- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálustavy cílů podniku, jejich vzájemné uspořádání a sladění a stanovení cest k jejich dosažení.Podnikové cíle jsou dvojího druhu (obecné – jsou společné pro většinu podniků, specifické – zajištění vývozu, zavedení nového výrobku apod.).Efektivní plánování musí být pružně, musí reagovat na změny, ke kterým dochází na trhu, druhy plánů:a) strategické - dlouhodobé- formulují se základní cíle podniku- tyto plány musí vycházet z podrobných analýzb) taktické - konkretizují cíle pro dané období- upřesňují prostředky, jak cílů dosáhnout c) operativní - vychází z konkrétních podmínek, ze zdrojů, které má podnik k dispozici, na nejkratší obdobíPlány jsou zaměřeny na zákazníky, zaměstnance, podnikatelskou činnost.OrganizováníPři organizování se určuje jaké činnosti se uskuteční v jakém sledu a v jakém čase, kde, kdo a pomocí čeho je uskuteční.Základním prvkem organizační struktury je organizační jednotka, každá organizační jednotka má svého vedoucíhoŘídící pracovníci mají pravomoc (právo rozhodnou a přidělovat práci) a zodpovědnost (odpovídá za svěřené úkoly)Organizační normy v podnikua) směrnice - určí se co se má dělat, jak a kdo to má dělat- souhrn směrnic tvoří Organizační řád podnikuKontrolováníKdo řídí, musí současně kontrolovat. Kontrolu a kontrolování lze chápat v několika smyslech, v managementu je chápána ve významu řízení.Kontrola je neustále probíhající proces, který umožňuje zjistit odchylky skutečného stavu od stavu žádoucího a podle toho navrhovat opatření.Styly vedeníVedení- proces ovlivňování lidí tak, aby jejich činnost přispívala k dosažení cílů- vedení lidí a koordinace jejich činností je základní náplní práce manažerů jedná se o schopnost vést, usměrňovat, stimulovat a motivovat pracovníky ke kvalitnímu plnění cílů - motivace je vnitřní proces utváření cílů, postojů a chování člověka - motivace je každá vnitřní pohnutka podněcující jednání člověka Motivaci ovlivňujía) vn
Vloženo: 3.06.2011
Velikost: 21,26 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu E - Ekonomie
Podobné materiály
- 23 - Základy a aplikovaný management - Seminární práce - Významná osobnost managementu a její vliv na současné řízení - Henri Fayol
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management 1
- E - Ekonomie - Management pracovních sil
- E - Ekonomie - Management veřejného sektoru, specifika managementu veřejného sektoru, řízení veřejného sektoru a manažerské metody.
- E - Ekonomie - Management
- MNG - Management - Management podniku
- E - Ekonomie - personální management
- MNG - Management - Formování managementu jako vědy
- MNG - Management - Management
- MNG - Management - Management
- E - Ekonomie - Management (obecná charakteristika)
- E - Ekonomie - Management (základní činnosti řízení)
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management 2
- E - Ekonomie - Management 3
- E - Ekonomie - Management v podniku
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management 2
- E - Ekonomie - Management
- MNG - Management - vypracovane otazky z managementu 1
- MNG - Management - vypracovane otazky z managementu 2
- MNG - Management - vypracovane otazky z managementu 3
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - management
- E - Ekonomie - Úvod do managementu
- AJ - Anglický jazyk - MANAGEMENT
- MNG - Management - Úvod do managementu
- E - Ekonomie - Management - organizace řízení podniku
- E - Ekonomie - EKO - Management, poznámky
- MNG - Management - Finanční trh a jeho členění, vliv na podnikový management
- MNG - Management - Historický vývoj managementu
- MNG - Management - Klasický management a jeho přínos pro současný vývoj
- MNG - Management - Management jako vědecká disciplína
- MNG - Management - Současný vývoj managementu
- MNG - Management - ÚLOHA A VÝZNAM ŘÍZENÍ V MANAGEMENTU
- E - Ekonomie - Management podniku
- E - Ekonomie - MO22 Management a rozhodování
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management podniku
- E - Ekonomie - Management v podniku
- E - Ekonomie - Management
- MNG - Management - Historický vývoj managementu – 40. až 70. léta
- MNG - Management - Management obecně
- MNG - Management - Management podniku, manažerské činnosti
- MNG - Management - Moderní přístupy k managementu, Japonský styl řídící práce
- MNG - Management - Motivace, Interní a externí prostředí managementu
- MNG - Management - Time management
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Personalni management
- EKO - Ekonomika - 16. Management
- E - Ekonomie - Management
- ZSV - Základy společenských věd - Filozofie- předmět,vznik,nejstarší filozofie
- ZSV - Základy společenských věd - Právo- vznik, vývoj a obecná charakteristika
- MKT - Marketing - Vznik, vývoj a význam marketingu, podnikatelské koncepce
- PSY - Psychologie - Vznik, směry, metody
- UCE - Účetnictví - Podstata a funkce účetnictví
- E - Ekonomie - Podstata fungování tržní ekonomiky
- UCE - Účetnictví - Podstata účetnictví
- E - Ekonomie - Podstata podniku a podnikani
- ZSV - Základy společenských věd - Právní vztahy Původ, podstata a funkce morálky
- UCE - Účetnictví - Podstata, význam a úkoly účetnictví
- UCE - Účetnictví - Podstata a význam účetnictví, znaky, funkce
- MKT - Marketing - Podstata, koncepce, ...
- MNG - Management - Podstata a klasifikace cenných papírů
- E - Ekonomie - Podstata podniku a podnikani
Copyright 2024 unium.cz