- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiál10Managementa) historieb) prostředky managementuc) styly vedeníd) motivaceHistorieVývoj managementu 1. Období paternalismu (konec 19. st.) - velké továrny ovlivňují oblasti v místě (škola, volný čas, bydlení) - dělník je zcela závislý na šéfovi (Baťa) 2. Období vědeckého řízení (zač. 20. st.) - zavádění pásové výroby - růst produktivity práce - klesá potřeba kvalifikovaných dělníků 3. Management lidských vztahů (od r. 1930) - pracovník musí mít pocit potřeby a důležitosti - základní složkou je správní vedení kolektivu, motivace a výchova k pracovní morálce 4. Management lidských zdrojů (od r. 1950) - zaměřuje se na rozvoj schopností pracovníků - vzdělání pracovníků - zvětšuje rozhodovací odpovědnost Prostředky managementuPředpoklady manažera a) vrozené - inteligence - smysl pro inovace - potřeba mít moc (nesmí být v rozporu s morálkou) - temperament b) získané - ekonomické vzdělání Úrovně řízení a) vrcholová linie - topmanagement - špičkoví pracovníci (gen. Ředitelé, premiér ?) - zaměřují se na strategii dlouhodobé plánování, strukturu organizace, obsazování nejvyšších pozic v podniku apod. b) střední linie - střední řídící pracovník (řed. školy, závodu ?) - sestavují krátkodobé plány a motivace řízení c) základní linie - operativní řídící pracovník (mistr) - řeší každodenní problémy, zapracování nových pracovníků a motivace podřízených Formální a neformální vedoucí a) formální - do funkce je jmenován nebo zvolen - skupinu řídí a je odpovědný za její výsledky b) neformální - osoba s přirozenou autoritou u členů skupiny - znalost psychologie - vyjadřovací schopnosti - znalosti z oboru ? Funkce managementuplánování organizovánívedení, motivování, personální zajištění kontrolováníPlánováníZákladem plánovacího procesu je stanovení so
Vloženo: 3.06.2011
Velikost: 21,26 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu E - Ekonomie
Podobné materiály
- 23 - Základy a aplikovaný management - Seminární práce - Významná osobnost managementu a její vliv na současné řízení - Henri Fayol
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management 1
- E - Ekonomie - Management pracovních sil
- E - Ekonomie - Management veřejného sektoru, specifika managementu veřejného sektoru, řízení veřejného sektoru a manažerské metody.
- E - Ekonomie - Management
- MNG - Management - Management podniku
- E - Ekonomie - personální management
- MNG - Management - Formování managementu jako vědy
- MNG - Management - Management
- MNG - Management - Management
- E - Ekonomie - Management (obecná charakteristika)
- E - Ekonomie - Management (základní činnosti řízení)
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management 2
- E - Ekonomie - Management 3
- E - Ekonomie - Management v podniku
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management 2
- E - Ekonomie - Management
- MNG - Management - vypracovane otazky z managementu 1
- MNG - Management - vypracovane otazky z managementu 2
- MNG - Management - vypracovane otazky z managementu 3
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - management
- E - Ekonomie - Úvod do managementu
- AJ - Anglický jazyk - MANAGEMENT
- MNG - Management - Úvod do managementu
- E - Ekonomie - Management - organizace řízení podniku
- E - Ekonomie - EKO - Management, poznámky
- MNG - Management - Finanční trh a jeho členění, vliv na podnikový management
- MNG - Management - Historický vývoj managementu
- MNG - Management - Klasický management a jeho přínos pro současný vývoj
- MNG - Management - Management jako vědecká disciplína
- MNG - Management - Současný vývoj managementu
- MNG - Management - ÚLOHA A VÝZNAM ŘÍZENÍ V MANAGEMENTU
- E - Ekonomie - Management podniku
- E - Ekonomie - MO22 Management a rozhodování
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management podniku
- E - Ekonomie - Management v podniku
- E - Ekonomie - Management
- MNG - Management - Historický vývoj managementu – 40. až 70. léta
- MNG - Management - Management obecně
- MNG - Management - Management podniku, manažerské činnosti
- MNG - Management - Moderní přístupy k managementu, Japonský styl řídící práce
- MNG - Management - Motivace, Interní a externí prostředí managementu
- MNG - Management - Time management
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Personalni management
- EKO - Ekonomika - 16. Management
- E - Ekonomie - Management
- ZSV - Základy společenských věd - Filozofie- předmět,vznik,nejstarší filozofie
- ZSV - Základy společenských věd - Právo- vznik, vývoj a obecná charakteristika
- MKT - Marketing - Vznik, vývoj a význam marketingu, podnikatelské koncepce
- PSY - Psychologie - Vznik, směry, metody
- UCE - Účetnictví - Podstata a funkce účetnictví
- E - Ekonomie - Podstata fungování tržní ekonomiky
- UCE - Účetnictví - Podstata účetnictví
- E - Ekonomie - Podstata podniku a podnikani
- ZSV - Základy společenských věd - Právní vztahy Původ, podstata a funkce morálky
- UCE - Účetnictví - Podstata, význam a úkoly účetnictví
- UCE - Účetnictví - Podstata a význam účetnictví, znaky, funkce
- MKT - Marketing - Podstata, koncepce, ...
- MNG - Management - Podstata a klasifikace cenných papírů
- E - Ekonomie - Podstata podniku a podnikani
Copyright 2024 unium.cz