- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálcí provozu, jsou mu podřízeni vedoucí dílen
- výrobní proces může být opět organizován předmětně, technologicky nebo smíšeně
3. stupeň ZÁVOD – nejvyšším vnitropodnikovým útvarem
- zřizuje se pro samostatné části výrobku
- je odloučený od sídla podniku
- každý závod vyrábí jiný druh výrobku
- v čele je vedoucí závodu a ten řídí podřízené vedoucí provozu
- existují závody s právní subjektivitou, tyto závody se nazývají odštěpné a v jejich čele je ředitel závodu
4. stupeň PODNIK – v čele managementu podniku je ředitel, který odpovídá vrcholným orgánům, valné hromadě, představenstvu za zajišťování stanovených úkolů a plynulého chodu celého podniku
Podnikové úseky odborných útvarů
- velký průmyslový podnik zřizuje tyto úseky odborných útvarů
Technický úsek
Výrobní úsek
Ekonomický úsek
Obchodní úsek
Personální úsek
- každý podnik podle svého uvážení vytváří úseky odborných útvarů a jejich vnitřní organizace
- jednotlivé úseky se člení na odbory, odbory na oddělení
Štábní útvary ředitele podniku
- některé činnosti podniku není vhodné začlenit do jednotlivých úseků odborných útvarů a podřídit odborným ředitelům, kvůli neslučitelnosti kontrolní a výkonné funkce.
Organizace nižších stupňů řízení
- organizace závodu je podobná jako organizace podniku, ale v menším rozsahu
- úseky odborných útvarů bývají sloučeny do menšího počtu
Centralizace a decentralizace řízení
- centralismus v řízení – soustředění řídících aktů v centru (u vrcholného orgánu). .
- decentralizace v řízení – rozšíření pravomoci a odpovědnosti v rozhodování v celé organizační struktuře
- přílišná centralizace – vede k nepružnému řízení a k umrtvování aktivity řídících pracovníků na nižších stupních.
- přílišná decentralizace – vede k narušování hlavních cílů podniku a k anarchii
Kontrolování
- kontrola je proces zjišťování toho, že cíle jsou skutečně dosahovány, že se opravují odchylky, pokud se vyskytly.
- základním smyslem je zdokonalit činnosti s cílem dosahování lepších výsledků
- předmětem kontroly mohou být různé činnosti, např. výrobní, prodejní,.. Musíme mít daná kritéria, podle kterých kontrolní činnost provádíme,nazývají se plány a standardy
Standarty – jsou kritéria vykonané práce. Jsou to body z celkových plánů, pomocí kterých se vyhodnocuje vykonaná práce tak, že manažer posoudí, že postup prací je příznivý
Základní kontrolní proces se skládá ze tří kroků:
- stanovení standardů
- měření vykonané práce vzhledem ke stanoveným standardům
- korekce odchylek od standardů a plánů
Standardy se stanovují na nejobtížnějších místech plnění úkolů, nazývají se standardy kritických bodů:
- fyzické standardy – nepeněžní měřítka
- používají se na provozní činnosti, kde je spotřebován materiál, lidská práce, vyráběno zboží a poskytovány služby
- nákladové standardy – peněžní měřítka používána na provozní úrovni
- např. přímé a nepřímé náklady na jednotku produkce
- kapitálové standardy – aplikace peněžních měřítek na fyzické položky
- např. zisk z investic
- příjmové standardy – vztahují se k prodeji
- např. tržby na jednoho zaměstnance
- programové standardy – významné změny s verifikovanými cíli
- např. vývoj nových výrobků přesně stanovenými parametry a časovým harmonogramem
Struktura kontrolní činnosti
- má algoritmus:
1) získávání a výběr informací – děje se metodou ,,v terénu,, = získávání a výběr informací na základě průzkumu výsledků opatření na určeném místě, nevýhodou je nekomplexnost a nesoustavnost. a metodou ,, od stolu,, = čerpání informací ze systematicky vyhotovovaných složek informační soustavy, např. z účetnictví
2) ověřování správnosti získaných a vybraných informací = posuzovat úplnost všech jejich náležitostí, početní správnost, aktuálnost, platnost, věrohodnost jejich pramene
3) vlastní kontrola – kritické hodnocení kontrolovaných jevů a procesů
4) závěry pro řídící subjekt – návrhy na opatření a odstranění nedostatků
5) kontrola odstranění nedostatků – zpětná vazba kontrola kontroly
Klasifikace druhů kontroly
- dělí se na hlediska:
- času
- doby trvání
- místa
- rozsahu
- systému
Času
- předběžná – uplatněn princip prevence (předcházení negativních následků)
- je efektivnější než následné odstraňování již negativních následků vzniklých
- např. z ekonomické oblasti marketingové průzkumy potřeb
- průběžná – je vykonávána v průběhu kontrolovaných činností
- cílem je předjít negativním důsledkům
- např. operativní porady
- následná – minulým důsledkům zabránit nemůže
- výsledky musí být přesně vymezeny a proveden důkladný rozbor příčin negativního stavu jako podklad pro jeho vyloučení v budoucnosti
- např. statistika
Doby trvání
- nepřetržitá – je vykonávána tam, kde pod hrozbou nějakých následků nemůže být přerušena, např. elektrárny
- periodická – je zde stanoveno stejné období opětného konání, např. pravidelné pedagogické rady před pololetní klasifikací
- občasná nepravidelná – je vykonávána v případě potřeby vyřešit nějakou vzniklou situaci nebo na základě utajeného plánu postupného prověření kvality plnění úkolů pracovníků a manažerů, např. sčítání lidu, bytů a domů
Místa konání
- přímá – provádí se přímo na místě a při činnostech, např. kontrola na tržištích
- nepřímá – z informačních médií, např. z dotazníků
Rozsahu
- komplexní kontrola – kontrola všech případů kontrolovaného okruhu dle kontrolního plánu
- bývá širší
- např. kontrola jakosti
- dílčí kontrola – má dílčí charakter, nejsou tedy kontrolovány všechny stejnorodé případy
- může mít namátkový (náhodný výběr případu) i cílený na určité případy na základě nějakého konkrétního podnětu
Systému
- kontrola vnější – vchází do kontrolovaného systému z okolí systému
- kontroly prováděné Nejvyšším kontrolním úřadem
- kontrola vnitřní – činností vnitřními kontrolními orgány systému, jehož prvky jsou podrobeny kontrole
- zásada kontroly: ,,kdo řídí, kontroluje,,
Vloženo: 7.07.2011
Velikost: 74,50 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu E - Ekonomie
Podobné materiály
- E - Ekonomie - Management veřejného sektoru, specifika managementu veřejného sektoru, řízení veřejného sektoru a manažerské metody.
- E - Ekonomie - Manažerské funkce
- MNG - Management - Manažerské činnosti
- PSY - Psychologie - Manažerské funkce a metody
- UCE - Účetnictví - Manažerské účetnictví
- MKT - Marketing - Manažerské funkce
- E - Ekonomie - Manažerské činnosti
- MNG - Management - Profil a osobnost manažera, manažerské dovednosti
- MNG - Management - Management podniku, manažerské činnosti
- PSY - Psychologie - Manažerské funkce a metody
- E - Ekonomie - Manažerské řízení
- MNG - Management - manažerske funkce
- 06 - Postavení a finanční zdroje ve sportu - Ekonomické činnosti ve sportu
- 23 - Základy a aplikovaný management - Činnosti manažera ve sportu
- IVT - Informatika a výpočetní technika - Princip činnosti, možnosti přidělení IP adresy
- E - Ekonomie - Hlavní činnosti podniku
- E - Ekonomie - Investiční činnosti podniku
- E - Ekonomie - Marketing a prodejní činnosti
- E - Ekonomie - Organizace zásobovácí činnosti
- E - Ekonomie - Zásobovací činnosti podniku a logistika
- PSY - Psychologie - Hra a práce jako základní lidské činnosti, psychologické zákonitosti
- PSY - Psychologie - psychologie cinnosti
- UCE - Účetnictví - Evidence podnikatelské činnosti u FO, Daňová evidence
- VV - Výtvarná výchova - Specifikum výtvarných činností s ohledem na tělesné i duševní postižení
- ZSV - Základy společenských věd - Psychologie činnosti, jednání, chování
- E - Ekonomie - Management (základní činnosti řízení)
- E - Ekonomie - Podnikové činnosti
- E - Ekonomie - Ekonomická stránka činnosti podniku
- E - Ekonomie - Investice a financovani podnikovych cinnosti
- E - Ekonomie - Podnikove cinnosti
- BI - Biologie - Enzymatické činnosti mikroorganismů
- E - Ekonomie - MANAGERSKE CINNOSTI
- BI - Biologie - Endokrinní systém, účinek a řízení činnosti hormonů
- E - Ekonomie - Investiční činnosti podniku
- E - Ekonomie - Obch. činnosti
- E - Ekonomie - odbytové činnosti
- E - Ekonomie - Zásobovací činnosti
- E - Ekonomie - Podnikové činnosti
- PSY - Psychologie - Psychologické formy působení ve skupinách, teorie činnosti
- MNG - Management - Poslání personální strategie, základní personální činnosti
- E - Ekonomie - MO15 bankovní činnosti zprostředkovatelské
- E - Ekonomie - Ekonomicka stranka cinnosti podniku
- PRA - Právo - Registrace podnikatelské činnosti
- E - Ekonomie - Investice a financovani podnikovych cinnosti
- E - Ekonomie - Podnikove cinnosti
- POD - Podnikání - logistika v obchodně-podnikatelské činnosti
- POD - Podnikání - podnik a jeho základní podnikové činnosti
- E - Ekonomie - Personální činnosti podniku
- E - Ekonomie - Podnik a podnikove cinnosti
- E - Ekonomie - činnosti podniku
- CJ - Český jazyk - Recove cinnosti
- E - Ekonomie - Odbytová činnosti podniku
Copyright 2024 unium.cz