- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálější kritéria – normy, společnost …b) vnitřní kritéria – osobní cíle, sebehodnocení, životní zkušenosti …Lidská motivace vychází z vědomích nebo podvědomích potřeb- u managerů souvisí s uměním vytvořit u pracovníků zájem, ochotu a chuť aktivně plnit úkoly v souladu s cíly firmy- manažerské motivování se uskutečňuje manažerskými technikami a systémem odměn a trestů - motivační nástroje mají různou podobu, účinnost a naléhavost:1) přímé- směrnice, pokyny, instrukce, … - tyto nástroje zabezpečují sjednocený postup řešení úkolů - nazývají se „organizačně řídící dokumentace“- tato dokumentace obsahuje také tzv. delegování- delegování znamená, že na pracovníka jsou úkoly přeneseny dlouhodobě, k úkolu je delegována i odpovědnost 2) nepřímé- manager dává určitý prostor pro samostatnost a) ekonomické- mzdy, odměny, prémie, sankce, podíly na zisku, zaměstnanecké akcie b) mimo ekonomické- pochvaly, veřejná uznání, pracovní klima Styly vedenía) liberální- plní spíše roli konzultanta- vytváří prostor pro seberealizaci - většinou vede k nedisciplinovanosti a konfliktub) autoritativní- používá při práci autoritu bez konzultace s ostatními- výhody- rychlá a kritická rozhodnutí- nevýhody- nemotivuje pracovníky, obavy z postihů a pasivní přístupc) demokratický- umožňuje pracovníkům vyjadřovat se k úkolům- manažer direktně nenařizuje, ale přesvědčuje MotivaceŘízení zahrnuje dva základní procesy a) motivace b) vlastní vedení lidí Motivace Poskytnutí důvodu pracovníkům pro co nejlepší práci. Podněcují pracovní iniciativu a usměrňuje ji.Motivaci ovlivňuje a) potřeby - znalost maslowovy pyramidy hierarchie potřeb b) prostředí c) osobnost Mezi motivační faktory patří a) plat b) odměny c) tvůrčí uplatnění d) možnost dalšího vzdělávání e) společenské uznání f) jistota v zaměstnání g) vztahy na pracovišti h) vystupování přímého nadřízeného i) pracovní prostředí j) pracovní postup
Vloženo: 3.06.2011
Velikost: 21,26 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu E - Ekonomie
Podobné materiály
- 23 - Základy a aplikovaný management - Seminární práce - Významná osobnost managementu a její vliv na současné řízení - Henri Fayol
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management 1
- E - Ekonomie - Management pracovních sil
- E - Ekonomie - Management veřejného sektoru, specifika managementu veřejného sektoru, řízení veřejného sektoru a manažerské metody.
- E - Ekonomie - Management
- MNG - Management - Management podniku
- E - Ekonomie - personální management
- MNG - Management - Formování managementu jako vědy
- MNG - Management - Management
- MNG - Management - Management
- E - Ekonomie - Management (obecná charakteristika)
- E - Ekonomie - Management (základní činnosti řízení)
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management 2
- E - Ekonomie - Management 3
- E - Ekonomie - Management v podniku
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management 2
- E - Ekonomie - Management
- MNG - Management - vypracovane otazky z managementu 1
- MNG - Management - vypracovane otazky z managementu 2
- MNG - Management - vypracovane otazky z managementu 3
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - management
- E - Ekonomie - Úvod do managementu
- AJ - Anglický jazyk - MANAGEMENT
- MNG - Management - Úvod do managementu
- E - Ekonomie - Management - organizace řízení podniku
- E - Ekonomie - EKO - Management, poznámky
- MNG - Management - Finanční trh a jeho členění, vliv na podnikový management
- MNG - Management - Historický vývoj managementu
- MNG - Management - Klasický management a jeho přínos pro současný vývoj
- MNG - Management - Management jako vědecká disciplína
- MNG - Management - Současný vývoj managementu
- MNG - Management - ÚLOHA A VÝZNAM ŘÍZENÍ V MANAGEMENTU
- E - Ekonomie - Management podniku
- E - Ekonomie - MO22 Management a rozhodování
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management podniku
- E - Ekonomie - Management v podniku
- E - Ekonomie - Management
- MNG - Management - Historický vývoj managementu – 40. až 70. léta
- MNG - Management - Management obecně
- MNG - Management - Management podniku, manažerské činnosti
- MNG - Management - Moderní přístupy k managementu, Japonský styl řídící práce
- MNG - Management - Motivace, Interní a externí prostředí managementu
- MNG - Management - Time management
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Personalni management
- EKO - Ekonomika - 16. Management
- E - Ekonomie - Management
- ZSV - Základy společenských věd - Filozofie- předmět,vznik,nejstarší filozofie
- ZSV - Základy společenských věd - Právo- vznik, vývoj a obecná charakteristika
- MKT - Marketing - Vznik, vývoj a význam marketingu, podnikatelské koncepce
- PSY - Psychologie - Vznik, směry, metody
- UCE - Účetnictví - Podstata a funkce účetnictví
- E - Ekonomie - Podstata fungování tržní ekonomiky
- UCE - Účetnictví - Podstata účetnictví
- E - Ekonomie - Podstata podniku a podnikani
- ZSV - Základy společenských věd - Právní vztahy Původ, podstata a funkce morálky
- UCE - Účetnictví - Podstata, význam a úkoly účetnictví
- UCE - Účetnictví - Podstata a význam účetnictví, znaky, funkce
- MKT - Marketing - Podstata, koncepce, ...
- MNG - Management - Podstata a klasifikace cenných papírů
- E - Ekonomie - Podstata podniku a podnikani
Copyright 2024 unium.cz