- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálem je seskupit činnosti do organizačních útvarů tak, aby odrážely hlavní zákaznické skupiny
- někdy se kryje s organizací podle funkcí, např. ve zdravotnictví
f) podle technologických procesů nebo zařízení – průmyslové podniky seskupují své činnosti podle jednotlivých činností technologického procesu a zařízení pro tento proces
g) podle výrobků – východiskem je výrobek nebo výrobkové řady.
- jde o jednu z forem divizionálního uspořádání – divize, která vyrábí a prodává určitý výrobek, má pravomoc samostatného rozhodování
- pouze některé vrcholové činnosti jsou vykonávány v centru podniku (např. získávání nových trhů)
Principy divizionálního uspořádání
- rozhoduje optimální vztah mezi pravomocí a odpovědností jednotlivých řídících stupňů
- divizionální uspořádání je jeden z přístupů, který se snaží tento problém vyřešit
- princip DU spočívá v tom, že podnik je rozdělen na velmi samostatné části, které se nazývají divize
- hlediska tvorby divize
1) podle výrobků
2) podle území
3) podle odběratelů (zákazníků)
- jde o to, které řídící činnosti svěřit jednotlivým divizím a které ponechat na úrovni celého podniku
- na úrovni divizí se musí rozhodovat o těch činnostech, které jsou bezprostředně spjaty s trhem, tedy, kde podnik musí rychle reagovat na měnící se podmínky na trhu
- další činnosti jsou závislé na hlediscích, které divize vytvořila
Maticová organizační struktura
- podniky a zákazníci mají stále větší zájem na konečných výsledcích, např. na konečném výrobku, proto vzniká tlak na to, aby konečný konkrétní výsledek (výrobek, projekt, služba) byl někdo osobně odpovědný. Proto jsou určeny osoby, kterým je svěřena odpovědnost za jednotlivé výsledky s přiměřenou pravomocí rozhodovat o užití s činiteli, která umožní konečný výsledek uskutečnit.
Ostatní přístupy k tvorbě organizace
Čistá projektová struktura - principem je, že na realizace určitého projektu je vyčleněno určité množství pracovníků, kteří pracují pouze na daném projektu, např. velké stavby
Byrokratická organizace – činnosti jsou rozděleny do samostatných činností s cílem vyřešení samostatného problému jedním pracovníkem bez závislosti na dalších pracovnících.
Průkopnická organizace – používá se pouze u nových a malých podniků. Tvoří organizace podle kvalifikace (znalosti...) jednotlivých pracovníků se zájmem danou činnosti vykonávat.
Strategické obchodní jednotky – jde o samostatné odlišné obchodní jednotky u velkých firem, představované určitým výrobkem nebo výrobkovou řadou.
Vlastnické řízení společnosti v ČR
- veřejnou obchodní společnosti řídí jako vlastníci všichni společníci a ručí za závazky celým svým majetkem
- společnost s ručením omezeným jako forma kapitálové společnosti již zřizuje vlastnické řídící orgány – těmi jsou valná hromada a jednatelé, případně dozorčí rada.
- ve vrcholných orgánech se často prolínají vlastníci s top manažery
- vlastnický orgán je pouze valná hromada, které podléhá představenstvo a dozorčí rada
- valná hromada – tvoří ji shromáždění všech akcionářů. Je nejvyšším orgánem akciové společnosti. Pro schopnost usnášení je potřebná přítomnost akcionářů, kteří mají své akcie úhrnem představující alespoň 30% základního jmění
- představenstvo – statutární orgán a.s.. Má nejméně 3 členy, členové volí svého předsedu. Rozhoduje o všech záležitostech společnosti, pokud nejsou vyhrazeny valné hromadě.
Základní formy vnitřního uspořádání podniku
- základem je stanovení počtů stupňů řízení a vymezení vztahů nadřízenosti a podřízenosti
- ve vývoji se vyvinuly tři základní typy:
Liniová
Funkcionální
Liniově štábní
Divizionální
Pružná
SBUs
Liniová struktura
- výkonné útvary (např. provozy) nebo jejich vedoucí manažeři jsou podřízeni jedinému řídícímu útvaru nebo jeho vedoucímu manažerovi
Jediný odpovědný vedoucí má přesný přehled o činnosti svých přímých podřízených a může dokonale organizovat jejich práci. Úkoly, které přímý nadřízený neukládá z vlastního rozhodnutí, musí být ukládány prostřednictvím jeho osoby, aby mohl zvážit jejich význam a věděl o všechno činnostech svých přímých podřízených.
Výhody a nevýhody liniové struktury:
- výhody – jasné vztahy nadřízenosti a podřízenosti
- nevýhody – malá odbornost řízení => jeden manažer nemůže dosáhnout celou problematiku řízení
Funkcionální struktura
- podřízené jednotky podléhají několika specializovaným útvarům podle funkce, kterou vykonávají
- výhody – vysoká odbornost řízení
- nevýhody – nejasné vztahy nadřízenosti a podřízenosti
Liniově štábní struktura
- základem je liniová struktura. Každá podřízená jednotka má od nejvyššího stupně po nejnižší stupeň jediného liniového vedoucího, která jako jediný odpovědný vedoucí může vydávat příkazy
- vysoké odbornosti v řízení jsou odborné činnosti, které jsou soustředěny do specializovaných útvarů = štábní útvary. Nemají přikazovací pravomoc. Pracují pro liniového vedoucího
- některé štábní útvary pracují přímo pro ředitele, nazývají se štábní útvary ředitele
- odborné úseky = jiné štábní útvary jsou pověřeny řízením různých odborných činností
Management podniku je rozdělen do tří vnitropodnikových organizačních forem:
Stupně řízení
Odborné útvary
Štábní útvary
Tyto formy se prolínají. Např. u čtyřstupňové organizace řízení průmyslového podniku:
dílna – provoz – závod – podnik. Menší podniky mají třístupňovou organizaci a ještě menší podniky dvoustupňovou organizaci.
Čtyřstupňové řízení u velkého průmyslového podniku
1. stupeň DÍLNA - je základním organizačním stupněm
- seskupuje jednotlivá pracoviště
- řídí ji vedoucí dílny
- v čele směn jsou směnoví mistři, řídí práci jednotlivých dělníků
- výrobní proces může být organizován předmětně, technologicky nebo smíšeně
2. stupeň PROVOZ – stupeň přímo nadřízený dílně
- probíhá v něm větší část výroby
- výsledkem bývá polotovar, montážní cíl i hotový výrobek
- v čele je vedou
Vloženo: 7.07.2011
Velikost: 74,50 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu E - Ekonomie
Podobné materiály
- E - Ekonomie - Management veřejného sektoru, specifika managementu veřejného sektoru, řízení veřejného sektoru a manažerské metody.
- E - Ekonomie - Manažerské funkce
- MNG - Management - Manažerské činnosti
- PSY - Psychologie - Manažerské funkce a metody
- UCE - Účetnictví - Manažerské účetnictví
- MKT - Marketing - Manažerské funkce
- E - Ekonomie - Manažerské činnosti
- MNG - Management - Profil a osobnost manažera, manažerské dovednosti
- MNG - Management - Management podniku, manažerské činnosti
- PSY - Psychologie - Manažerské funkce a metody
- E - Ekonomie - Manažerské řízení
- MNG - Management - manažerske funkce
- 06 - Postavení a finanční zdroje ve sportu - Ekonomické činnosti ve sportu
- 23 - Základy a aplikovaný management - Činnosti manažera ve sportu
- IVT - Informatika a výpočetní technika - Princip činnosti, možnosti přidělení IP adresy
- E - Ekonomie - Hlavní činnosti podniku
- E - Ekonomie - Investiční činnosti podniku
- E - Ekonomie - Marketing a prodejní činnosti
- E - Ekonomie - Organizace zásobovácí činnosti
- E - Ekonomie - Zásobovací činnosti podniku a logistika
- PSY - Psychologie - Hra a práce jako základní lidské činnosti, psychologické zákonitosti
- PSY - Psychologie - psychologie cinnosti
- UCE - Účetnictví - Evidence podnikatelské činnosti u FO, Daňová evidence
- VV - Výtvarná výchova - Specifikum výtvarných činností s ohledem na tělesné i duševní postižení
- ZSV - Základy společenských věd - Psychologie činnosti, jednání, chování
- E - Ekonomie - Management (základní činnosti řízení)
- E - Ekonomie - Podnikové činnosti
- E - Ekonomie - Ekonomická stránka činnosti podniku
- E - Ekonomie - Investice a financovani podnikovych cinnosti
- E - Ekonomie - Podnikove cinnosti
- BI - Biologie - Enzymatické činnosti mikroorganismů
- E - Ekonomie - MANAGERSKE CINNOSTI
- BI - Biologie - Endokrinní systém, účinek a řízení činnosti hormonů
- E - Ekonomie - Investiční činnosti podniku
- E - Ekonomie - Obch. činnosti
- E - Ekonomie - odbytové činnosti
- E - Ekonomie - Zásobovací činnosti
- E - Ekonomie - Podnikové činnosti
- PSY - Psychologie - Psychologické formy působení ve skupinách, teorie činnosti
- MNG - Management - Poslání personální strategie, základní personální činnosti
- E - Ekonomie - MO15 bankovní činnosti zprostředkovatelské
- E - Ekonomie - Ekonomicka stranka cinnosti podniku
- PRA - Právo - Registrace podnikatelské činnosti
- E - Ekonomie - Investice a financovani podnikovych cinnosti
- E - Ekonomie - Podnikove cinnosti
- POD - Podnikání - logistika v obchodně-podnikatelské činnosti
- POD - Podnikání - podnik a jeho základní podnikové činnosti
- E - Ekonomie - Personální činnosti podniku
- E - Ekonomie - Podnik a podnikove cinnosti
- E - Ekonomie - činnosti podniku
- CJ - Český jazyk - Recove cinnosti
- E - Ekonomie - Odbytová činnosti podniku
Copyright 2023 unium.cz. Abychom mohli web rozvíjet a dále vylepšovat podle preferencí uživatelů, shromažďujeme statistiky o návštěvnosti, a to pomocí Google Analytics a Netmonitor. Tyto systémy pro unium.cz zaznamenávají, které stránky uživatel na webové stránce navštívil, odkud se na stránku dostal, kam z ní odešel, jaké používá zařízení, operační systém či prohlížeč, či jaký má preferenční jazyk. Statistiky jsou anonymní, takže unium.cz nezná identitu návštěvníka a spravuje cookies tak, že neumožňuje identifikovat konkrétní osoby. Používáním webu vyjadřujete souhlas použitím cookies a následujících služeb: