- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálEtapy rozhodovacího procesu
Cíl rozhodování = to, co má být dosaženo. Cíl může být jeden, nebo může být více cílů. Cíle mohou být vyjádřeny kvantitativně i kvalitativně.
Subjekt rozhodování = ten, kdo volí variantu určenou k realizaci. Rozhodovatel může být jednotlivec nebo skupina lidí.
Objekt rozhodování = ta část podniku, o které se rozhoduje.
Varianta = alternativa, jedná se možný způsob řešení problému nebo jednání rozhodovatele.
Kritéria = jedná se o hlediska, podle kterých se posuzuje výhodnost výběru a realizace určité varianty. Odvozují se od cílů řešení.
Stavy světa = rizikové situace, jedná se o určité vzájemně se vylučující situace, ke kterým může dojít nezávisle na rozhodovateli. Mají podstatný vliv na některé důsledky variant. Vystupují jako náhodný faktor.
Racionální metodický postup pomáhá rozhodovateli omezit možné chyby a subjektivní pohled na problém. Jde o sekvenční proces, při kterém není vždy nutné procházet všemi etapami. Těmito etapami jsou:
identifikace rozhodovacího problému – znamená začátek rozhodovacího procesu. Důležité je včas reagovat na problémy vzniklé a sledovat situace, které by mohly vést k problémům. Je dobré problémové situace rozdělit do dílčích problémů a stanovit jejich pořadí. Problémy můžeme rozdělit do tří skupin:
typ porucha – dojde k určité situaci, která by v případě nereakce manažera na problém vedla k zhoršení situace. Takový problém manažer identifikuje tehdy, když zjistí, že činnosti, za které je odpovědný, neprobíhají podle očekávání
typ ohrožení – manažer má signály, že v blízké budoucnosti může nastat problém typu porucha
typ příležitost – manažer pozorováním okolí zjistí
Vloženo: 6.06.2011
Velikost: 33,50 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu MNG - Management
Podobné materiály
- PSY - Psychologie - Problematiky vývojové psychologie – zákonitosti, změny, etapy
- CJ - Český jazyk - Vývojové etapy, osobnosti a díla starší české literatury
- CJ - Český jazyk - Vyvojove etapy spisovne cestiny od pocatku
- LIT - Literatura - Vyvojove etapy ceske poezie v obdobi mezi dvema valkami
- MNG - Management - Finanční analýza firmy, etapy, základní ukazatelé
- MNG - Management - Význam kontroly a etapy kontrolního procesu
- PSY - Psychologie - Charakteristika psychických procesů se zaměřením na procesy citové a volní
- PSY - Psychologie - Charakteristika psychických procesů se zaměřením na procesy poznávací
- CJ - Český jazyk - Formování novodobého českého národa v procesu národního obr
- E - Ekonomie - Společen. výroba a měření výsledků reprodukčního procesu v NH, HDP
Copyright 2024 unium.cz