- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálje lepší než jeho. Konečné rozhodnutí si nechává pro sebe, kvůli své osobní odpovědnosti. Hodnotí z podřízenými plnění úkolů z dílčích etap.
Autokratický styl – sám promýšlí nejlepší způsob realizace, nerad přijímá návrhy podřízených. Používá systém odměn a trestů.
Liberální styl – do komunikace podřízených nijak nezasahuje. V průběhu plnění je nekontroluje, zajímá se pouze o splnění konečného cíle.
Nevhodné styly:
Hasič – neřeší problémy, ale následky
Mrtvý brouk – kdo nic nedělá, nic nezkazí. Nechává věcem volný průběh
Cestoval – není k zastižení
Motivační nástroje
-nejsilnějšími stimuly jsou odměny a postihy.
- mohou být ekonomické nebo mimoekonomické
Kladné motivační nástroje ekonomické – mzdy, platy, prémie...
Kladné motivační nástroje mimoekonomické – dobré sociální klima (např. partnerství)
Principy vůdcovství
- ideální manažer by měl mít schopnosti a vlastnosti vůdce
Vůdcovství = schopnost, která spočívá v umění trvale ovlivňovat lidi, aby se snažili ochotně a nadšeně dosahovat skupinových cílů.
Prvky vůdcovství
- každý kolektiv by měl pracovat na hranici své výkonnosti, v čele je tedy manažer, který ovládá prvky vůdcovství:
- schopnost využívat odpovědně a efektivně moc = manažer částečně rozhoduje o odměnách podřízených, hodnotit rozsah, obsah a kvalitu práce podřízených.
- schopnost pochopit, že motivace závisí na čase a situaci = manažer zná motivace a zároveň motivační prvky, lépe určuje jejich působení na každého pracovníka.
- schopnost inspirovat = získat následovatele, aby využili všechny své schopnosti pro daný projekt.
- schopnost vytvářet příznivé klima = dělí se na 4 faktory:
- vztahy nadřízenosti a podřízenosti podložit přátelským laděním = informovat, komunikovat i o osobních záležitostech
- prosazovat uvnitř kolektivu přirozenou autoritu = pracovníci musí být vstřícní, aby se manažer mohl o ně opírat a měl v nich důvěru
- nepřipustit existenci soupeřících autorit uvnitř kolektivu = kolektiv musí být při sobě, otevřená výměna názorů
- zamezit izolaci jednotlivých členů kolektivu = vznikla by ztráta zájmu o společné úkoly
Formální a neformální vedení lidí
- formální skupiny = skupiny vytvořené podle organizační struktury podniky
- neformální skupiny = vznik je dobrovolný. Skupiny charakterizují společné záj
Vloženo: 7.07.2011
Velikost: 51,00 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu E - Ekonomie
Podobné materiály
- E - Ekonomie - Management veřejného sektoru, specifika managementu veřejného sektoru, řízení veřejného sektoru a manažerské metody.
- E - Ekonomie - Manažerské funkce
- MNG - Management - Manažerské činnosti
- PSY - Psychologie - Manažerské funkce a metody
- UCE - Účetnictví - Manažerské účetnictví
- MKT - Marketing - Manažerské funkce
- E - Ekonomie - Manažerské činnosti
- MNG - Management - Profil a osobnost manažera, manažerské dovednosti
- MNG - Management - Management podniku, manažerské činnosti
- PSY - Psychologie - Manažerské funkce a metody
- E - Ekonomie - Manažerské činnosti
- MNG - Management - manažerske funkce
- 08 - Regenerace, prevence a doping - Regenerační zařízení v Plzeňském kraji
- 23 - Základy a aplikovaný management - Seminární práce - Významná osobnost managementu a její vliv na současné řízení - Henri Fayol
- 23 - Základy a aplikovaný management - Poznámky - sponzoring, řízení lidských zdrojů
- IVT - Informatika a výpočetní technika - Dalsi_pripojitelne_zarizeni
- IVT - Informatika a výpočetní technika - Externí zařízení počítače
- UCE - Účetnictví - Účtování o pořízení zásob a jejich oceňování
- UCE - Účetnictví - ÚČTOVÁNÍ POŘÍZENÍ A EVIDENCE PRODEJE CENYCH PAPIRU
- BI - Biologie - Látkové řízení organizmů.doc
- D - Dějepis - Počátky otrokářského zřízení
- D - Dějepis - Rozpad rodového zřízení a počátky feudalismu
- E - Ekonomie - Finanční řízení podniku
- E - Ekonomie - Personální řízení podniku
- E - Ekonomie - Pořízení, odepisování, evidence a inventarizace dlouhodobého majetku
- PRA - Právo - 19MO občanské soudní řízení
- PSY - Psychologie - Psychologické problémy výchovy dítěte v rodině a ústavním zařízení
- UCE - Účetnictví - DM - pořízení
- UCE - Účetnictví - Pořízení DLM
- UCE - Účetnictví - Pořízení dlouhodobého majetku 1
- UCE - Účetnictví - Pořízení dlouhodobého majetku
- UCE - Účetnictví - Základy řízení aktiv a pasiv
- MKT - Marketing - Marketingový systém řízení
- PSY - Psychologie - Teorie řízení
- UCE - Účetnictví - Dlouhodoby majetek - charakteristika, trideni, ocenovani, porizeni, zalohy, dotace
- PRA - Právo - Trestní řízení
- E - Ekonomie - Finanční řízení podniku 2
- E - Ekonomie - Finanční řízení podniku
- E - Ekonomie - Management (základní činnosti řízení)
- E - Ekonomie - Marketing a jeho význam pro řízení podniku
- E - Ekonomie - Marketingová koncepce řízení podniku
- E - Ekonomie - Personální řízení podniku
- UCE - Účetnictví - Řízení a organizace učetnictví
- E - Ekonomie - Finanční řízení podniku
- UCE - Účetnictví - Pořízení a evidence dlouhodobého majetku
- IVT - Informatika a výpočetní technika - Dalsi_pripojitelne_zarizeni
- IVT - Informatika a výpočetní technika - Externí zařízení počítače
- BI - Biologie - Nervové řízení u člověka CNS
- BI - Biologie - Nervové řízení u člověka ONS
- BI - Biologie - Mikrobiologická kontrola výrobních zařízení
- BI - Biologie - Dýchání, mechanika a řízení dýchání
- BI - Biologie - Endokrinní systém, účinek a řízení činnosti hormonů
- E - Ekonomie - Finanční řízení
- E - Ekonomie - Financování podniku 1 - finanční řízení, náklady, výnosy
- E - Ekonomie - Finanční řízení podniku
- E - Ekonomie - Management - organizace řízení podniku
- MNG - Management - Faktor času při finančním rozhodování a řízení
- MNG - Management - FINANČNÍ ŘÍZENÍ PODNIKU, STRUKTURA A ORGANIZACE
- MNG - Management - ÚLOHA A VÝZNAM ŘÍZENÍ V MANAGEMENTU
- UCE - Účetnictví - Evidence DM (odepisování, vyřazení, pořízení...)
- UCE - Účetnictví - Pořízení a vyřazení DM
- BI - Biologie - Křížení
- PRA - Právo - Správní řízení
- PRA - Právo - Subjekty trestního řízení
- PRA - Právo - Trestní řízení
- PRA - Právo - Zásady trestního řízení
- PRA - Právo - Úkoly státního zastupitelství v trestním řízení
- UCE - Účetnictví - Evidence DM (odepisování, vyřazení, pořízení...)
- D - Dějepis - Počátky otrokářského zřízení, orientální despocie
- MKT - Marketing - a) Marketingový systém řízení, struktura firemního strategického plánu
- MKT - Marketing - Využití marketingu v řízení podniku
- MKT - Marketing - význam marketingového výzkumu v MK řízení
- MKT - Marketing - Řízení a marketing firem
- MNG - Management - Firemní dokumentace technická, řízení lidských zdrojů
- MNG - Management - Řízení lidských zdrojů rozbor
- POD - Podnikání - financování a finanční řízení podniku
- PRA - Právo - Obchodní právo, Správní řízení
- PRA - Právo - Sociální tématika Zásady trestního řízení
- PSY - Psychologie - Teorie řízení
- IVT - Informatika a výpočetní technika - Myš a jiná polohovací zařízení
- IVT - Informatika a výpočetní technika - Síťová zařízení
- E - Ekonomie - Kratkodobe financovani, financni rizeni
- UCE - Účetnictví - DLM charakteristika porizeni pronajem
- PRA - Právo - Soudní řízení v občanském právu
- UCE - Účetnictví - Zásoby materiálu - pořízení, příjem, reklamace, nevyfakturované
- E - Ekonomie - Financni rizeni podniku a zdroje
- UCE - Účetnictví - Cenné papíry, pořízení DHM
- ZSV - Základy společenských věd - Zákon č. 128/2000 Sb., o obcích (obecní zřízení)
Copyright 2024 unium.cz