- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálřad, ČNB, vláda)
Nástroje (podklady) rozhodování
Technickohospodářské normy (THN) = vyjadřují spotřebu základních faktorů na jednotku výkonu
- norma – jakýsi předpis, musí se dodržovat, předpisy, které označují činnost
- druhy:
1. THN spotřeby majetku – norma spotřeby majetku (spotřeba materiálu na 1 výrobek)
- odpisová norma
- norma spotřeby energie
- norma zásob
- kapacitní norma času a množství
2. THN spotřeby práce – výkonová norma času a množství
- normy obsluhy
- normy početních stavů
Organizační uspořádání podniku
- smyslem: vymezit vztahy nadřízenosti a podřízenosti
- nadřízený prvek = řídící pracovník – má pravomoce (právo o všem rozhodovat), má možnost vydávat příkazy a očekává, že budou vyplněny
- podřízený prvek = řízený pracovník – vykonává příkazy
- vznikají pomocné vztahy (spolupráce) s ostatními podřízenými dělba práce
- kompetence (odpovědnost) – kterákoliv složka má určitou odpovědnost za svěřený úkol, celkově zajišťuje fungování podniku
Organizační schéma podniku
= graf znázornění (nákres) vztahů v podniku
- využívá se k tomu, aby každý věděl a pochopil, jaké je jeho místo, s kým spolupracuje a kdo je jeho nařízený
- modely (varianty) organizačních schémat:
1. liniová organizační struktura – u malých podniků (málo ZC)
výhody: jasné vztahy na řízení (1 vedoucí), jsou dodávány jasné příkazy
nevýhody: vedoucí nemá vysokou odbornost, přetíženost vedoucího (nestíhá), velké množství
pravomocí
2. funkcionální struktura – nepoužívá se
výhody: vysoká odbornost (každý má na starosti svoje)
nevýhody: podřízení nemají jasno, kdo je jejich nadřízený – může dojít ke křížení pravomocí (příkazy si mohou odporovat)
3. liniově štábní – používá se u velkých podniků
- nakombinovala liniovou a funkcionální strukturu
štáb – pomocný útvar, který nemá rozhodovací pravomoc, odborně zaměřený
výhody: vyšší kvalita
nevýhody: vedoucí se spoléhá na štáb
Praxe: kombinace liniové a liniov
Vloženo: 7.07.2011
Velikost: 43,00 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu E - Ekonomie
Podobné materiály
- 23 - Základy a aplikovaný management - Seminární práce - Významná osobnost managementu a její vliv na současné řízení - Henri Fayol
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management 1
- E - Ekonomie - Management pracovních sil
- E - Ekonomie - Management veřejného sektoru, specifika managementu veřejného sektoru, řízení veřejného sektoru a manažerské metody.
- E - Ekonomie - Management
- MNG - Management - Management podniku
- E - Ekonomie - personální management
- MNG - Management - Formování managementu jako vědy
- MNG - Management - Management
- MNG - Management - Management
- E - Ekonomie - Management (obecná charakteristika)
- E - Ekonomie - Management (základní činnosti řízení)
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management 2
- E - Ekonomie - Management 3
- E - Ekonomie - Management v podniku
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management 2
- E - Ekonomie - Management
- MNG - Management - vypracovane otazky z managementu 1
- MNG - Management - vypracovane otazky z managementu 2
- MNG - Management - vypracovane otazky z managementu 3
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - management
- E - Ekonomie - Úvod do managementu
- AJ - Anglický jazyk - MANAGEMENT
- MNG - Management - Úvod do managementu
- E - Ekonomie - Management - organizace řízení podniku
- E - Ekonomie - Management - vznik, podstata
- E - Ekonomie - EKO - Management, poznámky
- MNG - Management - Finanční trh a jeho členění, vliv na podnikový management
- MNG - Management - Historický vývoj managementu
- MNG - Management - Klasický management a jeho přínos pro současný vývoj
- MNG - Management - Management jako vědecká disciplína
- MNG - Management - Současný vývoj managementu
- MNG - Management - ÚLOHA A VÝZNAM ŘÍZENÍ V MANAGEMENTU
- E - Ekonomie - Management podniku
- E - Ekonomie - MO22 Management a rozhodování
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management podniku
- E - Ekonomie - Management v podniku
- E - Ekonomie - Management
- MNG - Management - Historický vývoj managementu – 40. až 70. léta
- MNG - Management - Management obecně
- MNG - Management - Management podniku, manažerské činnosti
- MNG - Management - Moderní přístupy k managementu, Japonský styl řídící práce
- MNG - Management - Motivace, Interní a externí prostředí managementu
- MNG - Management - Time management
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Management
- E - Ekonomie - Personalni management
- EKO - Ekonomika - 16. Management
- E - Ekonomie - Management
Copyright 2023 unium.cz. Abychom mohli web rozvíjet a dále vylepšovat podle preferencí uživatelů, shromažďujeme statistiky o návštěvnosti, a to pomocí Google Analytics a Netmonitor. Tyto systémy pro unium.cz zaznamenávají, které stránky uživatel na webové stránce navštívil, odkud se na stránku dostal, kam z ní odešel, jaké používá zařízení, operační systém či prohlížeč, či jaký má preferenční jazyk. Statistiky jsou anonymní, takže unium.cz nezná identitu návštěvníka a spravuje cookies tak, že neumožňuje identifikovat konkrétní osoby. Používáním webu vyjadřujete souhlas použitím cookies a následujících služeb: