ - Český jazyk - Májovci, Ruchovci, Lumírovci
- PSY - Psychologie - neurotické a psychotické poruchy
- CJ - Český jazyk - ruch.+lumír.
- CJ - Český jazyk - RUCHOVCI A LUMÍROVCI
- CJ - Český jazyk - Ruchovci+Lumírovci
- CJ - Český jazyk - Ruchovci
- LIT - Literatura - Ruchovci a Lumírovci
- LIT - Literatura - Novoromantismus, Ruchovci
- CJ - Český jazyk - 10 máj.+ ruch.+lumír.
- CJ - Český jazyk - Basnicky odkaz ruchovcu a lumirovcu - upraveno
- CJ - Český jazyk - ruchovci a lumirovci
- CJ - Český jazyk - Ruchovci a Lumírovci 2
- CJ - Český jazyk - Ruchovci a Lumírovci
- Lit - Literatura - Ruchovci a lumírovci
- LIT - Literatura - Ruchovci a Lumírovci
- CJ - Český jazyk - Milan Kundera - Já truchlivý bůh
- PSY - Psychologie - Abraham maslow, Schizofrenie a schizofrení poruchy
- PSY - Psychologie - Afektivní poruchy
- PSY - Psychologie - J. C. Piaget, Disociativní poruchy
- PSY - Psychologie - Metální retardace, organické duševní poruchy
- PSY - Psychologie - Paměť, poruchy paměti
- PSY - Psychologie - Pervazivní vývojové poruchy
- PSY - Psychologie - Poruchy osobnosti
- PSY - Psychologie - Poruchy příjmu potravy
- PSY - Psychologie - Somatoformní poruchy
- PSY - Psychologie - Specifické vývojové poruchy řeči a jazyka
- PSY - Psychologie - Úzkostné poruchy
- PSY - Psychologie - Maturitní otázka - 10. Základní rysy sebepojetí, vývoj sebepojetí, poruchy sebepojetí
Copyright 2024 unium.cz